大数据技术在电力企业人力资源管理中的应用

大数据技术在电力企业人力资源管理中的应用

林坪

国网内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司 内蒙古赤峰 024000

摘要：随着社会的不断发展，互联网技术已经应用于各行各业。大数据在销售数据、客户资源、市场投放等方面发挥着重要作用。，但在人力资源管理中，大数据的应用较少。通过分析发现，大数据时代企业人力资源管理仍存在招聘成本高、效果差、对大数据技术认识不足、人力资源管理理念和模式落后等不足。要在企业人力资源统筹管理、企业人才招聘与管理、企业人才管理系统优化、人力资源成本管理等方面合理应用大数据，不断提升大数据时代企业人力资源管理的质量和效率。文章最后总结了大数据技术在人力资源管理中的应用效果，即降低企业招聘成本，提高企业人力资源信息的整合利用效果，缓解部门矛盾，促进企业转型。

关键词:大数据；人力资源管理；企业管理

1大数据时代企业人力资源管理改革的必要性

在当前的大数据时代，通过创新企业人力资源管理的模式，企业可以有序地组织开展各项业务工作，使企业的发展与市场经济的发展变化更加匹配。另一方面，企业可以及时掌握客户需求的变化，实施产品生产计划和营销策略的调整，使企业的产品得到更多消费者的喜爱，有利于扩大企业的市场份额。此外，企业可以及时了解员工的状态和岗位状况，不断更新和完善自己的人力资源管理系统。

2大数据时代企业人力资源管理的发展现状

2.1企业人力资源管理效率的提高

在传统的企业人力资源管理中，主要是数据整理分析和人工筛选的单一管理模式。大数据时代背景下，人工智能的应用和发展正在不断取代传统的工作模式。企业人力资源管理摒弃了以往人力资源管理的滞后性[1]，通过智能化管理，提高了人力资源管理的效率和即时性，有效减少了以往手工工作中数据分析整理的时间，也改善了企业的成本管理和盈利模式。

2.2企业人力资源管理仍然不足

2.2.1招聘成本高，效果差。

目前很多企业在人力资源管理过程中花费大量的人力物力，并不能带来实质性的收益，这往往成为企业人力资源管理的痛点之一[2]。一般来说，企业的人力资源管理模式会经过人工筛选、交流、查询过往学历和工作经历等。，再进行海选人才的前期探索，再进行岗位职能匹配、工作能力评级、背景调查等复试阶段评估。对于基层员工来说，面试往往需要一周左右的时间，而中高级管理人员的面试周期甚至更长。而且人工面试存在信息误差，以及面试官的主观意识，导致面试结果达不到预期，也造成了较高的时间成本和其他成本。

2.2.2企业对大数据技术认识不足。

目前企业人力资源管理存在对大数据认识不足、人力资源管理理念落后等问题。不重视信息技术导致企业管理模式和管理理念与社会经济发展脱节，基于大数据技术的人力资源管理模式不成熟限制了企业的发展。

3大数据技术在企业人力资源管理中的具体应用

3.1在企业人力资源全面管理中的应用

传统的人力资源管理的分析报告具有隐性特征，而大数据的分析报告具有显性特征，因此大数据可以使企业更好地整体管理。企业人力资源管理的改革创新主要从成本控制、效率提升、生产安全和质量提升等方面进行。通过数据整理和分析，可以实现企业成本控制、生产监督、效率和质量控制、风险规避。大数据技术在人力资源管理系统中的应用，可以为企业减少和规避人力资源管理中的隐患和风险，科学合理地减少工作中的失职，促进员工的合作和团队的团结，有利于实现企业既定的战略规划和发展目标。

3.2在企业人才招聘和管理中的应用

企业人力资源管理的重要内容之一是为企业引进高素质的人才。科学有效的人才招聘可以有效提高企业的核心竞争力和市场竞争力。随着大数据技术的发展，人们的信息交互更加便捷高效，这也给了企业更多招聘人才的途径。通过大数据对人才的搜索和聘用，大大降低了企业的招聘成本。通过数据库中的信息交互，企业和应聘者可以在极短的时间内获得有价值的信息，企业和员工的招聘需求可以得到及时的满足。企业还可以利用大数据技术建立庞大的人才库，通过分类跟踪各类企业员工的数据。一旦员工就业状况发生变化，企业可以及时联系，得到适合企业发展需要的员工。员工刚进入企业时，企业可以利用大数据技术建立跟踪系统，及时记录每个员工的工作表现。企业经过多年的数据积累，通过详细分析每个员工的相关信息，详细对比每个员工的性格和背景，可以在适当的时候调动员工，为每个员工提供最合适的工作信息。利用企业大数据对数据库中的人才进行挖掘和定位，可以为企业高效匹配人才，有效提高企业工作效率，降低企业运营成本。

3.3在企业人才管理系统优化中的应用

在企业人力资源管理发展中，构建科学合理的人才晋升机制和人才考核机制，有利于促进企业的可持续发展，提升企业的经济效益，规避企业的发展风险。在企业人力资源管理中，利用大数据技术进行数据分析，不断完善企业的人才管理体系，使人才管理更加合理，让员工感受到人性化的人力资源管理服务，促进企业的规范化发展，提高企业的行政效率。通过大数据技术的运用，企业可以更好地了解员工的诉求和工作绩效，制定更加完善的激励机制和绩效考核机制，让每个员工的每一份努力都得到回报，提高员工的积极性。同时，企业也可以建立更加稳定的人才队伍，促进核心竞争力和市场份额的提升，使企业获得更好的发展前景。

4大数据技术在企业人力资源管理中的应用效果

4.1降低企业招聘成本。

大数据应用于企业人力资源管理时，可以根据企业需求对数据库进行智能分析，根据企业需求从海量人才数据库中筛选出匹配度高的人才数据，可以明显降低人力成本和时间成本。可见，大数据在企业人力资源管理中的应用，可以有效降低企业招聘流程的时间和人力成本。

4.2提高企业人力资源信息的整合利用效果。

在企业战略规划设计发展过程中，对人才的需求不是单一的，而是多样而复杂的。在企业的正常运作中，人才的流动是不可避免的。人力资源信息涵盖了企业的大部分业务环节，包括企业运营、企业安全、企业服务和企业管理。许多企业在管理和业务发展过程中，通过多种渠道积累了大量高质量的人力资源信息，这些信息以不同的形式分散在各个功能系统中。大数据在人力资源管理中的应用，可以整合企业的人才信息，提高信息使用效率。此外，还可以科学地考核、选拔、培训、监督和管理企业员工，改善行政事务[4]。因此，从企业长远规划和发展的角度来看，建设完善的企业人力资源信息统计数据库是大数据背景下企业人力资源管理发展的关键，也是大数据管理应用于人力资源管理的主要原因。

4.3缓解部门矛盾

企业的人力资源管理部门决定人事调动、员工任免、劳动分配、薪酬福利、学习培训等。，与其他业务部门内部管理存在权责重复、业务共享。如果人事部门和业务部门沟通不畅，就会导致企业部门之间的矛盾[5]。借助大数据技术的应用，企业的人力资源管理部门可以将各种信息及时传递给相关部门，提高部门之间的沟通效率和效果，在一定程度上缓解部门之间的矛盾。

5结束语

人力资源管理是影响企业可持续发展的重要因素。在大数据时代背景下，改变和创新人力资源管理是当前企业必须采取的改革手段。在人力资源管理中，利用大数据技术不仅可以有效降低企业的经营风险，还可以增加企业的利润，提高人才队伍的素质，高效管理企业。

参考文献

[1]张新荣.大数据时代人力资源管理存在的难题及创新对策[J].商业文化,2022(2):66-67.

[2]宋鹏.大数据时代企业人力资源绩效管理创新:评《人力资源管理系统与企业绩效:理论与对策》[J].科技管理研究,2022,42(1):231.

[3]张芮,张冬梅,蒋文秀,等.可持续性视域下医联体人力资源管理探析[J].中国医院管理,2022,42(3):74-77.