国有企业人力资源管理现状分析应用探讨

国有企业人力资源管理现状分析应用探讨

孙振攀

邹平市烟草专卖局（分公司）  山东 邹平  256200

摘要：人力资源管理是国有企业各项管理中的核心内容，是深入推动国企改革的关键立足点，是国企建立科学内部发展氛围的重要举措。在新时代背景下，国企的高效发展面临着较大的竞争压力。特别是在国内外环境的激烈变革，为国企的发展提供了一定的现实压力。在这种压力面前，国企只有真正做好人力资源管理，科学高效地运用全新现代化的发展理念，才能够系统有效地提升管理实效，也才能够实现快速的发展转型。本文主要分析国有企业人力资源管理现状分析应用探讨。

关键词：国有企业；人力资源；管理现状；管理对策

引言

在社会激烈变革的今天，国企的高质量发展，离不开夯实人力资源管理成效。国企要顺势而为，科学审视与认知现阶段人力资源管理不足以及现实困境，依托于精细化的发展举措来实现人力资源的高效化深入，为国企的长效发展奠定坚实的人才根基。只有这样，才能最大程度提升人力资源管理水平与质量。

1、国企改革下人力资源管理特点

国有企业的产生、发展其目的不在于经济效益的最大化，更不是追求经营利润，而是服务社会，实现国有企业价值与社会效益的最大化。因此相对于私有企业而言，国有企业在人力资源管理方面有着很大的特点。具体表现在以下几个方面。首先，国有企业人力资源的平均文化程度高。例如在兖矿集团，企业内部具备大专及以上学历的员工占一半以上。人力资源素质高、资源丰富、储备充足。但也存在部分人员专业技术与岗位需求不对口的现象。其次，国有企业人力资源管理中的“定员、定编、定岗”体系和绩效考核制度工作已基本成型。在经过多年发展后已经形成了较为稳定的整体和人力资源架构，但缺点是缺乏较高的流动性，对国企人力资源的优化产生一定影响。例如许多国企人员对于压力小、薪资高的岗位趋之若鹜，而不愿意去苦、重、脏、累的岗位。导致部分岗位出现人力资源的冗余，一般岗位的人力资源短缺，国企发展中只能依赖大量外派员工来解决普通岗位人员不足的问题。这些问题严重影响着国有企业健康、高效的发展。第三，国有企业改革中部分行业会受到发展制约，尤其是在某些资源性企业中人才结构相对较为单一，理工科人才较集中，管理经营类等人才较少，同时高层次尤其是复合型人才略显欠缺。其根本原因是国企人力资源管理中未能设立以需求为导向的用人制度，大部分国企人员配置中不能因事择人、因材器用、用人所长，进而导致人力资源开发不足，员工个人发展前景黯淡。最后，国企人力资源开发利用度不足，未能充分发挥人力资源优势。国有企业虽然在引进人才中要求较高，但是在引入人才后缺少后期开发与利用。未能充分发挥人力资源管理的潜力和价值，也就无法为国有企业的改革发展带来人才优势

2、当前国企人力资源管理存在的不足

“双区”驱动下的区域性国企虽然有很多发展机遇，但其人力资源管理体系还有待提升。很多国企尚未完全实现市场化人才选聘及契约化管理，业务发展所需人才结构及能力模型不清晰，未形成明确的选聘规划，未建立与市场经济相适应的薪酬分配机制，员工职业发展通道有待进一步优化。人力服务效率与营商环境改革要求还存在差距，科学合理的业绩评价体系和考核机制也有待进一步健全。垄断思维在部分干部和员工当中仍然存在，员工效能仍有较大提升空间。企业运营存在战略管理未能闭环、预算管控不够精准、制度管理不够完善等问题。

3、国有企业人力资源管理的优化对策

国有企业为更好地提升人力资源管理实效，为全面推动人力资源管理工作的深入发展，有必要正确面对人力资源管理现状与不足，积极运用科学化的管理对策，最大程度提升国有企业的发展水平以及核心竞争力。一系列的发展实践证明，国有企业只有从战略层面来注重人力资源管理工作，并且推动人力资源管理方式方法的创新，才能够真正全面地提升管理质量，也才能够更好地实现高质量发展。

3.1革新人力资源管理理念

人力资源管理是现代企业经营机制改革的重要着力点，国有企业为最大程度地优化内部发展水平，为切实有效地提升自身的发展竞争力，必须注重顺应时代的发展潮流，科学全面地推动人力资源管理工作的深入发展。国有企业要改变传统的人事管理理念，要积极创新人力资源管理模式，全面推动人力资源管理工作的持续化发展，真正有效地夯实人的效能。在具体的管理进程中，国企要认真研判自身的发展现状，充分增加人力资源管理的潜在功能，积极拓展它的服务方向，切实建立完善且精细化的发展体系。在完善管理组织体系的基础上，国有企业还应该全面践行以人为本的管理理念，将人摆在重要的中心位置上，积极有效地突出人的重要价值和现实作用，更好地优化管理水平。人力资源管理是系统复杂的，只有依托于精细化的管理组织架构，依赖于科学化的管理理念，才能够保证管理工作的顺利实施以及科学开展，也才能够更好地夯实人力资源管理成效。

3.2完善人力资源管理制度环境，全方位加强内控管理

制度环境以及内部控制是国企实现长效发展的关键根基，是国企实现高质量发展的科学保障。基于此，国企要从自身战略发展高度出发，科学全面地进行制度创新以及内控管理。在过去阶段，国有企业可能缺乏对管理制度环境的充分重视，也没有真正有效地建立清晰化的制度体系，这无疑会影响着人力资源管理工作的顺利开展以及科学实施。为卓有成效地提升人力资源管理实效，也为了更好地保障国有企业的高质量发展，国有企业在人力资源管理的实践过程中，要依托于自身的发展方向，要把握好自身的发展现状，科学全面地建构完善且系统化的管理制度环境，同时全方位加强内控管理的整体力度，更好地提升国有企业的整体发展质量。

3.3优化管理理念

第一，在大数据支撑下转变管理定位，用“事实+依据”替代“经验+理论”的人力资源管理理念，以免国企管理者的经验、感觉、文化水平乃至与员工的远近关系对管理决策的精准性带来影响，确保人力资源管理客观，降低管理决策出现偏差的几率，使大数据可与国企人事报表、绩效考核、日常工作表现分析等方面关联在一起，通过数据处理与应用为人员管理提供依据，还可在综合性数据支撑下提高管理决策的全面性，同时大数据可将管理者从繁琐的工作中抽离出来，将更多的精力放在人力资源开发层面上；第二，在大数据支撑下转变管理思路，用“人性化”管理代替“领导决策”管理，关注每位员工在岗位上的表现，自员工招聘开始搜集非结构化信息，创建员工档案数据库，用来统筹与员工相关的一切资料，为反映员工的综合素质、专业技能、个人特征、兴趣喜好、精神需求等方面的真实情况给予支持，在此基础上将员工与岗位关联在一起，坚持“人尽其才”，同时为岗位的增减提供依据，确保人力资源配置高效，每位员工均能在工作中一展所长，实现人力资源精准管理的目标。

结束语

国企改革是提高国企运行效率，促进企业建立现代管理制度的重要路径。在改革与发展过程中必须重视人力资源管理，毕竟员工与企业之间的劳动关系，其本质是双向选择的过程。员工在选择企业的同时，企业也在选择员工，因此做好人力资源管理是国企改革不断深化、人力资源不断优化的重要路径。本文中对国有企改革背景下人力资源管理发展趋势进行了研究，并提出针对性的策略。希望本文能够促进国有企业改革中人力资源管理质量的提升，以切实推动国企改革的顺利进行。

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