网络环境下企业财务会计管理模式的创新与思考

网络环境下企业财务会计管理模式的创新与思考

刘玲

淮安市交通控股集团有限公司，江苏淮安223001

摘要：科学合理的财务管理工作能够促进企业的进一步发展，但是目前一些企业的财务管理工作并不科学，存在着一定的问题，影响企业的后续发展，因此，针对目前互联网以及大数据的网络环境下进行财务会计管理模式的创新与思考，成为目前我们进行财务管理工作的重点。

关键词：网络环境;  财务会计管理;  模式创新

一.企业财务管理工作中存在的问题

1.1财务管理的观念比较落后

财务管理工作的观念比较落后，也是目前行政企业财务管理工作中存在的主要问题之一。针对这样的情况，相关的部门和领导也要结合本企业的实际发展情况，发挥互联网的优势，对这些工作人员进行定期的培训。如果财务管理的观念相对来说比较落后的话，就无法适应如今时代发展的潮流，不知道现在的社会对于财务管理的要求是怎样的，工作的效率也会比较低，并且相关的工作人员也在工作当中得不到领导和其他部门同事的认可，无法将财务管理的作用充分地发挥出来，从而影响到整个部门的工作效率。另一方面，不仅是财务管理的观念比较落后，还存在一些工作人员在工作当中缺乏责任意识和创新意识的情况，对于自己所要工作的内容和政策并没有更加深刻的了解，只知道做一些表面上的财务工作，实际上工作的重要性自身也没有明确。在企业当中，对财务管理的要求自己也无法得到落实，这就让企业的财务管理发展，整体来说都是比较落后的。

1.2财务管理制度不完善

每个企业的财务管理工作都是需要一定的制度做支持的，这些制度不仅是让员工明确自己的工作职责，更重要的是约束员工的行为，让员工自己知道自己的工作应该做到什么程度，应该怎么去做。但是，从目前企业的财务管理工作来看，很多企业都出现了管理制度不完善的情况，导致一些员工出现违规现象，影响到实际财务管理工作的有效性，还有的企业没有在内部设立专门的财务管理制度，导致一些财务管理工作没有制度可循。虽然有的企业制定了相应的制度，但是制度只是制度，并没有落地性，无法适应本企业工作的开展，导致制度与实际情况严重相脱离的一个现象出现。让整个财务管理部门在开展工作的时候可操作性比较差，也不明确自己应该完成什么样的工作，对实际财务管理工作的开展产生了不利的影响。

1.3财务管理人员综合素质较差

进行财务管理的工作人员的综合素质相对来说比较差这也是行政企业在进行财务管理中普遍存在的一个问题。总的来说，如果每个员工的积极性都不高的话，就会导致整个预算财务管理部门的积极性都不高。对于财务管理人员来说，他们需要更大的责任心，身上承担的责任也会比较重。如果在工作岗位中出现稍微地失误，就会导致整个部门在进行工作的时候出现严重地违反规章制度的情况，而且还会导致后期再进行对账的时候出现不符合不合理的情况，让员工也会更加的努力才能找出工作中存在的错误；这主要表现在有的财务管理人员是相关的财务管理专业毕业的，但是在实际的工作中并没有安排到财务管理的岗位，让一些没有足够经验的其他岗位的人进行财务管理的工作，这样就导致专业性强的员工没有。做到对应的岗位上去，而一些稍微比较不懂的员工做到了相对来说专业性更强的岗位中，让这些财务管理专业的人员的作用没有发挥到实处。另外，有的财务管理人员对一些专业性的知识掌握得不够充分，观念相对来说比较落后，在进行财务管理工作的时候，也没有相应的责任意识，导致整个财务管理工作的有效性都比较差。在出现一些财务管理的工作问题的时候，他们也不知道该如何去进行处理。

1.4预算过程中的信息沟通不足

在进行财务管理工作的过程中，需要本部门工作人员的及时沟通，还需要部门与部门之间的沟通和交流，了解到一些必要的信息之后，才能够更好地开展财务管理工作。但是从目前的财务管理工作当中，部门与部门之间的沟通相对来说比较缺乏，对于资金的需求、资金的规模和用途等关键的信息，并没有进行提前的报备或者是计划工作，导致相关的工作人员在进行管理工作中没有明确管理财务的重要途径。

二．网络环境下企业财务管理模式的创新

2.1加强财务管理辅助工作的使用

计划是进行财务管理的基础，所以在进行财务管理的时候要注意计划的制定。在制定计划的时候要制定长远发展的计划，并不仅限于制定本月或者是本周的计划，这样可以让企业的财务管理的发展，在企业领导的可控之下，并且这样做在一定程度上可以让相关的人员在制定执行预算的时候，能够通过一些量化的工具，这样做让企业的一些环境以及工作的效率也会得到提升，并且企业的长期发展目标也可以保持在动态平衡的一个状态。

2.2加大预算编制过程中的信息沟通与传递

企业在进行财务管理的时候，工作并不是仅仅需要本企业的工作人员来进行，其实是需要各个部门之间进行配合的，这样可以保证财务管理工作更加有效，并且还可以让彼此之间的矛盾也会减少。在进行财务管理的时候，相关的领导者要用长远的眼光来分析整个财务管理的体系以及在本企业工作当中的一些关系，能够将部门与部门之间的职责完善，建立专门的制度体系来让财务管理工作更加有效更有针对性。在进行相关的制度和体系的建立过程中，能够发挥互联网的优势，利用互联网或者是大数据来进行专门的制度的建立，还要考虑本企业的实际情况，能够根据本企业的实际情况来进行制度和政策的制定，这样可以保证他们的落地性，从而约束员工的行为。在预算编制的过程中，各个部门之间的信息沟通和传递也要加强，防止财务管理过程中出现更多的问题以及出现责任不清的情况。

2.3提高企业财务管理人员的综合素质，加强培训

为了让企业财务管理工作更加有效，首先就要从自身做起，企业的财务管理人员要树立终生学习的意识，根据本企业的发展情况以及社会对于财务管理的要求和国家对财务管理的标准等方面来提高自己的知识水平和专业能力。财务管理这一工作并不同于其他的工作，这一工作对于员工的要求是比较高的，所以要让自己的专业知识和实践能力都能够得到提升，根据国家的法律法规来学习找出自己本身存在的问题和不足的地方，从而进行改进。另外，企业的领导人员也要不定期地组织财务管理人员进行专门的培训工作，让这些财务管理的人员定期接收到更创新的理念和观念来支持自己的财务管理工作。对于一些理论知识充足但实践能力比较差的员工来说，要给予他们足够的练习的机会。也要在实际的工作中去教他们一些解决问题的方法，让他们尽快地地成长起来，提高本企业财务管理工作的有效性。

2.4做好预算的编制以及分解工作，实现资源的合理化配置

在进行财务会计管理工作中不可少的一个环节就是预算的编制以及分解工作，因此要做好相关的工作，能够让财务管理的相关资源进行合理化的配置，在网络环境下进行财务管理不仅需要对人力进行管理、资金管理，对于一些风险的管理也都要进行细化，能够让各项工作都有专门的人员管理；另一方面，企业也要不断地完善财务管理的相关组织和结构，让实际工作更为有效，在进行管理工作中，部门之间的成员也要能够团结都可以参与到实际的财务管理工作当中，承担起相应的责任，让财务管理工作的执行力也进一步提高，避免因为一些不必要的问题而给企业造成损失。

三、总结

由此可见，财务会计管理工作对于企业的发展具有深远的影响，企业的领导人员以及企业的财务管理人员要结合目前的大形势，利用互联网的优势进行实际的管理工作，从而保证管理工作的有效性，促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]刘立霞.关于中小企业财务会计管理工作的几点思考[J].财经界,2022(01):100-102

[2]张蕊.中小企业财务会计管理工作存在的不足及其改进策略[J].企业改革与管理,2021(11):196-197.

[3]李鑫.试析加强中小企业财务会计管理工作的策略[J].商讯,2021(06):53-54.