烟草设备精益化成本管理探析

烟草设备精益化成本管理探析

江日红,杜晓枫

广西中烟有限责任公司南宁卷烟厂，广西 南宁530001

摘要：烟草企业的设备成本管理是管理的一个基本组成部分。烟草公司为了达到好的价格，必须改善自己的成本管理。先进的设备成本管理意味着系统已充分利用，可以减少故障的可能性和零库存。这大大降低了设备维护成本并提高了成本效益。本文对烟草设备的有效成本管理进行了分析，以供参考。

关键词：烟草设备；精益化成本；管理探析

引言

大数据和人工智能在烟草行业实践中的应用改变了以往烟草生产模式，大大提高了生产过程的自动化程度。高度自动化的生产流程给企业设备管理带来了挑战，同时提高了企业生产力。到目前为止，模型管理失败的风险一直存在，这种风险归结为人员和经验。因此，烟草设备管理需要一个基于数据的模型。

1烟草企业设备管理特征

(1)制造过程中设备记录少，设备资源利用率不足。大数据，人工智能在生产设备中是不够的。公司使用信息系统来管理烟草产品的采购、生产和生产过程，但仍在人工输入数据。生产数据和规模集成不足，生产链之间数据不一致，导致整个生产链中数据标准化程度降低，数据风险高，流程优化率低。(2)行政精度低。公司员工始终处于机械结构环境中，难以快速适应数字环境，没有从整体角度全面分析数据分析等引起的设备问题，只是由“头痛医头，脚痛医脚”引起的，导致对综合修复缺乏意识，考虑到短期利益，忽视了公司的长期有效性。

2烟草企业设备成本管理存在的主要问题

2.1设备管理信息化建设滞后　　

伴随着信息技术的迅猛发展和信息的出现，实施“互联网+”和设备管理模式是当今国家战略方针提高企业经济效益的最有效途径之一。但是，如今烟草公司在建设信息管理方面面临着一定的延误。尤其是在烟草业管理体制的现阶段，难以对设备进行动态实时监控，对设备的稳定性产生不利影响，使烟草业的成本管理更加复杂。此外，烟草业在现阶段对新材料的适用性不足，在生产过程的浪潮中，需要将新材料引入烟草生产实践中，但该厂生产了一系列非适应性材料。

2.2烟草企业的设备管理制度不够健全

从烟草企业的实际发展来看，现阶段设备管理存在很大差距。首先，工作责任分配不明确。特别是在设备维修阶段，分工不明确，可能出现各种维修故障，围绕这些维修故障的秋田也很常见。此外，烟草设备的预防性维护系统可能实施不当，因为没有建立一套完整的闭环管道控制。因为其中设备维护链接管理不当的情况很多，敷衍了事。此外，缺乏完善的奖惩机制，即使是设备故障也无法有效排除，设备故障的处罚成本太低，生产过程中应用技术的主动性不足。

3智能控制技术在烟草电气设备中的具体应用

3.1在烟草仓储和物流管理中的应用

为了实现烟草仓储工作中无纸化办公需求，仓库需要结合烟草原材料和成品进行有效管控操作，烟草成品也许按照类型进行主控区域的划分和打包等。此时利用无线网络可以完善自动化调度操作，以此提高出入库效率。后续还可结合LED光谱追踪设备对仓库进行影像传播，此时烟草条形码和影响可以结合技术进行校对，最终完善有效标记和追踪。动态监测可以让烟草成本按照订单需求进行判断，最终实现智能化自动化管理。此时还需创建数字化动态管理平台，针对各个类别烟草的仓储情况结合物流运输等环节进行实施操作，确保可以有效对各个环节进行监管，保证烟草进货到销售环节都可按照自动化的需求进行完善，保证后期可以结合需求进行调差，减少人为数据修改的概率。在监管过程中如果调查数据与实际数据之间存在一定差异时，可以利用远程操作功能针对生产线路数据记录进行调整，以此查询出现故障的具体位置，达到及时更正的需求，最终建立较为完整的并且全自动的烟草物流管理系统。

3.2在机器视觉中的应用

在实际调查中可以看出我国大部分的烟草企业生产具有一定规模，所以需要较多的设备对其进行支撑，才可满足生产需要。此时人力资源的投入量也在不断提升，因此需要机器视觉的控制，此系统可以帮助烟草企业在生产实践中更好地控制生产操作。机器视觉的出现，让烟草企业劳动力逐渐减少，除此之外，对于生产效率也有所提高，因此机器视觉在烟草企业中具有重要意义。在实际操作中，相关操作人员要结合生产具体情况进行监管，此时可以借助此类机械设备减少误差的概率，最终有效对各个领域进行控制，保证相关设备可以发挥出相应的作用。此类设备内部覆盖了光学设备，并且机械功能较强，可以有效控制生产程序的各个领域。除此之外，烟草企业相关操作人员还可应用机器视觉系统解决距离问题，以此达到会话的目的。从而根据实际情况作出判断，并且对数据进行储存，因此此类系统更具有适应性。

4烟草企业设备精益化成本管理策略

4.1推进状态预测的精益化　　

通过对设备的技术状态和运营效率数据进行全面分析，提高设备状态预测的准确性和准确的部件维护，改进设备维护决策并避免过载。最大限度地降低设备运行时出现故障的可能性，提高操作效率，并为设备的正常运行提供真正的安全性。为了建立科学完整的设备状态检测系统，在设备制造过程中对质量、运行效率、产品质量、故障概率等数据进行了彻底的检查。对设备的温度、振动、电流等进行全面调查。基于设备状态分析预测的可靠设备修复、增强等数据库。

4.2推进运行信息的精益化

采用现代工业控制和信息技术，将烟草业的各种数据采集系统、设备监测系统、设备生产系统等进行联网和有效整合，促进操作信息的优化，允许对烟草业基于系统的数据和与操作有关的数据进行联合分析，并改进烟草业的数据采集和分析。

4.3烟草企业设备精益化成本管理人本化优化策略

烟草企业设备精益成本管理在建立系统规范时，应强调人本精益内容管理，灵活的思维转换过程，因此企业应做好以下两项人本管理工作:一是要把握人本管理工作内容的重点，正确纠正推进设备精益成本管理的过程。在这项工作中，企业应该在人本体系下建立精益供应链和精益设备生产模式，改变传统的生产管理模式，建立现代化的可视化生产技术流程，确保各种技术人员到位。实现技术人员的精益管理。其次，要建立技术人员激励机制，科学合理地设计人本管理体系。烟草企业应始终建立人文管理保障体系，激励员工积极参与烟草设备生产，传递正确的生产经营理念和方法。

结束语

综上所述，烟草企业精益成本管理需要从多方面入手，本文主要是分析制度化、人性化、信息化的管理过程，能够满足烟草企业精益成本管理的要求，提高烟草企业的整体绩效和工作质量。

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