建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施

建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施

杨飞燕

陕西省土地工程建设集团延安分公司 陕西延安 716000

摘要：随着建筑行业的不断发展，企业要实现长期、稳定的发展，就需要建立起一套完整的工程建设管理体系。在市场经济的不断深入下，建设市场的竞争空前激烈。在市场竞争激烈的环境下，建设单位要在竞争中获得长久的发展，就必须加强工程建设的管理。根据工程实际，对所选择的工程方案进行了分析，以便对工程的实施计划进行明确的管理。在不同的发展阶段，管理者要根据工程建设的实际需求，适时地进行管理方法的调整，以达到更好的管理效果。本文就建设工程项目管理中的质量控制与管理措施作一简单的总结与剖析，以期能为建设单位的建设与管理人员提供一些有益的借鉴。

关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；管理措施

在工程建设中，工程质量管理是工程建设中的一个关键环节。建设项目的建设质量与建设项目的整体发展有着密切的联系。所以，我们应该对这一问题给予更多的关注。工程项目管理要从现实和社会发展的角度来考虑。

1.项目工程质量管理概述

在经济快速发展的今天，各产业要想在大的市场上站稳脚跟，就必须要有自己的特色。当然，对建筑业而言，要做到及时、准确地进行施工项目管理，才能更好地推动建筑业的发展。面对这样一辆高速的经济发展列车，假如没有对工程进行有效的管理，不能与工程的实际状况相结合，对整个工程的建设进程进行清晰的规划，那么就很难在市场上立足，最终会被市场所淘汰。当然，在发展的同时，项目管理人员也要顺应形势，随时应变，并进行相应的调整。只有如此，才能使整体工程整体水平得到提升，达到预期的效果。

1.1项目工程质量管理的原因

清楚地表达所使用的材料、设备的综合性能，时间，整个工程的费用，并清楚地表示出设计的意图。这些因素都是项目工程的重要组成部分。工程质量是工程建设中的一个重要环节。工程质量管理以更好地服务于工程。针对某些不可预知的因素，我们可以采取灵活的方式来进行有效的修正。在项目的施工质量管理中，要做到合理的整改，要按照一定的原则，做到合理结合实际，并符合相关的规定。在工程实施过程中，要对工程的具体实施做出相应的调整，以达到最大的法律效果。

2.建筑工程项目管理质量控制现状分析

2.1管理方面存在问题

目前，我国大部分的建筑项目都是由施工单位承包，但是在项目的各个部分中，没有明确的界定。从监理人的观点来看，各部门在利益的驱使下，都希望有关部门能够尽量多地完成任务，这就会留下一些后遗症，增加了协调与管理的难度。另外，建筑工程的组织和管理制度还不健全。施工队伍的技术水平参差不齐，管理人员的综合素质参差不齐，造成了施工现场工作的协调和管理问题。

2.2建筑材料品质得不到保障

若建材品质达不到设计要求，则不能有效地保障整体工程的质量。有些承包商在中标后，不按合同规定进行工程建设，为取得最大的经济效益和社会效益，在建材选用和实际应用中，建材的质量不高；另外，由于很多施工单位缺少监管机制，致使部分建材不合格。

2.3施工人员素质较低

建筑工人是建筑的基本要素。施工人员的技术和素质是决定项目建设质量的重要因素。在实际工程中，由于工人整体素质不高，缺乏对质量的认识和责任感，常常忽略了质量问题。其次，施工人员操作不规范，导致工程质量下降，造成安全事故；

2.4项目质量水平低

由于工程建设的时间通常比较长，其对环境的影响也是不同的。另外，在工程建设前期的原料采购过程中，存在着质量不高的问题。这些因素对工程质量有一定的影响，其反映出的工程质量必然会出现起伏。这种波动性难以预料，只有当项目的过程中出现了问题，项目管理人员才能及时的提供解决办法。应根据各种可能的状况，预先采取紧急防范措施。

2.5缺乏系统性管理工程项目

在品质管理上，有很多部门要齐心协力。各部门要对发现的问题进行及时交流，并标明需要注意的事项。在工程项目管理中，有许多因素会对工程质量产生影响。因为各个方面都是紧密联系在一起的，所以在某一方面出现问题，就会对其它方面产生影响。所以，在质量控制和质量管理中，管理者应该时时掌握各个部门的信息。

3.建筑工程项目管理中质量控制应对策略

3.1保证施工设备、材料质量

在施工中，机械、设备、材料等因素的综合作用是影响工程质量的重要因素。它是一个不可忽视的质量问题，它对整个项目的质量有很大的影响。有关人员必须对工程进行认真的分析，并决定一套完整的工程所需的设备和材料。同时，对其进行质量监控，保证其可靠性，并进行严格的控制。由于设备、物料的质量对项目的整体质量有很大的影响。为了方便检查，尤其要注意某些关键原料的出厂证明及对应的批号，避免某些采购者在采购中谋取私利。对质量优良、材料质量良好的产品进行全面审核后，方可投入实际施工。相关人员在选定机器和设备时，要对其进行全面的安全检查和理解。其主要目标是在工程过程中避免由于设备故障引起的安全隐患。比如，由于零件的脱落导致的装置失效，或者由于装置的不稳定，导致工人受伤。

3.2施工前的技术交流

没有各部门的配合，我们就无法完成各项工作。在项目的各个阶段，各有关部门都要与有关部门进行及时的交流。与此同时，他们也必须在每一次的交流中，了解整个制造流程。对有疑问的地方，要及时请教有关专家。尤其要注重细节，把容易遗忘的地方及时记录下来。对建筑工人的人数及工程费用有清晰的认识。实践是唯一的真理，既要理解理论，又要与实践相联系。根据经验和理论，对整个工程的各个阶段进行预测是非常有必要的，并且可以预先做出相应的防范和个性化的应对方案。

3.3质量管理体系的完善

在这个网络时代，工程建设中，可以采用信息化技术对质量管理进行一定的支持。在实践中，通过建立科学的管理制度，可以使企业的工作效率得到极大的提升。在系统中主动找出问题所在，并制定出相应的施工程序。对各个项目进行综合分析，以保证项目的执行。所有可用的资料都会与网路相连。在工程实施过程中遇到问题时，管理者可以通过网络及时向有关部门负责人进行询问，并对其进行评价，明确责任。

3.4严格把控设计图纸

进行相关单位要对已经制作好的设计方案进行讨论。在图纸中没有展现出来的，应该及时补充。专业人士对设计图纸中的不切实际和难点进行及时的修改。整体设计方案所反映的全部工程内容，包括施工程序的安全性、全线的规范、整体设计的困难程度。

3.5教育培训的合理安排

为了提高工程建设中有关人员的整体素质，不仅需要对工程技术人员进行培训，还要对工程管理人员进行全面的培训。为此，必须对所有建筑工人进行定期的安全教育和培训，以提高建筑工人的整体素质，确保建筑工程的质量。提高建筑工人的质量，应采取以下措施：要不断提高企业的责任心。房屋的建设与人们的生命和财产的安全息息相关。相关建筑单位要持续加强社会责任感，定期组织培训，加强对员工的责任意识，增强他们的安全意识，提高工程质量，延长工程建筑的使用年限。

4.结语

综上所述，建筑工程质量安全管理是一个涉及到知识、管理等多个环节的综合性工程。品质与安全是紧密联系在一起的。对工程建设中存在的质量问题进行全面的了解，对保证工程建设的有序进行和资金投入的有效利用具有重要意义。对相关的影响因子进行有效的控制，可以帮助建筑企业管理者完成更多的工作。精简相关人员的工作，以提升工程整体管理的效能。在目前的建设工作中，有很多先进的设计思想和实际的施工方法。科学地建立高效、优质的安全体系，是保证工程质量的重要保证。目前，国内已初步实现了与新技术相融合的质量控制与管理，但在管理手段、观念等方面仍然有一些滞后。施工单位要在自身工作中对现行的管理制度进行修改和完善，以保证系统的可操作性和效力。

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