目标成本管理理论在施工企业中的应用研究

目标成本管理理论在施工企业中的应用研究

何玉婧

武汉琴台生态环境建设有限公司，湖北武汉430050

摘要：获得经济效益是企业经营的主要目的之一。除提高生产效率外，降低企业成本，当属达到该经营目的的主要途径。作为企业成本管理模式的一种，目标成本管理，是新时代企业在不断总结管理经验的基础上，所提出的一项新型管理模式。与传统的成本管理方法相比，将该管理方法应用到企业的经济管理过程中，可以更加有效的提升企业的经济效益。鉴于此，文章对企业经济管理中目标成本管理法的应用进行了研究，以供参考。

关键词：经济管理；目标成本；应用研究

1目标成本管理相关的理论概述

1.1目标成本管理的含义

目标成本管理是指企业在具体的生产经营中将成本决策、预测以及目标成本作为基础，根据企业具体经营情况以及预算目标对成本实施测定、考核、控制、预算等一系列活动的过程。目标成本是指企业在一定时间内为实现利润而设定的预算成本，通常来看，与实际成本相比目标成本具有更大的合理性和科学性，这样说主要是因为目标成本是对成本所进行的预测，并且其能够与目标管理方法有效结合起来。这就说明，在具体经营中，企业能够对目标成本进行科学化控制，从而实现目标利润，并促进目标利润最大化，也在此基础上形成了目标成本管理。目标成本管理的核心是管理、方法是核算、目的是效益，将这种管理模式应用在企业的日常经济，管理中能够为企业发展带来较大的价值。

1.2企业经济管理中应用目标成本管理的意义

首先，有助于提升企业的经济效益。企业采用目标成本管理模式，能够推动企业的成本得以降低，这就能够增加企业利润，促进企业经济效益的全面提升。在目标管理模式下，企业领导更加注重利润最大化，在管理的过程中对于投入和产出更为重视，因此会采取有效的手段对投入和产出进行控制，并建立科学化的投入产出标准，这就能推动企业运行更加规范，更好地对成本进行控制，多方面、多角度地增加企业的经济效益。其次，有助于增强企业的市场竞争力。企业之间的竞争本质是市场和利润的竞争，企业只有占据市场并促进利润最大化，才能够赢得胜利。通过目标成本管理模式的运用，企业会对具体的市场情况进行全面分析，并对自身的经营状况以及利润、成本等情况进行详细化分析，根据分析结果进行生产和经营计划的制定，这就能够使得企业的经营更加符合市场情况，从而有助于推动企业更好地占据市场，促进综合竞争力的不断提升。

2目标成本管理理论在施工企业中的应用研究

2.1优化设计方案，促进目标成本管理作用发挥

要想更好的实现目标成本管理在施工企业成本控制中的积极作用，必须要保证目标成本管理设计方案本身的科学性、合理性和可行性，这也是最基础的条件。目标成本确立可以采取的方法有很多中，对于施工企业来说，可以采用逆向核算的方法来确立目标成本，也就是从预期的项目施工耗费中将对应的目标利润扣除，然后确定目标成本。确立目标成本是进行后续施工成本控制的前提，这里面还关系到一个适度问题，也就是说目标成本如果定的偏高，那即使成本管理不严格也能轻易达到目标成本控制要求，而如果目标成本定的过低，用现有的最高施工技术手段也难以达到，这种情况目标成本管理也就失去了其存在价值。所以必须要重视目标成本的确立工作，要做好施工资料的搜集整合和分析工作，要充分考虑施工企业自身的建设能力和市场的施工水平，运用各种统计分析手段来设计出最优的目标成本方案。

2.2管控隐性成本，以提升目标成本管理效益

隐性成本是导致目标成本与实际成本偏差较大的重要原因，也是成本目标达成的潜在风险，所以施工企业必须要加强管控隐性成本，这主要从企业内控体系建设入手。施工企业要不断对企业内部的组织结构进行优化，要使得施工成本控制措施的实施可以畅通无阻；企业在实际运作中要对各部门的职责进行动态调整，要撤除无用臃杂的机构，对流程进行精简，优化各部门协调配合，并不断优化人员配置，采取严明的奖惩办法，以此来降低施工企业在项目建设和企业运行中的隐性成本产出，以提升目标成本管理效益。

2.3强化关键要素的管控

2.3.1材料费控制

施工材料成本费用是施工项目总成本的重要构成，材料成本费用一般可以占到工程直接成本费用的60%，所以材料费的控制也是施工企业目标成本管理的关键内容。在强化目标成本执行管理过程中，要对材料的计划、采购、进场、保管、验收及领用消耗等每个环节都进行管控。主要需要做好以下四方面工作：①要深入了解施工材料的市场行情，要在掌握市场动态的情况下制定材料采购及成本计划；②要对规格单一且用量大的大宗材料实行招标采购，以实现集中供应，同时对砂石料等实行限价限量采购，以防材料浪费，另外在材料采购计划制定中要充分考虑到当地的材料资源，也能在很大程度上降低材料成本；③要加强对材料对下分包商的管理，要对“只供不管”现象进行防治，避免以次充优、材料倒买倒卖等问题的出现；④要不断加强材料核算，对材料进行定期的清查盘点，这样也能更加真实的反映和了解施工材料的实际库存、消耗、采购量、发出和验收等情况。

2.3.2机械费控制

机械费主要包括机械使用、购买、租赁、维护等与机械设备运行使用相关的成本费用支出，机械费也是施工现场成本费用的重要构成。在强化目标成本执行管理过程中，对机械费的控制主要包括以下四个方面：①要严控机械设备的新购，特别是对于专用性强、价格高且不存在活跃市场的非标机械设备，要尽量采用购买的办法，而对于存在活跃市场的通用性标准设备，则尽量采用租赁的方式，以降低机械使用成本；②要对现有的施工机械设备做好养护管理工作，实现设备的勤保养、勤维护，以提高机械设备的利用率、完好率和出勤率；③要对需要大中修设备进行必要的技术评估监控，对机械设备的修理费用进行严格控制；④要对施工机械设备的折旧计提情况进行定期的检查维护，杜绝为提高施工效益、增盈降亏而少提或不提折旧，以保证施工机械设备折旧计提的科学、合理与合法合规。

2.3.3人工费控制

人工费是施工成本费用开支的重要组成部分，在强化目标成本执行管理过程中，可以实行目标成本人工费用于成本节超相结合的双控策略，这样在保证施工项目质量和安全的前提下，成本超支就扣减人工费、成本节约就增加人工费；另外要建立多劳多得的激励机制，要激发施工项目人员学习新技术、新工艺、新技能和新方法的积极性，以提高劳动生产率，这样也能在很大程度上实现人工费的控制。

结束语

综上所述，当今世界经济全球化的趋势已不可逆转，不论是国家、企业还是个人都不能在故步自封的条件下取得进步。反之，一个经济体，如果想要在复杂多变、日趋激烈的市场竞争中站稳脚步，必须有一套明确的管理体制作为企业的根基。倘若内部的管理混沌不堪，企业就失去了竞争的基础。而良好的目标成本管理就是企业运营机制中重要的一环。即使现在各行业对于目标成本管理还存在诸多的不足，但只要企业管理者和内部人员愿意投入一定的时间和精力，不断学习、不断进步、取长补短，终有一天可以解决目前企业目标成本管理存在的种种问题，将企业目标成本管理的优势发挥到最大化。

参考文献：

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