电力基建工程管理存在的问题及对策

电力基建工程管理存在的问题及对策

叶红兵

宣威市宣能有限责任公司    云南省宣威市  655400

摘要：电力基建是电力工程建设的重要组成部分，是电力发展的基础。在信息技术不断发展的时代，如何加强电力基建工程管理水平，提升管理效率是一项重要的研究课题。其中建立完善的工程管理系统、全面落实安全建设制度、确保电力基建与社会发展协调发展都是优化管理质量的有效手段。本文主要阐述了现阶段电力基建工程管理中存在的问题以及优化策略，为提升电力基建工程发展质量提供参考。

关键词：电力基建；工程管理；问题；对策

1 前言

在电力需求不断增加的社会环境下，电力基建工程涉及的范围也越来越广，相应规模也就越來越大，电力基建工程管理方面的工作势必要面临非常大的挑战，因此，为了能够保证电力基建工程的顺利进行，我们就要做好在工程管理方面的工作，进而提高电力基建工程的效益及电力的实际应用价值，使社会经济稳定发展。

2 电力基建工程管理的问题

2.1管理方式不合理的问题

我国电力行业目前实行的仍然是国家统一的管制和分配，而相关管理制度、方式在电力基建工程质量上的作用是非常大的，所以目前采取的管理方式还是比较落后的，现如今国家为了改变这样的一个状态，已经采取了很多比较有效的措施，例如把电力生产、输送及配电方面的管理交给了企业，由企业单独经营，且开发出了多种新的供电能源，使电力市场的竞争力得到了提升，推动了电力行业的发展，因此，电力企业在管理分配方面也采取了许多有效的措施，很大程度上已经改善了传统管理方式存在的问题，但对于目前的形式来说，还有很多问题需要进一步探索及改进，才能更好的为企业带来有效的经济利益。

2.2电力基建工程管理人员的专业素质不高

电力基建工程管理人员的专业技能水平和职业道德素质直接影响电力基建工程的正常发展，原因是在电力基建工程管理工程中出现的各种问题绝大多数与管理人员有关，技术人员的技术不过关，管理人员的道德水平和职业素养不高，缺乏经验，致使管理工程过于盲目和随意。譬如管理基建工程时，缺乏科学完备的管理方案和管理计划，过于看重形式，无法把管理工作真正落到实处，这种行为对电力基建工程的长期发展十分不利，长此以往，如果不积极采取有效的应对措施，会对电力基建工程管理造成难以弥补的损失[2]。

2.3成本控制效率低下

随着经济的发展，电网公司对基建工程的整体要求越来越高，施工企业的竞争变得越来越激烈。因此各个施工企业需从各个方面进行改革，不断的提综合经济效益，不断的提升自身市场综合竞争力。但是，很多企业在其电力基建工程的施工过程中都没有合理科学的工程成本控制方案，就算是有控制成本的方案，其方案内容也不详细具体，在施工中很多方案中的措施根本无法落实到实处，最后，就会产生电力基建工程成本失控，施工队伍没有足够的资金支持，员工的工作量得不到合适的工资酬劳，就会发生降低各层次员工薪酬，甚至有些企业还会拖欠员工工资，造成队伍不稳定，最终直接影响工程建设进度和质量。

3 加强供电企业电力基建工程管理的对策

3.1大力引进先进科学的管理体制机制

现阶段，不少电力企业电力基建工程管理比较传统，与社会发展的要求不相适应，管理中的安全、费用、管理进度等都会因此受到影响，因而为了避免这种情况，应当积极引进科学先进的管理体制机制。第一，引进发达的技术，管理电力基建工程的过程，运用最新的信息系统，从而获得预期的管理效果，一方面管理质量能由此保证，另一方面企业的效益也能有所提高。譬如电力企业可以使用MIS信息管理系统，提高管理效率。第二，在其他项目管理中，应当注意全面分析与了解项目的背景、工期、投资金额、建设的规模等，制定好详细的计划，确保管理人员在项目在实施的过程中根据计划进行管控。对电力基建工程应进行现代化管理，不单单要关注项目的花费、项目质量、项目的建设周期，还要关注安全风险以及社会效益。这就要求电力企业要保持高度的敏锐性，不吝资金大力引进最先进的管理机制，从而确保管理工作高效的进行。

3.2优化施工现场管理工作

施工现场管理在电力基建工程中越来越重要。简单来说，在当前以施工管理为主的大环境下，优化施工现场的工作就能够对工程的整体质量起到保证作用，施工现场管理已经成为了保证工程安全性的重要手段，这是是当前电力基建工程管理的重中之重。甚至于，施工现场管理工作可以作为评判整体管理工作的标准。这对于电力工程安全水平的提高、工程运行保障带来了极大的保证作用。当下，人们对于机电安装工程有了越来越高的要求，这就要求相关工作人员严格把控施工现场的施工技术和安全控制，有效的优化电力工程施工现场的管理工作。

3.3加强电力基础设施项目成本管理

在开展电力基建工程管理工作时，需要加强成本管理工作，提高成本管理水平，对保证电力基建工程的经济效益有积极帮助。在进行成本管理时，需要对基建工程不同阶段的工程造价影响情况进行分析，保证成本管理工作的规范性。一般情况下，决策阶段和设计阶段的成本投入占总工程造价的30%～70%左右。因此，必须重视这一阶段的造价控制工作。在对电力基建工程进行成本控制时，还需要从施工材料、监理等角度出发，加强对市场采购行为的管理与控制。从而对工程项目的费用开支进行合理控制。与此同时，要重视对建设单位内部开支费用的控制，保证费用支出的透明化以及公开性。明确成本造价控制过程中的各方责任，加强与财务科室的沟通与交流，保证财务科目数据信息以及开支记录数据的一致性。这样才能对电力基建工程全过程的费用开支进行有效管理，提高基建工程的整体成本管理水平。

3.4明确岗位管理职责

在电力基建工程管理过程中，对其管理责任应该明确的进行划分，避免在工程施工过程中如有问题不能准确的找到其责任人，既影响了工程的施工进度，也带来了严重的施工安全问题。因此，为了有效的确保工程施工的顺利完成，明确每个岗位的管理职责，把相应的工程施工责任落实到每一个人的身上是非常重要的，这样才能有效的提高管理人员的职责，在岗人员也能积极有效的配合工程管理工作，使工程管理质量得到进一步的提升。同时，由于电力基建工程的复杂性，要根据实际情况来对每个人员的工作进行划分，严格要求对项目的各项信息进行准确记录，加强施工人员的工作管理及施工监督，来确保项目的施工质量、进度及安全。

3.5电力基础设施项目合同管理

对合同进行管理是电力建设项目管理工作的中心内容，不论是电力建设工程的施工方还是电力建设工程建设发包方，都应严格遵守电力建设工程合同。在电力建设工程建设中，要具有法律观念，注重电力建设工程合同的制约性和强制性，仔细认真完善地履行电力建设工程合同。通过合同的实施，避免电力基础设施建设中的矛盾和纠纷，实现电力基础设施建设更规范，更有效的保障。

4结语

总之，必须加强电力基建工程管理工作，不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求，促进国民经济的发展。也必须提高对电力基建工程管理重要性的认识，在认真分析电力基建工程管理存在问题的基础上，积极采取加强电力基建工程管理的对策，推动电力基建工程管理工作的规范化，为全力做好电力供应、推动国民经济做出更大贡献。

参考文献

[1]李志贤.浅谈电力基建项目管理存在的问题及解决对策[J].中国战略新兴产业：理论版，2019（14）：1.

[2]平云海.配网工程基建项目施工现场管理问题分析与对策探讨[J].建筑与装饰，2019（4）：70.

[3]丘康尧.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].建材与装饰，2020，（07）：201-202.

[4]党随愿.基于基础设施建设的城市通信工程规划研究[J].数字通信世界，2019（04）：139-140.