企业专业技术人员培训存在的问题及对策

企业专业技术人员培训存在的问题及对策

武东辉

辽宁清河发电有限责任公司 辽宁省铁岭市112003

摘要： 随着企业生产规模的扩大、产品的升级、新建装置的投用和技术创新的要求越来越高，企业要实现新一轮大发展，对专业技术人才的需求越来越迫切。结合企业专业技术人员培训存在的问题进行分析，并提出解决对策。企业可持续发展的关键是智力资源的占有和配置。因此，加强专业技术人员人力资源开发，造就一支高素质的专业技术人员队伍不仅是企业的当务之急，更是企业一项必须长抓不懈的系统工程。现代化企业，加强专业技术人员培训，建设一支与之相适应的高素质专业技术人员队伍显得十分迫切和重要。

关键词：人力资源培训；优化

引言

企业为了自身持续、长效发展，需要不断提高自身技术水平和管理能力，这就需要更多高质量人才。员工培训正是企业为提高员工综合素质、获取更多适合企业发展的高质量人才而开展的人力资源管理工作。如果将企业比作一个高速运转的机器的话，员工就是位于机器各个部位的零件，人力资源管理和员工培训的过程就是对这些零件进行检修、维护的过程。企业要想正常运转，必须保证员工的综合素质满足企业生产、运营的要求。企业的员工培训一般是企业为提高员工综合素质进而提高企业生产能效和管理质量而进行的培训活动，内容方面一般包括与工作内容相关的专业知识、操作技能、工作态度等，以及与企业发展相关的企业文化建设、价值观培养等。

1企业专业技术人员培训优化路径

1.1建立健全培训机制

第一，建立培训约束机制。实行技能培训与人才任用选拔相挂钩机制，坚持“不培训不上岗，不培训不选拔”原则，将培训成果纳入专业技术人员考核。在培训期间要求专业技术人员按时打卡，不允许出现迟到或早退等现象；在考试过程中，如果考试不合格，可以在年终考核时扣分，对于表现优异的，予以相应奖励。将培训与薪资挂钩，让更多专业技术人员认识到培训重要性，督促工作人员积极参与培训与考核。第二，建立培训需求调查机制。在企业技术人员培训时，要以员工实际情况为出发点，鼓励企业根据实际需要积极制定技能培训计划，采用多样化培训方式。同时开展调查活动，掌握员工的培训需求，真正实现培训价值。在开展阶段性培训时，对培训效果进行调研，吸取专业技术人员的意见和建议，不断更新培训计划和内容，通过层层反馈确保培训内容更加贴合实际，吸引专业技术人员注意力。第三，完善培训内容。在企业开展专业技术人员培训时，可以结合企业工作人员学历、职位等的不同，将培训内容详细划分，引进更多先进知识，让专业技术人员掌握新技术、新理念。培训内容的完善，不仅需要培训方式和内容的精细化，更需要以解决企业面临的实际问题为基础，增强培训内容的针对性。

1.2 根据培训对象明确培训目标

根据国内外工程技术最新进展，了解自己领域新工艺、新技术，增强把握前沿技术和技术创新能力；二是加强技术交流，促进资源共享与沟通管理，提升自己工程技术和管理水平；三是拓宽专业知识，增强学科交叉，促进工程领域高素质的“复合型”与“创新型”技术拔尖人才的成长。然后由工程领域的技术老总、首席专家牵头成立专家指导小组，审定培训方案，指导并参与教学和培训考核工作。 在专家组成员的指导下，我们明确了调研目的，即准确把握目前制约提高自己领域的一些突出的根本性问题，全面掌握自己领域生产科研单位的关键技术岗位人员组成与能力现状，分析出他们急需更新的知识与急需提升的能力。

   1.3确定培训对象的能力要求

根据需求调研分析，我们深入了解到新的生产经营形势下工程技术面临的最主要问题。这些技术难题制约着公司的发展，培训作为提升企业智力资源的有效途径，必须面对企业需要通过有效的组织形式进行知识传递、信息传递、技术传递，使参培人员进一步加强新知识、新技术的学习，打破原有的思维，掌握前沿的理论和技术，推进新技术、新理论的引进、吸收和推广应用，不断寻求解决新问题的办法，以过硬的技术本领去应对开发工作中的各种局面。因此我们确定了本次培训需解决三大类问题：第一，如何有效地提高这些人员的大局思维与综合管理能力？第二，如何有效地提高他们应用新理论进行创新实践的能力？第三，如何有效地提高他们应用新技术、新成果进行科研攻关的能力？对这三类问题的解决与探讨正是本次项目的培训内容。

1.4引领技术进步，注重培训课程的前瞻性

高层次技术人员是技术创新的主力，是各单位技术团队的领军人物，他们能够主动对专业领域进行深入研究，对专业的发展方向进行前瞻性的思考，因此对他们的培训一定要紧合企业技术发展规划和重点项目。提高了学员对前沿技术的把握应用能力。

2加强考核

考核是对工作成果的评价，在管理工作中的位置至关重要。我们应对聘期内专业技术人员进行业绩量化考核，考核结果作为晋升和续聘的主要依据。严控职数，科学合理设置各单位、各系列专业技术职务聘任职数。专业技术人员管理工作中聘任是执行中的重点，允许聘任的专业技术职务任职职数更是重中之重。职数是指企业允许所属单位聘任的专业技术职务任职岗位的人数。职数的设定必须要经过多方调研，充分考虑企业专业技术人员队伍现状，企业效益、生产经营发展前景等因素以确保能稳定的施行，当机构发生变化时，应及时调整职数。

年度考核应当综合考虑以下几个方面进行考核：一是职业操守，主要包括职业道德、组织纪律、爱岗敬业、团结协作等方面；二是业务能力，主要包括业务水平、沟通协调能力、学习创新能力等方面；三是工作业绩，主要包括完成工作任务的数量、质量、取得的专业成果及效益等方面。

企业专业技术人员管理创新策略

4加强信息化手段的应用

现阶段，在人力资源管理中信息化手段得到了越来越广泛的应用，其高效便捷的数据筛选、处理、汇总等都充分体现了其优势。在专业技术人员的管理中，可以使用信息化手段为依托，从而实现专业人员基础信息数据的集成，并进行动态管理更新。如以基本信息、任职信息、技术技能信息、教育经历、工作履历等方面构建的人力资源管理系统就可以作为专业技术人员管理的有效平台。通过设置信息识别、筛选标准、模块化管理等为其提供个性化管理需求，使得企业专业技术人员的管理向数字化转型、向智能化发展。所以，要从传统观念的禁锢与限制中解放出来，才能更好的适应当前企业专业技术人员管理的新趋势。

结语

在激烈的市场竞争中，国有企业要想不断提高市场竞争力，一定要注重人力资源培训工作，并给予高度重视，结合员工的实际情况，采取有效的措施来积极优化人力资源培训工作，并以定期或不定期的培训员工，不断提高员工的综合素质，增强企业市场竞争力，进一步推动国有企业的发展。希望我们能通过不断地改进管理方法和措施，搭建好专业技术人员成长平台，提高专业技术人员工作的主动性、积极性，激发内在潜力，让企业专业技术人员在实现自我价值的基础上和企业共同成长。

参考文献

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