试析电力企业人力资源管理中的劳动关系管理对策

试析电力企业人力资源管理中的劳动关系管理对策

颜玲

昆明耀龙供用电有限公司 昆明 650000

【摘要】对于一个企业来说，和谐的劳动关系是十分重要的，这会对企业的利益产生直接影响。在我国电力企业中，目前劳动关系不和谐的情况依旧十分严重，这直接影响到了电力企业的生产效益。本文主要研究了电力企业人力资源管理中的劳动关系管理对策，希望可以提供有用的建议。

【关键词】电力企业；人力资源管理；劳动关系；管理对策

随着社会的快速发展，人们越来越认识到在一个企业中人力资源管理的重要性。电力企业在发展过程中，也要随时根据时代的发展对企业内部的人力资源管理进行调整，保证劳动关系和谐，这对于电力企业的长远发展来说，有重要的价值和意义。对于电力企业来说，主力为科技技术，想要实现更好地发展，就需要拥有良好的科学技术，需要配备充足的科技人员，想让这些科技人员为电力企业更好地效劳，就需要构建良好的劳动关系[1]。

1.电力企业人力资源管理中的劳动关系管理的重要意义

1.1统一电力企业和员工的利益

作为我国重要的企业组成部分之一，电力企业受到经济快速发展的影响，企业的竞争力在不断增加，受到巨大的社会压力的影响，员工对自身的利益更加关注，所以电力企业想要保证在激烈的竞争中脱颖而出，并获得预期的效益，就需要重视构建和谐的劳动关系，保证科技人员及其他员工都能全心全意提升企业效益，形成企业和员工双方的利益公式，促进电力企业的人力资源管理工作更好地发展起来。在人力资源管理中，优化资源配置也是其中的重要目标之一，重视建立和谐的劳动关系，促进企业实现长远发展。良好的企业管理需要将员工放在第一位，对其基本需求加以重视并进行满足，才能留住人才，帮助企业突破科技难关。在管理工作中，企业只有做到让员工满意，员工在工作中才能充满积极性，具备较高责任心，不断为企业创造价值[2]。

1.2缓解电力企业与员工的矛盾

因为企业与员工之间的关系十分微妙，所以二者之间常会出现偶发的矛盾冲突。经济问题除了联系起了企业和员工，还联系起了一些社会地位文化等相关内容，企业和员工之间签署劳动合同的目的主要是为了保证企业和员工的利益，员工在完成自己本职工作的同时可以换取报酬，这样的关系催生了人力资源工作。目前来说，社会中的各种因素对电力企业的人力资源管理工作产生了一些制约，人力资源管理环境相对较差，而目前电力科技人才又不足，所以电力企业想要保证自身的效益，就需要满足科技人员的基本需求。通过构建和谐的劳动关系，可以保证上述关系实现正向发展，最终实现企业长远发展的标[3]。

2.电力企业人力资源管理存在的问题

2.1不重视人力资源管理

随着经济发展的不断变化，我国政策也在随时调整，这就需要电力企业也要及时据此合理改善人力资源管理的相关问题，制定对应的措施，但我国的部分电力企业对人力资源管理不够重视，没有全面落实相关的制度。想要保证企业的运行有秩序有规律，就需要电力企业的文化和管理层与人力资源管理的特点融合在一起，但目前电力企业在对人力资源制度进行制定时，常不会考虑员工，只考虑企业的利益。企业想要让员工长久留在企业，就需要规划好员工的职业生涯，为他们的前途做出考虑，这样员工才能不断为企业的发展提供助力。而不重视人力资源管理，就会对电力企业的效益造成直接的影响[4]。

2.2劳动关系不稳定

会对劳动关系产生影响的因素中，最为重要的主要是两个，即分配问题和员工素质。对于分配问题来说，企业和员工都希望最大化自身利益，在近些年的人力资源管理中，电力企业只关注自身利益，基本不关心员工的利益，而员工希望自身能获取更大的利益，这样二者之间就存在了冲突，这种冲突增加了劳动关系的不稳定性，大量科技人员流失，为电力企业的发展带来了各种问题。对于员工素质来说，部分电力企业对于劳动合同上的条款进行执行时如果没有严格遵守相关法律，就会损害到员工的利益，这会使二者之间的雇佣关系变得十分不稳定，不断影响到企业的经济效益。还有些管理层人员缺少法律意识，导致员工在内心十分抵触，长此以往，就会出现各种官司问题[5]。

2.3企业管理与员工多元化

随着社会的不断进步，未来员工的发展方向也变得更加多元化。在这一背景下，电力企业和员工之间的关系就会变得越来越复杂，最终增加企业人力资源管理工作的难度。如果一直守旧，不创新人力资源管理的形式，就会严重影响到企业内部的劳动关系。现代社会发展十分迅速，传统的人力资源管理已经与目前的多元化形式难以互相适应，保守的制度和管理理念会不断加重企业和员工之间的劳动关系问题。最终会增加员工的不良心理，降低企业的经济效益[6]。

3.电力企业人力资源管理中的劳动关系管理对策

3.1建立具有竞争力的用人机制

电力企业想要对人力资源管理模式进行改变，就需要先创新自身的用人机制，人力资源管理部门需要结合企业的发展规划合理规划企业内部各个工作岗位，尤其要重视明确上岗标准和技能要求，让管理人员和职工之间不再有壁垒，只要符合标准就可以竞争某一岗位。再通过筛选选择优秀的管理人员，这样可以营造企业内部的正向竞争氛围。此外，对于一些工作能力较差的员工可以实施末尾淘汰制，以对电力企业人力资源管理中冗员的问题进行解决

[7]。

3.2从战略高度制定人力资源长期规划

对于企业规划来说，人力资源规划属于其中的重点和中心内容，其特点在于先导性和战略性，还能对人力资源活动进行指导。在社会快速发展的背景下，电力企业需要提升现有的人力资源管理模式，对人才资源进行科学规划，保证与社会的发展相符。结合企业战略要求，站在人才战略高度对人力资源发展规划进行指导，并在劳动组织和岗位编制等方面进行落实。

3.3建立健全有效的激励机制

对于电力企业的人力资源管理来说，有效的激励机制属于重要前提，健全和完善的激励机制可以有效调动员工的工作积极性。想要建立健全电力企业内部的激励机制，就需要注意：首先，对目前的薪酬机制进行完善，保证员工的收入与其业务水平和工作态度相符，这样可以有效激发员工的工作积极性。其次，引入最新的工作绩效评价方法，全面考核员工的德、能、廉、绩，根据考核结果做出奖励或惩罚。第三，引入竞争激励机制，构建科学的人事管理和运营机制，优化企业内部组合，保证充分体现员工的才能[8]。

3.4重视培训

随着电力企业的发展，对于职工的要求也在随之提升，所以要重视定期培训员工，保证其对最新的技能和知识能有一个及时的了解掌握。这里需要注意一个问题，在进行培训时，要结合不同岗位的工作内容展开，持续展开。人力资源管理部门需要结合年度计划制定培训计划，保证培训能定期开展，并将其与企业的发展进行结合。此外，还需要考核培训效果，确认员工可以通过培训学习掌握新的知识和技能，这样培训工作才能保证取得预期的价值。

3.5加强电力企业文化建设

一家优秀的企业都一定具有符合自身特点的企业文化，建设企业文化可以增强企业的凝聚力，凝聚起员工的核心力量。在现代企业管理制度中，企业文化属于其中的重要组成部分，有助于促进企业的发展，对员工的工作积极性和创造性进行全面调动，保证工作环境足够和谐，员工在工作中能充满热情。先进的企业文化还可以不断创新、革新企业的发展，提升企业的经营思想和管理模式。

4.小结

电力企业在发展过程中要重视人力资源管理问题，想要最大化自身利益，就需要避免出现人才流失的问题，建立和谐的劳动关系，才能使企业的核心竞争力水平更高。良好的劳动关系有助于提升企业的效益，不断创新人力资源管理也有助于提升企业的实力。所以电力企业需要结合自身的实际情况对劳动关系和人力资源管理进行调整，促进企业实现更好地发展。

参考文献

[1] 谢丽君. 构建和谐劳动关系推进电力企业人力资源管理发展[J]. 大陆桥视野,2017(16):54.

[2] 温志芳,籍雁东,张淑娟. 劳动合同法对电力企业人力资源管理的影响[J]. 职工法律天地,2018(16):275.

[3] 刘青. 构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新[J]. 数码设计（下）,2019(9):182-183.

[4] 项 欢. 劳动合同法在电力企业人力资源管理中的研究[J]. 中外企业家,2020(29):162.

[5] 王绘凯. 劳动合同法与我国企业人力资源管理研究综述[J]. 新商务周刊,2019(5):178.

[6] 干瑜静. 《劳动合同法》对企业转变人力资源管理理念的影响[J]. 低碳世界,2014(20):329-330,331.

[7] 李小翠,王敏,宋昕,等. 《劳动合同法》 对企业人力资源管理的影响及对策[J]. 丝路视野,2018(1):12.

[8] 赵璐,邵戊辰,张海滨,等. 大型国有企业ERP人力资源管理业务流程与数据标准化[J]. 数码设计（下）,2020,9(4):123-124.