新形势下企业人力资源管理的目标及创新思路

新形势下企业人力资源管理的目标及创新思路

南楠

陕西延长石油（集团）有限责任公司   陕西省延安市  716000

摘要：当前我国经济形势主要受到现代科学技术的影响，许多经济体在网络技术的普及过程中不断发展壮大，不仅为原有的经济企业带来机遇，也带来了诸多的挑战，所以在现阶段如何充分发挥出企业人力资源管理作用，实现企业人才的有效培养，将直接关系到企业的发展质量，企业必须培养出拥有优秀职业技能的人才，这些人才既要有职业技能，又要有创新水平，而且作为综合型人才，更能够积极的配合企业开展各类项目的推进，保持良好的协作能力，这些对于广大企业而言将成为人力资源管理创新的重要目标。

关键词：企业人力资源；目标；创新

引言

人力资源是企业内比较重要的资源，人力资源具有特殊性、价值性等特征，因此人力资源部门逐步成为企业内部竞争的核心部门。对我国市场经济体制来说，企业在发展过程中，要对人力资源管理进行优化和改善，以此来实现发展目标，担负社会主义经济发展的责任，为我国经济发展奠定基础。企业要紧跟时代的发展，对人力资源的管理配置进行优化，完善企业内的各个生产要素，提升企业经济利润，保障我国经济的可持续发展。

1人力资源管理在企业管理与发展中的重要作用

人力资源管理在企业发展过程中的主要作用是对企业的人力、物力与资金等资源进行科学合理的管控，如此才能充分保证企业持续稳定地对生产经营活动进行开展。现阶段，随着国民经济的快速发展，市场的竞争压力也在逐步扩大，为了能够在激烈的市场竞争之中站稳脚跟，企业除了要对财富值与原材料等重要资源给予足够的重视之外，还需要给予企业内部人力资源管理足够的重视。当今社会人才是第一生产力，而企业稳定运行的基础同样需要大量人才来支撑。而人力资源则贯穿了企业运行中的各个环节，大到企业发展的领导层次，小到基层部门，人力资源都扮演着重要的角色。首先，人力资源管理也是影响企业工作效率的重要因素，为此，企业在发展过程中就需要不断提升人力资源管理效率，进而才能全面推动企业员工的工作积极性与整体实力，从而有效确保企业工作效率的整体发展。其次，企业还需充分发挥人力资源管理的功能价值，将人才科学合理地安排在适合的工作岗位之中，如此一来,不但能够有效推动企业的发展，而且可以吸引更多的人才，最终保证企业的长久稳定运行。最后，人力资源管理的本质是指企业管理人员依据企业自身实际情况，并全面立足于企业的基本发展特点，从而对企业的内部员工进行相关管理工作的有效开展。同时人力资源管理工作主要体现在相关管理制度的制定与执行之上，以此确保企业内部员工能够在相关规范条例之下进行工作，最终全面推动企业的可持续发展。

2新形势下企业人力资源管理的创新目标

2.1要有智能型人才

现在企业能否在激烈的市场竞争环境下立于不败之地，必须拥有一批职业技能强，专业水平高的人才队伍，这些人才能够结合企业的发展需要，利用最新的技术以及前沿的信息来配合企业开展各类项目的运营，帮助企业制定出最为科学的决策，在当今知识经济的时代环境下，知识技术、信息储备、创造能力已经成为企业人力资源最为重要的资源优势，也是企业在开展一切生产经营活动时必不可少的资源储备，企业只有将这些资源保持良好的应用，才能够实现稳定发展。

2.2要有创新型人才

新形势下，企业所需要的发展必然是依靠科学技术的发展，能够利用科学技术实现不断的创新，打造出全新的创新经济，进而获得持续稳定的市场竞争力。现在消费者对于各类产品和服务要求愈发倾向于信息化、智能化和个性化，结合这一需求，企业必须保持良好的创新能力，定期生产出各类新颖的东西，实时地吸引消费者的青睐，这样才能够获得良好的市场竞争实力。

2.3要有综合型人才

新形势下的经济发展，但使各个领域和各个学科之间的关系愈发密切，许多经济体都呈现出一体化的趋势，在这一形势的影响下，任何企业为了实现在某一领域内的优势，必然意味着不仅要充分了解该领域的各项内容，保持领先的专业地位，同时也要全方位的了解其他相关知识和信息，能够将其他领域的知识信息融入到所从事的经营领域之中，进而实现该领域的内容拓展，获得更多的发展机遇，而这也意味着现在企业需要拥有全方位发展的综合型人才。

3新形势下企业人力资源管理的创新思路

3.1树立人力资源管理的创新理念

大数据时代背景下，企业管理者应在思想与行动上紧跟时代步伐，确保企业各项管理工作与愈发激烈的市场竞争相契合，提高对人力资源管理工作的重视，积极引入高素质人才，并保证人才体系与企业发展需求相匹配。首先，企业应对人力资源管理队伍进行培训，让管理人员树立起创新思想，意识到大数据等先进科学技术对管理工作的影响。其次，管理人员应从具体组织管理行动入手，积极引入以大数据技术为核心的信息化管理系统，并让每一位管理人员都能熟练运用，确保大数据信息资源的潜在价值得到充分发挥。企业人力资源管理部门应建立信息化管理系统，对员工各项数据信息进行整理，并将员工的具体能力以特定的图表形式展现出来，方便企业领导人员使用。

3.2完善企业组织结构优化人员管理

构建完整的管理体系，首先，需要企业有正确的管理理念，融入现代化管理思想，全面贯彻以人为本的理念展开对员工的管理工作。在企业管理中，需要把对物体的管理转移到对人才的管理上，看到员工的重要性，制定有效的管理模式激发员工积极性，保障员工的努力变成企业发展的动力。人力资源管理中，要把注意力放在对人的潜力的挖掘上，促使员工发挥出自身的价值，为企业创造出更高的利润。其次，企业要对人力管理模式进行改革，我国处于发展中阶段，在展开市场经济建设中存在很多不足之处，这也造成企业人力资源管理工作的不完整性。企业之前只注重薪资发放、员工遵守职责、考勤等问题，这也让企业人力资源的发展受到了局限。因此，企业要对人力资源的管理进行优化和调整，完善企业资源管理模式，建立合理的人力资源结构。人力资源管理需要有明确的框架，对员工的职务进行明确的分析，鼓励员工从自身的优势出发，选择最合适的岗位，并在岗位上发挥出自身的价值。

3.3对考核制度进行创新

企业在对内部考核制度进行设计创新的过程中，需要将企业的整体战略作为重要的依据，如此才能充分保障战略目标与考核制度之间的匹配度，从而为企业实现战略目标奠定坚实的基础。首先，企业对考核制度进行确定的过程中，需要充分采纳员工的意见，如此才能使企业战略发展目标与员工自身目标有效契合，进而充分调动员工的积极性。其次，企业需要将考核内容进行完善，并依据企业员工所在岗位与工作内容对具备差异性的考核指标进行设计，从而最终确保企业考核制度制定的科学合理。再次，企业需要创建完善的薪酬激励机制，将员工岗位来当作重要的参考依据，创建科学化与高效化的激励机制，在充分调动员工工作积极性的同时，使企业获得源源不断的发展动力从而提升员工对于企业的满意度，使其企业会产生更为强烈的归属感。

3.4人力资源监督角色的创新

企业在发展经济过程中，其内部监督工作同样十分重要，内部监督工作能够预防职务犯罪，全面提升企业员工的工作效率与质量。首先，在具体执行监督管理工作中，企业员工应严格遵守企业内部的各项规章制度，从而保证为企业员工提供更加公平公正的服务，保障企业内部员工的基本权益不受侵害。其次，在晋升选拔员工过程中，企业需要为员工创建公开透明的选拔平台，使员工能够拥有证明自身能力的机会，也能够保证公司其他员工信服。

结束语

综上所述，企业想要在共享经济时代下获得长远的发展，需要重视人力资源的管理和利用，夯实人才队伍，以此来提高市场核心竞争力。为此，企业要加强人力资源管理，将人力资源管理渗透到企业发展运作的各个环节中去，重视人才价值的深入挖掘，利用人才的专业技术和创新性思维来优化企业发展。因此，只有不断加强人力资源的管理，创新管理模式，才能帮助企业在共享经济大环境下更好地发展下去。

参考文献

[1]张贤妮.基于知识创新的企业人力资源管理模式研究[J].东方企业文化，2022(2)：3-4.

[2]董希.知识型企业人力资源管理创新模式研究[J].经济与社会发展研究，2020(5)：1-2.

[3]秦寒.共享经济下人力资源管理的新特征、新挑战和路径优化[J].山西经济管理干部学院学报,2021,29(04):9-12.