浅析当前形势下企业经济战略的调整

浅析当前形势下企业经济战略的调整

赵飞

安徽省工商管理学院  单位省市：安徽省合肥市  邮编:230001

摘要：在当今这个经济全球化新常态的发展环境里，我国企业经营运行和经济战略的实施正接受着前所未有的机遇和挑战，强化企业自身经济战略的调整和企业内部管理工作的创新改革已经成为大部分国有企业突破发展壁垒的唯一出口和必经之路。

关键词：企业经济管理；转变优势；调整策略

基于市场经济环境不断变化下，企业营销环境也有所变动，为企业的发展带来一定的困境。对此，企业要积极转变经济战略模式，根据市场变化和宏观环境，选择适宜的经济战略模式，调整和优化企业经济结构，以提高企业对市场的应变能力和适应能力，促进企业的可持续健康发展。

1转变企业经济战略模式的优势

1.1优化企业经济结构

转变企业经济战略模式，确保企业在经济结构调整与优化方面，可以积极调整改进其经济结构战略。在企业经济发展战略的转型过程之中，企业经济结构不合理，会降低企业经济发展水平，同时也是其经济发展问题症结所在，对此可以抓住经济结构调整的机遇，促进企业经济提升。

1.2加快经济发展

企业通过经济战略模式的转变，在调整经济产业结构的同时，秉持“两轮驱动”理念，着力发展现代服务业，提高经济发展质量，制定高端化产业与特色化产业的发展方向，逐渐淘汰低端产业，加大中端产业的发展力度，实现高端产业经济的调整和优化。除此之外，转变经济增长方式，可以创新经济驱动，依托于人才支撑理论，实现企业经济发展速度的提高。

1.3突破传统经济旧格局

转变企业经济战略模式，可以突破旧气象、再创格局。在当前企业发展中，企业经济运行仍处在合理区间内，即经济增长平稳、就业形势稳中向好、居民消费价格基本稳定、居民收入稳定增长，但这并不利于企业长远发展。对此，应该转变企业经济战略模式，不是单纯为了“走出去”而“走出去”，而是要和本土的企业一致，转变企业经济战略模式，要有清晰的战略，要抓住目标实体，转变传统模式。我国处在“新常态“”三期”叠加时期，转变企业的经济战略模式，分析了解当前企业经济发展过程中的客户消费需求、投资需求，以及分析出口和国际收支、生产能力和产业组织方式等因素，能够实现企业经济在合理区间内转型升级加速，促进企业经济发展，具有一定的应用意义。

2企业经济战略管理创新中存在的不足

2.1管理理念陈旧

很多企业，特别是中大型国有企业，从改革开放的成功转型至今，都沿用着一套固定且行之有效的经济管理模式，模式的有效性是环境因素的一致性决定的。然而经济发展新常态的确立使很多企业感到在经济管理上措手不及却无从下手。企业经营机构的臃肿笨拙、管理理念和机制的落后，并且大部分企业懒于和怠于改变管理方式，没有形成“不破不立”的创新意识，并长久地倚在自己平静的安乐窝里孤芳自赏，甚至自顾自地闭门造车，把自己养成了井底之蛙、锅中之蛙，丧失了砥砺前行的活力和动力。

2.2基于国家战略下的经济增长模式变化

在国家战略布局下，经济增长模式发生巨大的改变，大大提高综合生产要素率，实现粗放型经济向集约型经济转变。中国资源问题逐渐暴露出来后，这和经济增长多度存在直接的关系，但在世界经济一体化背景下，生产要素快速实现优化组合，中国逐渐成为“国际制造加工厂”，而这种低成本要素组合型的经济增长模式无法满足国际未来发展要求，国内企业应更多关注高新技术转移。对此，在国家战略布局下，“提高自主创新能力、加强环境保护、提高产品附加值”的新的生产要素组合模式逐渐形成，要求企业传统中的低成本、低价格生产要素必须快速转变，原有优势消失，必须制定新的运行方式，以得到技术、管理或是品牌方面的竞争优势。

2.3内部管理的缺失

大部分企业自身管理和修复能力的弱化主要体现在财务工作和内部审计工作的职能弱化。内部管控标准过低，财务工作缺少源动力，只是被动的事后统计，审计工作名存实亡，溜形式、走过场。殊不知，新形势下，财务和审计工作已经成为企业领导和决策的一方壁垒，它们承担着企业经营预算决策、集团企业一级管控抓手的重任，单一的财务管理和审计控制已经不能再满足新形势下企业内部全面经济管理的要求了。

3当前形势下企业经济战略的调整策略

3.1抓好理念创新，贯彻先进的经济管理理念

企业首先要加强领导层经济战略策略理论的学习和深造，改变固化陈旧的经济发展思维理念。并在企业经营策略、经济战略、内部管理和重大事项决策中都融入崭新的开放性思维。要树立敢于担当、勇于创新、不破不立的思想观念。持续深化企业经济体制改革，让企业摸着石头过河，寻求经济战略突破口。

3.2优化企业经济实施战略体系

企业经济战略必须立足于多个角度，依托于实际需求，把企业发展放在市场竞争中衡量，对比与其他竞争对手的发展优势，扬长避短，开辟出未来发展道路，并遵循国家节能环保政策，着力于低碳经济的发展，将节能环保理念渗透到企业生产和经营管理中，进而实现企业的可持续健康发展。同时，在经济战略模式转型中，依托于马克思主义政治经济学理论，明确经济发展价值，以转变经济战略的方式，促进企业经济转变，实现企业经济的快速发展。企业要时刻关注政府政策改革规划动向，基于国家战略层面上，积极应对市场变化和经济宏观环境变化，调整经济发展结构，加大市场调查力度，组建高素质研发队伍，依托于人才资源，加快企业经济战略模式转变的速度，使得企业在各个领域中，保持最大的竞争优势。

3.3优化企业内部管理

企业内部管理包含下面三个方面：首先，要有组织结构。就是企业要有专门针对企业建设的管理部门，而且不能是面子工程。要明确管理人员的职责，给予其足够的监管企业的权力，不能使组织结构涣散。转变企业经济战略模式，一个企业的人才水平是影响企业发展的重要因素，只有高素质的人才才能使企业的发展跟上社会发展进程，专业人才和实用人才会给企业带来巨大的收益。企业的人才可具有不可复制和再生性，因此企业把握好人才的挑选、任留也是至关重要的。再次，企业还要明确制定出企业的管理制度，不仅要保证制度的实际可行，还要关注企业的利益导向，不断完善这套制度，使之成为企业发展的有力后盾，为企业的建设提供物力资源和精神上的强劲支持。

3.4优化科技创新信息管理体系

在企业经济发展中，要以科技创新为核心，致力于企业信息化水平的提升，通过新工艺、新技术、新材料以及新设备，改变传统经济结构布局，以实现现代企业的跨越式经济发展。换句话说，企业在经济发展中要紧紧抓住“绿色经济”的契机，开展创新型绿色业务，建设科技示范工程，促进企业商务电子化、经营网络化和管理系统化发展，构建建筑业高效运行机制，进而实现企业综合执行力的提升。同时，企业要将全部精力落在政策掌握、组织协调、统筹规划以及信息引导方面，坚持安全生产首位的原则，凸显产业优势，促进经济战略模式的转变，进而提高企业综合经济发展水平。

结语：

综上所述，在企业发展过程中，可以结合当前企业经济发展的实际情况，实事求是转变企业经济发展的战略模式，有助于推进调整企业经济的结构发展战略，有效规避传统经济战略发展方式中的弊端，以便推动企业的经济发展，有助于促进企业健康发展。

参考文献：

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[2]张广能.经济转型中的企业营销战略模式转变探讨[J].现代营销：学苑版,2016(3).

[3]沈二琳,李德其.对构建企业创新管理体系的探讨和分析[J].中国企业管理信息,2010(26).