浅析企业文化在国有企业发展中的重要意义

浅析企业文化在国有企业发展中的重要意义

张莉

中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司

摘要：现阶段，在国有企业中，文化竞争已经成为国有企业之间的竞争，企业文化作为一种“软实力”，需要对企业加大管理力度，逐步完善国有企业内部管理，科学合理的推动企业文化建设，为国有企业发展营造一个良好的发展空间。本文针对企业文化在国有企业发展中重要意义进行分析，逐步提高我国国有企业文化建设水平。

关键词：企业文化；国有企业；存在问题；重要意义

引言：目前，在我国国有企业管理中，企业文化与之有着十分紧密的联系，优秀的企业文化能够为国有企业发展提供动力，将企业文化渗透到国有企业的各个环节之中，有效推动企业的发展。

一、企业文化概述

在社会文化中，企业文化是一种亚文化，它为企业提供了行为规范、价值标准和基本信念，企业文化是一种精神性文化，同时企业文化即是经营环境也是经营氛围，企业文化是客观存在的，任何企业都是逃避不了的，企业是以经济效益为中心的，多种多样的利益关系非常复杂。在当前白日化的市场竞争中国有企业的可持续发展也都受到严重的威胁，进行企业文化建设成为国有企业走出困境的一条异常重要的途径，在变幻莫测的社会中，国有企业只有用前端的企业文化强大自己，才能在和巨头企业的竞争中获得一隅之地，才能保证其持续发展，才能为社会的进步做出贡献，国有企业文化建设箭在弦上不得不发，是国有企业持续发展和国民经济强大的客观需求和必然结果，因此，国有企业要想持续、发展、壮大，就必须在发展中建立起适合自己的文化，这是企业文化建设产生的基础需要。

二、国有企业文化发展存在问题

（一）缺乏正确的理解

国有企业文化建设存在诸多不足，从整体上来看主要有两种情况，一种是对企业文化建设认识不够，在整个企业的发展中处于次要地位甚至被完全无视，一些企业经营者认为企业文化建设是大企业的事，与国有企业关系不大，在生产经营中成了领导说了算，形成了啥事都要问领导、什么决定都得等领导做的局面，渐渐组织僵化缺乏活力，职工也很难体现自身价值，进而对公司缺乏认同感。有人认为企业生存、发展靠的是产品、技术、营销和服务，文化只是企业生存、发展起辅助作用，一些国有企业经营者以为企业文化建设就是搞搞宣传，没什么用，这种观点显而易见忽视了企业文化在企业发展过程中所起到的作用。从成功企业的经验上来看，一个企业不论大小，企业文化在企业的发展中都起着举足轻重的作用，企业文化看似无形作用却是实实在在的，在现代企业管理理论中的企业文化是整个理论体系中重要的组成部分，但是许多国有企业并没有真正重视起企业文化来，并且还认为无形的企业文化并不能产生多大作用，还白白浪费钱财，企业文化需要切实重视起来。

（二）文化建设的功利化

由于国有企业还处于发展阶段，对于近期效益的依赖较大，其核心价值观过于追求当下利益，国有企业的文化建设无法面面俱到，急功近利情况普遍存在且问题严重，这种功利化的行为有很多的弊端。一是过分追求短期利益，没有长远的眼光，部分国有企业的价值观往往会脱离社会的主流价值观，有些企业甚至会触犯法律来实现企业利益，这就致使企业的口碑极差，更不要说企业文化建设；二是在功利的氛围下，生出大量国有企业唯利是图的做法，什么赚钱干什么完全不在乎法律、道德、社会发展趋势，捞到钱就撤，也不去管什么持续发展，所以出现众多的山寨货和短命的企业；三是企业的功利化思想，使得企业在产品质量和售后服务很难令顾客满意，甚至服务期没结束企业已经消失，一个没有诚信作保障的企业，企业文化建设更是无从谈起，我国短命企业相当多，缺少长期的发展规划及可持续的企业文化占据了相当比重，这既损害的自身利益，也不利于国民经济的发展，社会的稳定。

三、企业文化在国有企业发展策略

（一）建设以人为本的企业文化

国有企业在市场中需要逐步提升竞争力，这就需要将以人为本的理念融入其中，进一步加大企业文化建设力度，为国有企业健康发展提供动力，企业文化在建设和管理的过程中一定需要尊重、体谅、理解员工，这样才能够在实际经营管理中实现“以人为本”的工作氛围，充分调动员工的积极性和主动性，创建和谐的文化氛围，通过设置奖励和惩罚制度，提高国有企业员工工作水平，实现对员工进行培训和管理，增强国有企业员工的业务能力和水平，有效提高员工的综合能力，使企业在激烈的竞争中很好的适应发展趋势。

（二）发展特色企业文化

只有带头示范作用，我们的企业文化建设才能取得巨大的成功，只要国有企业领导和职工上下一心，就能把企业文化建设搞好，进而把国有企业做大做强，国有企业组织机构相对简单，更加应该让全体职工参加到企业文化建设中。国有企业文化建设需要全体职工共同参与，没有旁观者，是一个系统工程，没有全体职工一起努力，国有企业文化建设只是空谈，企业文化在企业各种活动中都要得到体现，只有全体职工劲都往一处使，国有企业才能发挥出自身的优势。从实际出发，是一切事情成功的关键所在，在国有企业文化建设中，一定要脚踏实地，坚持从实际出发，反对好大喜功，避免急功近利，细节往往决定成败。国有企业文化的内在本质能在每一个职工的工作中和精神面貌方面反映，细节能反映问题的本质，一个优秀的企业文化一定要通过职工在细节上有所体现，从细节我们就可以看出他们的企业文化精神。我们在文化建设中要善于从细节入手，从根源上查找和发现问题，国有企业文化建设必须要重视细部工作，这注定着国有企业文化建设的成败，国有企业文化建设是千差万别，每一个国有企业必须要有自身的特色，这样才不至于脱离实际。

（三）以知识为本的企业文化

以知识为本的企业文化有其共性与共同规律，但具体到每个企业来看，从本企业的实际出发，建设有自身特色的文化体系，才能发挥企业文化对企业发展的推动和促进作用，不能一味的学习别人，别人的终究是别人的，不一定适合自己很容易造成学虎不成反类猫的尴尬境地，对自己的企业起不到促进作用，所以要根据自己实际情况建设适合自己的有自我特色的企业文化。例如：以知识为本的企业文化就要立足于企业的实际，将企业文化建设和日常管理紧密结合，要按照实事求是、科学管理、结合自身的原则，坚持要围绕企业核心价值，服务大局，开拓新的发展思路，丰富自己的内涵，坚持把动态发展作为第一要素来抓，只要企业有发展就有进步，既追求利益上的增长，又注重与社会效益相结合，紧跟政治上的步伐，才能保持企业的持续发展，才能在经济上持续增长，只有把社会利益当作企业发展的长远目标，国有企业才能立于不败之地。

四、结语

综上所述，企业文化在国有企业发展过程中起到了十分关键的作用，通过建设以人为本的企业文化、发展特色企业文化、以知识为本的企业文化等方法能够进一步增强国有企业凝聚力，以市场作为导向，提高国有企业的竞争力。

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