工程项目施工进度管理——以桂林市猫儿山兴进御园楼盘为例

工程项目施工进度管理——以桂林市猫儿山兴进御园楼盘为例

罗伟达

身份证：440105198908035752

摘要

对于建筑施工项目来说，最重要的工作就是提高施工进度，在投资方与施工方签订合约时，都会在合同中标明完工时间，施工方必须在规定时间内完成施工，否则就会遭到投资方的处罚或者投诉，对于项目经理部来说，想要在合同约定的时间之内完工，就要全程监督每一个施工环节，对各个环节的衔接进行调控，这些都需要项目经理有充分的理论知识和实践经验，国内在施工进度控制方面的研究起步较晚，目前的研究结论还不够完善，为了帮助国内的施工项目尽早解决这些问题，本文着重于对施工，监测和改进的执行和施工能力进行电网动态控制分析。建设项目并提出建设进度计划和控制操作程序是一个周期性过程。提出控制建设项目进度的良好措施本文将分析桂林市猫儿山兴进御园楼盘的项目进度管理措施，找出该项目在管理过程中暴露的问题，提出一些改善建议。对于国内建设项目，控制施工阶段的进度显然具有相关性，可用性和实际重要性。

关键词： 施工进度控制； 控制问题； 解决的措施

1  施工项目进度控制管理中存在的问题及影响因素

1.1 施工项目进度控制管理中存在的问题

1.1.1 施工项目进度控制目标确定不科学

兴进御园楼盘施工项目由于决策过程中，系统无法依法运行，因此项目管理的目标，施工前准备阶段通常在缺乏控制，混乱，缺乏管理或处于极端状态的情况下进行松弛。因此，在确定施工期，项目规模，项目复杂性，施工阶段条件，气候条件，地质等时，在确定施工期，项目规模，施工阶段条件，气候条件时，忽略项目以及相关施工机构的合作，设备情况和所需的处理时间，确定了总的施工时间，确定了总的施工时间，因此在科学上缺乏到它的不足之处。先天性不可避免地导致施工问题，例如项目进度延误

主要表现在施工期间，工作分级，确定工作与施工进度计划之间逻辑上的组织关系方面缺乏合理的资源利用和适当的准备。最大程度的准备如果“太狭窄”，则资源分配不合理会使计划不能令人满意。

1.1.2 兴进御园楼盘施工进度计划编排不周全

兴进御园楼盘在制定施工进度表时，所有工作都不全面，遗漏太多，结果往往是：首先，在部署阶段有很多非雇员工作，不必要地突然增加工作。怀疑对计划工作的影响会影响计划的实施；其次是经常理解主要任务而忽略了次要任务，从而使“尾部”项目时间过长。在此过程中，经常会忽略主设备和生产线的安装以及辅助设施的计划和操作，主要部分似乎已按计划完成。但是额外的设施（例如污水，废物处理，道路交通等）延迟时间过长，这最终会影响项目的完整性，还会影响项目的绩效。但是原因也是所有者的因素。

1.2 影响施工项目进度的因素

施工阶段所需的材料，结构件，机械设备无法及时交付施工现场，或者交付后发现与相关标准要求不符，将会影响工程进度。

通常，资金的影响来自所有者，或者是由于未能按时预付项目费用，或者是由于逾期未付，项目进度，甚至是要求承包商付款。兴津豫园房地产有限公司在签订项目合同时必须接受业主。（施工单位）以后根据项目担保的条款从预付工程结算款中扣除200万元，这将影响兴津裕源承包商的周转资金周转率，从而影响进度。

由于兴进御园的设计部门对原始设计存在问题，必须对其进行修复，或者因为那里的所有者提出了新要求，尤其是众所周知的“三方工程，三方工程，三方工程，三方工程大多数项目（例如所谓的“礼物项目”）的设计，构造和部署都是相同的。“过去，不可避免的是在施工过程中进行设计更改。

兴进御园工程的由于施工现场是碱性沉积物，且地下水位较高，因此承包商在施工期，沉陷和流沙过程中继续施工自桩桩，这种情况仍然存在，不仅给建筑商带来生命安全问题但这也造成了施工时间的损失和承包商的成本。在施工过程中，如果遇到天气，水文，地质和周围环境等不利因素，处理地下障碍物，隐患和物体将不可避免地影响施工进度。

2  对施工项目进度控制的有效对策的探讨

2.1 兴进御园的部门应树立先进的管理理念

恰当的进度计划应该能充分体现对资源的合理使用，优化作业空间布置，改善建筑品质，保证文明施工，并减少合适的工作周期。目前，在工程施工过程中，没有建立一个完整的计划体系，这是一个亟待解决的问题。创建独立且无关的程序以及创建计划系统。缺乏控制动态和专注于计划的想法，而没有注意计划的及时调整。缺乏多项目标杆和选择的概念，适当的时间表应反映资源的合理利用，合理的布局有利于提高施工质量，促进施工，文明化，合理缩短施工周期

2.2 兴进御园应采用先进的管理方法与手段

施工计划采用的是工程网络计划技术，按照 GB/T13400.1-3-92、 JGJ/T121-99等国家标准《网络化技术》和《工程网计划技术》等相关的技术要求。在规划设计中，应仔细地对工程网的运用进行认真的剖析，并通过工程网络计算来考虑任务之间的逻辑关系，以找到主要工作和主要路径。不是时间。工程网络规划方法的主要任务是有利于科学，实现对进度的控制，与此同时，即使信息技术只是用于管理信息技术的管理工具，我们也应更加重视信息技术的应用来控制进度。监管进展但是申请有助于提高进度数据处理的效率，提高进度数据的透明度并促进进度信息，项目参与者的交流与协作。

3  结论

工程建设工程的工期管理，旨在达到工程建设阶段的整体目标。要做到这一点，就要建立起一套高效的计划计划，事先进行风险因素的分析与研究，并制定相应的应对策略，以保证计划的顺利实施。进度管理的对象是很少见的并且不能被利用。对各施工阶段的工期指标进行细化，按不同的技术要素和界面划分，确定具体的进度控制指标，建立评价办法，并对每日或周的工程（人力、物料、机械）进行审查，以评价各个子指标是否存在差异，请进行调整，并根据实际情况纠正偏差。预先控制的重点是完善总体目标并将其划分为易于使用且在预测和预防风险方面表现良好的子目标。控制的重点是监视和执行子目标。后者的重点是分析理性研究的滞后进展。计划实施捕获措施控制和管理施工进度必须区分关键问题和常见问题，并确保核心线和关键任务按计划完成。还必须创建一个完整的组织，进度和管理系统。总承包商和分包商将负责组织，监视和监视进度的工具，汇总和更新控制和管理进度的方法，并不断提高控制和进度管理的效率。施工期总体目标简而言之，建设项目的施工进度控制贯穿于项目建设的各个阶段。

参考文献

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