国有企业人力资源绩效考核体系的改革与完善措施探讨

国有企业人力资源绩效考核体系的改革与完善措施探讨

冀冠华

辽宁大唐国际沈东热电有限责任公司 辽宁省沈阳市 110000

摘要：绩效考核意指企业在拥有明确目标的情况下，借助于特定的标准以及指标对员工行为和工作业绩加以评估，联合评估结果对工作行为和业绩进行正面引导的重要过程及方法。绩效考核就是对部门或个人在特定时间段内工作成果的评估过程，属于绩效管理中的核心环节，其基本的目的就是对组织、个人绩效加以有效区分，让激励机制的应用拥有可靠依据。

关键词：国有企业；人力资源；绩效考核

中图分类号：F457

文献标识码：A

引言

国有企业根据国家当前的经济发展新形势，改革与完善人力资源绩效考核体系建设工作，是提高企业经济竞争力的必由之路，也是激发员工潜在工作能力的重要措施。但是，当前我国部分国有企业在人力资源管理方面仍存在着很多工作上的误区与不足，使内部绩效考核工作没有完全地起到实际应该发挥的积极效用。所以，国有企业需要认真反思和解析实际工作存在的问题，制定符合企业自身发展的人力资源绩效考核体系，以促进国有企业的高效、稳步发展，提高企业的核心竞争力。

1绩效考核原则

1.1确保岗位调换具有科学性与合理性

绩效考核体系建设应满足于国企岗位间调换调整的科学性与合理性。国有企业的人力资源管理部门在实际工作中，会根据部门最终分析得出的绩效考察评估结论，进行员工与具体岗位间的调整匹配，有效地提高企业各职能部门的员工工作效率和创收质量。

1.2以激发员工工作热情为目的

绩效考核体系工作的实施与激励制度能够激发员工的工作热情。科学、合理的绩效评估考核，可以对国企内部员工产生鼓舞人心的效果。人力资源部门的管理人员可以根据企业的实际经济创收情况和员工的具体工作效率，制定相应的考核激励方案，然后在规定时间积极落实。这不仅可以让员工主动、积极、及时地改善工作纰漏和不足，发挥自己在工作中的优点和长处，还能提高自身的工作业绩和工作质量。

1.3保证国有企业内部公平竞争

完善的绩效考核体系可以确保国企内部公平竞争。人力资源管理工作如果仅停留在集中平衡分配企业资源和业务上，不仅无法体现员工对企业经济创收的个人贡献和个人能力水平，而且也不能充分认可和回报员工在工作中的努力付出，随着时间的推移，员工对工作的热情和动力可能会逐渐消退。人力资源部门引入完善的工作绩效考核体系，并为员工创造一个公平的企业竞争环境，使他们的工作和贡献在公司内部得到重视和认可。这将促进员工们适当的工作竞争积极性，充分挖掘出他们的个人才能和工作潜力，使国有企业取得更好的经营创收成果。同时，国有企业的生存和发展能力也会得到稳步提高。

2国有企业人力资源绩效考核体系的改革与完善措施

2.1建立完善人力资源管理体系

要想国有企业能够取得长足的发展，首先就需要构建完善的资源管理体系，打造高效率的员工绩效考评体系，在进行人力资源管理体系的建设时需要在构建标准管理体系的同时，针对不同的人员岗位、职责以及人员的层级和分工进行管理体系和绩效考核的细化建设，通过细化建设，能够实现多角度的考核机制完善，实现国有企业考核。此外，在进行体系完善时还需要做好定量化的搭建，要构建良性的反馈制度和反馈体系，尽可能地减少评估误差，并针对企业的实际情况对国有企业的管理体系和制度方法进行完善和优化，以此来加强管理的有效性。国有企业还需要针对目前企业的发展趋势来构建完善的考核流程，并基于国有企业特点，打造透明、公开的绩效考核和人力资源管理。其次，需要打造丰富的人才激励机制，要从经济激励和精神激励两方面着手，要重视员工的职业规划建设，确保国有企业员工能够形成企业凝聚力，提高员工的工作积极性和参与热情，并让员工在自己的岗位上找寻自我价值，进而实现企业与员工共同发展的人力资源管理体系建设。

2.2人力资源管理效率的评价与实施

对于人力资源管理效率的提升方面，要注重人力资源管理效率的评价指标建设，通过评价指标的搭建来实现对人力资源管理本身的考核，确保企业人力资源管理评价的有效开展。在传统的人力资源管理效率评价指标外，还需要针对国有企业的特点引入新的评价指标，同时还需要结合国有企业人力资源需求打造评价指标，例如，针对当前国有企业专业化人才不足的问题，加设专业人才引进评价指标和人才流动评价指标，通过细化指标考核来确保评价活动的有效性。在实施的时候还需要注重相关制度和法律法规的完善，要保障人力资源管理效率评价有所依据，只有这样才能够推动企业人力资源管理发展。

2.3优化绩效考核方式

目前，国有企业人力资源管理中的绩效考核包含着绝对与相对两种方法，需要根据具体的需求进行选择。所谓绝对考核，就是借助于评级量表对人员态度、能力以及业绩等进行全面分析，实现多个级别的不同考察。而相对考核，则是利用排序和比较的手段了解员工情况，实现科学的区分，以便采取对应的管理对策。从整体上看，国有企业可以运用逐层考核的办法，借助于多元化手段让考核结果更加科学，通过定性和定量考核结合手段，促使着国有企业获取更多信息，保证人力资源管理工作效果。

2.4监督国有企业绩效考核体系的实施进展情况

改革并完善国有企业人力资源绩效考核体系，目的是确保国企的新时期战略发展目标得以实现，并为企业内部公平分配资金资源提供合理依据。首先，人力资源部门需要充分了解企业其他各部门的具体职责，与各级管理层协商，在彻底审查后，改进相应的绩效考核评估标准；其次，为了更有力地保证绩效考核体系的公平、公正性，人力资源部门应该细化分担考核的具体任务，为每个考核小组设定相应的完成目标；最后，公开全体员工的绩效考核结果，对结果不同意的员工可以公开表达自己的观点意见。

成立企业绩效考核小组能够实现相互监督检查，减少绩效考核工作的不公平性。除了设置绩效考核小组外，还应该设立一个专门的监督检查部门单位，负责监督所有绩效考核工作的实施进展，以确保最终结果的公平公正。对现行绩效考核体系制度中存在的疏漏错误，要认真对待解决并不断改进完善，促进国企人力资源管理工作稳步推进。

2.5合理运用考核结果

轮岗制度可以让员工寻找到适宜岗位，这对于提升员工的其基本素质和专业素养有着积极的影响。国有企业应该重视对绩效考核结果的全面分析，严谨的考核结果分析可以判断员工情况，指导其改进工作方式，不断的优化调整，推动人员以及单位共同发展。为充分体现绩效考核的效力，国有企业可以使用以岗定薪的手段，优化岗位薪酬制度，促进不同标准扎实落实，从而避免出现形式化问题，将人员利益和单位利益结合。

结束语

在我国新发展格局的大背景下，改革和完善人力资源绩效考核体系是国有企业强化绩效管理的一项重要内容，也是实现高质量发展的必经之路，对国企生存发展具有重要意义。国有企业的管理层和全体工作人员都要高度重视绩效考核体系建设工作，并付诸不懈努力纠正不足。未来，应结合国有企业在社会经济发展中的实际生存情况和未来发展的大体趋势走向，制定详细、完整的人力资源绩效考核体系，从而更好地跟上我国新发展阶段的步伐。

参考文献

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