试析如何做好建筑工程管理及施工质量控制

试析如何做好建筑工程管理及施工质量控制

韦江华

广西达远致成工程咨询有限公司    530000

摘要：伴随着我国现代化建设进程的加快，使得社会当中的建筑工程无论是数量和还是建筑规模，都发生了明显的提升，以此使得建筑行业面临着全新的挑战。在新时期的建筑行业发展中，需要积极的明确出建筑管理和质量控制的细节，以此强化建设的质量。在本文的分析中，主要阐述建筑工程管理的有效对策，同时提出了工程施工质量控制的途径，以此满足相关工作人员的建设开展需求。

关键字：建筑工程；施工管理；质量控制

引言：如何提升建筑工程的施工质量，以及将其控制在一个有效的施工周期内，是每一个工程管理人员关注的对象。在进行施工建设中，经常会受到各种因素的影响，以此导致施工进度以及施工质量的下降，因此就要明确出具体的建设问题，采用合理的处理手段进行施工建设。

1 施工工程管理以及施工质量控制现状

1.1 管理问题

在进行施工建设的开展中，当今所采用管理体系，基本上是施工建设的重要保障基础。但是，在很多建设项目的开展中，由于采用了分包的建设模式，使得一个单一的管理制度无法起到良好的施工约束作用。其次，在很多施工建设单位的管理进程中，由于过分的重视经济效益，因此导致对管理工作的认知不足，严重忽视了管理工作所能够起到的关键作用[1]。其次，在很多建设工作的开展中，由于缺乏一个完善的管理机制，也相应的直接导致了项目建设开展的不合理问题，无法推动项目的顺利开展，同时也无法保障相关建设人员的安全性。

1.2 施工技术问题

在现代化的建筑工程建设开展中，往往需要建设出更多的功能性，以此导致建筑内部的科学技术要求也发生了明显提升。在这样的建设背景下，就十分需要进行安装的质量技术使用中，需要进行一个良好的空间定位处理，加上对于建筑工程的全面掌握，这样才可以推动建筑物的建设[2]。但是，当今很多施工技术存在着明显的质量性问题，无法充分的保障建筑的技术质量，因此影响到项目的建设。

1.3 施工质量问题

   进行现代化的建筑工程建开展中，往往在建设规模上发生了较大的提升，因此就需要进行内部 的功能性建设环节，让不同的施工单位都可以顺利的安装，并不会对其他的建设环节带来负面影响的前提下，才可以将建筑工程在规定的建设周期内完成建设，符合建筑单位的经济效益需求。但是，经常会受到一些建筑企业对于质量控制认识程度不足的影响，以此导致项目建设开展并不合理，无法利用一个完善的建设方式，进一步提升项目的建设效果，以此也会导致项目建设面临着明显的质量性问题。

2 建筑工程管理以及施工质量控制途径

2.1 优化管理模式

在当下建筑工程的建设开展中，由于建筑的规模越来越大，因此导致建设涉及到的领域也不断提升。在这样的建筑行业发展背景下，就需要各个建设单位做好建筑施工的管理工作，保障对建设过程中的各个细节进行详细把控，以此提升施工的整体质量，从建筑工程的管理模式优化着手。在未来进行建筑行业的发展中，为了实现顺利的建设，就要利用一个系统化、科学化的管理模式。对建筑工程的各个建设环节，提升建设的整体质量。其次，相关部门还需要进行良好的沟通与交流，这样才可以让项目顺利的建设开展下去，不会带来严重的负面影响。

具体的工作开展环节，首先需要精细化管理部门的工作职责，加上对于工作细节的进一步优化处理，这样就可以保障建筑单位的工作人员、施工人员以及管理人员，得到良好的培训。在这样的工作开展进程中，需要帮助内部施工人员，形成一个良好的集体意识和全局意识，这是让后续施工建设工作顺利开展下去的关键所在，帮助工作人员明确出自身的工作职责。为了保障管理的精细化，需要利用一个具体的制度，对每一个企业的管理人员以及员工，都纳入到管理制度当中，形成宏观的约束效果。伴随着科学技术的发展，相关企业也可以使用信息技术的方式，使用信息技术实现各个部门之间的沟通与联系，最大化的提升相关项目的管理效果。这样一旦在工程建设环节出现问题，便可以得到协同的解决处理，保障在规定的工期内完成建设。

2.2 建设完善的建筑监察体系

现阶段对于任何一个行业而言，都需要利用一个完善的监督体系，才可以实现高效率的开展。对于建筑行业而言，则更加需要利用一个良好的监督管理体系，才能起到优化建设流程，提升建筑建设效率等方面效果。在这样的工作开展中，需要应对行业当中的各种问题，全面提升建筑工程的整体建设质量，并及时的解决各种建筑工程面临的问题，以此最大化提升建筑工程的管理能力以及管理效果。

具体的工作开展中，首先需要明确工作责任制，通过建立出专门的监察管理委员会，并在工程出现问题的时候，进行及时的部门负责，充分的保障相关工作的开展，让每一个工作人员都明确出自身的工作范畴。其次，还要在进行管理中，格外的重视起建筑材料的使用，通过对建筑工程材料的针对性管控，才可以保障未来建设的环节，发挥出建筑材料的效能。

2.3 强化安全管理

在进行建筑行业的发展中，需要积极的让施工人员以及管理人员得到良好的管控。例如，可以将其工作人员的工作表现，与其绩效相关联，这样的管理方式可以调动起工作人员的工作积极性与主动性，同时也相应的提升工作人员的管理效能。在具体的工作开展环节，就要积极的利用一个完善的考核机制。其次，还要在考核机制的编制环节，最大化的提升自身管理能力，通过一个公平公正的管理方式，全面遵守我国的建筑工程建设标准，并保持与时俱进的管理模式，全面提升建筑的规划合理性。

特别是在进行建筑工程的开展中，需要积极的对施工安全进行全面考量，同时相关工作人员也要进一步的及时发现管理问题，并保障施工人员的安全性，通过将管理人员始终基于以人文本的管理理念出发，提升施工建设的安全考量，这是最大化提升建设效率和经济效益的基本途径。

2.4 提升施工人员专业素质

    进行施工建设的管理工作开展中， 管理人员和施工人员都是十分重要的基础条件，而对于施工人员而言，则需要受到良好的管理和培训，保障上岗之前明确出施工建设的技术要点，同时进行统一的培训，无论是在施工工艺还是在施工安全意识上，都要符合建筑项目的建设标准，这样才可以在未来的建设环节，始终符合建设的各方面需求，最大化提升建设合理性，同时强化施工建设的整体效果，避免出现一些施工建设质量与安全隐患，并不利于项目的开展。

总结：综上所述，在建筑工程的建设开展中，需要积极的利用一个完善的施工管理工作，同时控制施工质量的制度制定，以此顺应当前施工建设领域的发展需求和相关标准，最大化提升项目建设的整体质量，同时也相应优化建设的路径，提升建筑工程的整体经济效益。

参考文献：

[1]黄世杰. 关于建筑工程施工质量管理控制策略对确保建筑物安全性的思考[J]. 江苏建材,2022,(03):139-140.

[2]张玮韬. 基于精益建设的绿色建筑工程施工质量管理模式研究[J]. 建材与装饰,2020,(01):212.