土木建筑工程施工技术及其现场施工管理措施浅探

土木建筑工程施工技术及其现场施工管理措施浅探

曹珂,田云龙,王树明,吴梓强 

中建八局新型建造工程有限公司 上海市200000

摘要：近年来，随着建筑业的发展，建筑工程建设是一个复杂的过程，涉及多种工作和施工技术的使用。为保证建筑工程的质量，需要不断提高工程施工技术水平，做好现场施工管理工作。但目前一些项目还缺乏科学的措施和技术水平，因此，要深入研究现场施工技术和管理要点，以进一步提高建筑工程施工技术水平。

关键词：土木建筑工程；施工技术；现场施工管理；措施

引言

建筑施工企业要想提高工程质量，实现企业的预期利润，必须要对工程的施工现场进行科学有效的管理。项目管理能力和施工技术水平直接关系着工程质量和综合效益，因此，施工企业须不断提升综合能力和技术水平，管理上做到严谨规范，技术上进行创新和培优，以全面提高建筑工程的质量为导向，同时要在保证工期、控制成本的基础上，对建筑工程项目现场进行有效的监督与管理，让建筑施工更加绿色化、低碳化，以提高工程项目的整体经济效益和社会效益。

1土木建筑工程施工技术分析

1.1混凝土施工技术

混凝土施工技术在土木建筑工程当中是最为普遍的一种存在，对于房屋质量的建设有着非常直接的影响。尤其是在混凝土搅拌和保存的过程中，经常会出现一些质量问题，这也就会导致建筑工程最终在房屋墙面上出现裂缝、泥土脱落等问题，对土木建筑工程的整体质量以及使用年限都有着非常直接的影响。在时代的进步与发展过程当中，混凝土施工技术当中对原材料的配比是非常重要的，适当的水泥和水在一起搅拌，才能够保证混凝土投入使用质量过关。混凝土施工技术在房屋建筑当中占据着非常重要的地位，混凝土的施工在运输、浇筑等环节中，都会对房屋有着非常直接的影响。首先，在准备阶段需要工作人员加强对预埋件、钢筋、模板等进行严格的检查，并能够保证钢筋、模板等原材料表面的干净。然后再根据混凝土房屋施工技术的配比要求，科学、合理的控制其质量，保证在混凝土进入模板之前和之后的温度相一致。

1.2钢筋施工技术

钢材是建筑工程施工过程中必不可少的材料之一，由于建筑的钢材消耗量非常大。钢筋之所以能保证建筑工程的安全，是因为钢筋是重要的骨架支撑。钢筋工程的施工直接影响工程的整体质量。要想保证施工现场的安全，就必须提高加工技术，提高建筑工程的质量。在选择钢材时，要严格控制结构钢的质量和性能，确保施工现场的安全隐患得到控制。钢筋工程施工初期，由技术人员和质检人员对质量和性能进行复检，以确保工程所用的钢材符合相关要求。

1.3模板施工技术

模式是土木建筑主要支撑主体浇筑的定型板，通过严格管控施工中使用到的方木、横杆立杆等，并按有关要求对重要部位增加垫板，以保障施工能顺利进行。为了有效提升土木建筑的施工效率，可结合爬模、滑模等方式，并以此来提升土木建筑主体结构的整体性能。同时转换层的模板非常关键，在施工时必须对其部分的承载情况做好提前预估，必要时做好加固操作。与此同时，施工人员要对预制模板技术要点有全面的掌握，从而在缩短施工工期的同时，还能确保建筑结构的整体性。

2土木建筑工程现场施工管理措施

2.1对现场施工管理制度进行完善

第一，对施工现场管理制度进行完善，对管理内容进行细化并将其进行全面落实。目前由于建筑工程建设规模较大，施工内容也相对较多，这样也增加了管理的难度，所以在进行施工现场管理工作时要想保证管理效果应确定施工现场管理内容，严格按照规范进行管理。在进行施工现场管理制度完善时还应优化管理责任制度、奖惩制度，从而可以对施工人员行为进行约束。同时还应建立现场施工管理体系并确定管理内容、明确管理人员，形成系统化的现场施工管理模式。第二，落实项目经理制度并设置总工程师与项目副经理，从而保证现场施工管理工作可以顺利开展。充分利用现场施工管理制度为管理人员提供管理依据，构建良好的施工现场秩序，提升工程施工效率。

2.2注重现场材料把关

建筑工程施工离不开材料设备的应用。为了保证工程质量，需要对施工材料和设备进行严格管理，控制材料的实际质量，避免工程质量受材料影响无法达到验收标准。通过制定施工材料质量管理体系，不仅能保障工程的正常进行，提高材料供应的稳定性，还能强化材料检验效果，避免由于材料管理问题导致工程成本和施工效率受到不良影响。施工单位应当充分注重采购以及存放等相关工作，加强材料管理力度。在材料采购过程中，工作人员应了解材料的规格，查看其质量合格证等，严格把关供货渠道，确保材料提供的稳定性，防止出现供货渠道断裂情况。在材料储存过程中，由于各种因素的影响，容易发生材料腐蚀等现象，由此存放时，应选择相适宜的场所，保证材料质量。工作人员还需做好相关记录，避免因材料问题影响施工进度。同时，在设备的使用过程中，工作人员需定期检查施工设备。在日常工作中，不断对设备进行保养，确保设备在运行期间保持良好的运行状态，有效提高施工管理效率，促使施工作业的顺利完成。

2.3做好安全管理

建筑业的发展要紧跟社会步伐，急需抓好安全隐患，降低安全事故发生。管理人员必须核实人员使用个人防护装备，如发现人员未按规定穿戴防护用品，一律不得进入现场，并处以罚款。管理人员要加强现场危险源管理，消防安全部门要提前制定可行的应急预案，防止发生火灾，减少人为造成的事故。应对所有人员进行安全培训，提高全体人员的安全意识，确保人员在施工中牢记安全，确保可以规范化施工。在管理工程施工人员时，应要明确管理层职责，使现场的施工质量达标。及时剔除错误、无效的管理经验，并研究施工图、技术问题等资料，基于有效的管理方案，减少人为造成事故的可能性。采用人性化的理念，制定合理的奖惩制度，调动员工的积极性。不断研究管理理念，提高建筑工程施工现场的管理水平，更好地预防事故的发生，保障了现场人员的生命安全，同时，确保了建筑工程的顺利进行。

2.4施工现场人员培训管理

建筑工程现场施工不仅需要加强对建筑材料的监督与管理，更加需要对工程施工人员的监督与管理。建筑企业应该在人员管理的层面上，积极加强对每一个现场施工人员的安排，让每一个员工能够准确地负责一个环节，并对自己负责的位置提供质量上的保证，加强对员工换岗时的检查，避免出现任何细小环节的遗漏。加强对工作人员的安全技能培训，能够非常有效的保障工程建筑施工环节的质量，避免出现建筑工程现场的安全问题。加强对现场施工人员的管理，对房屋建筑工程的顺利进行有着非常重要的促进作用，也能够保证建筑工程质量的有效性，为人民群众的生命健康提供基本的保障。不仅如此，建筑单位也需要定期对员工进行安全技能培训，让每一个员工都能够真正认识到施工现场的危险性，尤其是进入到施工现场以后，需要佩戴安全帽。而且，还需要在建筑工地的外围设立指示牌，对于危险的建筑材料或者建筑物进行集中堆放，避免对工人造成不可挽回的损失。

结语

综上所述，建筑工程施工技术及其施工现场管理是工程建设必须高度重视且必须做好的工作，施工企业在不断改进施工技术的基础上，还应对项目管理人员加强培训，全面提升企业的管控能力和技术水平，提高施工人员的安全意识和效率意识，让建筑工程施工得以有序地进行，以提高建筑企业的市场竞争力。

参考文献

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[2]郑西跃.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].建材与装饰，2020（16）：183，186.

[3]马玉峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究[J].建材与装饰，2021（2）：194-195.