以设计引领装饰工程总承包 提升企业核心竞争力

以设计引领装饰工程总承包 提升企业核心竞争力

李吉林

（中建五局装饰幕墙有限公司 湖南省长沙市 410004）

摘要：我国社会经济迅速发展，人们对建筑质量提出更高要求，更多装饰公司涌入市场，竞争日益激烈。因此，装饰公司建设发展中需要全面提高自身的综合实力和核心竞争力，积极学习相关专业理论知识和技术，提升专业化水平，塑造企业在市场上的良好形象，实现健康持续发展目标。

关键词：设计；装饰工程；总承包；核心竞争力

建筑行业发展中不断扩大建设规模，呈现出大型化、复杂化的特点，业主通常为了减少工作程序，降低风险，将工程项目的多个环节交由工程总承包企业执行，建设组织方法逐渐实现统筹考虑、互相衔接的一体化管理模式。因此，装饰工程总承包要详细分析设计的关键因素，保证设计质量和效率，提高企业核心竞争力。

1装饰工程总承包企业核心竞争力提高的必要性

社会经济持续发展，人们生活品质得到较大改善，从以往的物质追求转变成精神追求，同时对居住装饰的要求也变得多元化。房屋建筑装饰中更加注重其舒适感、艺术感、美观性等，更加满足现代人们的高标准要求。因此，我国市场上出现越来越多的装饰企业，但是装饰企业越来越多，技术不断创新和改革，需要部分企业要深入研究核心竞争力的提升，在市场上占据一定的竞争优势，实现行业的健康长久发展[1]。装饰工程总承包企业借助自己的资本、技术等其他方面的多项资源，创造企业自身的关键优势和竞争力，该种竞争力被称为核心竞争力，属于企业自身特有的、根本、关键的能力，保证企业更加稳定的立足在激烈的竞争中。

2装饰工程总承包核心竞争力构建现状

2.1服务范围小、专业化水平低

我国市场上装饰承包企业越来越多，同时社会对装饰公司的准入条件适当减少，出现许多小规模装饰公司，促进该行业的市场竞争越来越激烈。但是，部分装饰总承包企业自身的业务服务范围较小，专业化水平较低，难以有效发挥自身的强项，提高核心竞争力。

2.2规模小、抗风险能力低

我国部分装饰公司建设规模相对较小，在实际运营发展中容易受到内外部多种因素的影响，而自身抗风险能力较低，容易出现破产倒闭现象，不利于该行业的持续发展。我国装饰公司发展时间相对较短，其中部分装饰公司可能由1-3人承接一个单子而发展起来，缺乏充足的人力资源、财力和物力，无抗风险能力。另外，部分装饰公司经过国家相关审批程序，但是自身资质较低，规模不大，难以有效处理大型、复杂的装饰工程，在实际装饰操作过程中，当遇到相关复杂问题，无法有效承担相应责任[2]。

2.3人员流动大

通常情况下，装饰工程地点是结合实际需求而变动的，当一个装饰工程完成之后就会到下一个地点开展工程装饰工作，但是较多装饰公司无法连贯作业，包工头在工程正式开工之后才会组织施工人员和方案。不同建筑装饰工程环境、工期、工作量等多个方面要求具有较大差异性，进而对人员需求量不同，进而造成人员流动性较大，为装饰工程安全质量带来一定安全隐患，同时为业主带来较多隐患。

3装饰工程总承包企业提升核心竞争力的措施

3.1扩大业务服务范围、提高专业化水平

装饰企业要结合自身的实际情况和未来发展需求，不断扩大业务服务范围，制定相适应的发展规划，在团队中合理分工，针对市场进行详细划分，实现业务专业化，提高业务能力，有效处理装饰企业中存在问题。例如：装饰企业实现全面质量标准化管理，提高业务服务水平：①完成施工材料管理。根据质量标准以及工程实际情况采购、租赁、使用、管理装饰装修施工材料，通过施工材料的合理应用和管理，保证质量代表。②完成施工工艺管理。该环节为核心管理环节，质量达标与装饰装修工程工艺之间有十分关键的联系。在整个建筑工程装饰装修施工应用过程中，墙面装饰、地面装饰、卫生间装饰、屋顶装饰、幕墙装饰等工程建设中，都需要按照各自标准工艺完成施工。另外，管理者还需要建立技术监督小组，针对技术实施进行实时监督检查，防止施工阶段出现工艺偏差、工艺错误等问题。最后，还需要做好各环节的工艺检查。

3.2提高装饰设计整体水平

设计是装饰的精髓所在，整个设计水平对装饰工程起到决定性的影响，在整个装饰企业发展中占据重要地位。装饰工程总承包要高度重视设计工作管理，深化设计内容，提高装饰设计水平。设计是项目开展的重点，深化设计内容中设计师需要做到以下环节：①设计人员明确项目施工需求、标准，在施工之前与设计人员做好各方面沟通与分析，按照项目需要来执行任务，为后续操作施工奠定良好基础；②设计师所设计图纸在景观公司审查之后方可使用，保证施工图纸设计的合理性和完整性。如果在图纸审查中发现问题需要立即解决。在施工设计之前需要做好现场设备的管理，保证现场施工设备的使用与行业标准相结合，符合行业管理需要，满足业主对装饰额各方面需求，为装饰奠定良好基础。

3.3创建精品工程、提高装饰质量

质量对整个装饰企业的形象和诚信具有重大影响。当企业产品质量较低的情况下，诚信度逐渐降低，不利于核心竞争力的提升。所以，企业要树立良好的形象，保证装饰工程质量符合相关标准，增强企业诚信，扩大企业在市场上的影响力，进而提升核心竞争力。另外，质量能够创建装饰公司的品牌，进而提高企业在市场的整体份额，属于企业的无形资产，在高质量装饰工程基础上形成。装饰企业要加大装饰设计管理力度，提高设计专业化，以设计引领装饰工程总承包，建设属于自身的品牌，争创精品工程，在竞争激烈的市场占据良好的竞争地位

[3]。

3.4培养人才、提升核心竞争力

装饰工程施工建设过程中离不开人才的支持和保障，需要企业具有高素养、高技能的专业人才队伍，进一步保障装饰设计和施工质量，对企业精品装饰工程提高帮助，逐渐形成企业自身的品牌。装饰企业要建设相应的管理团队，提高装饰设计专业化水平，发挥其对装饰工程总承包的引领作用，有效提高企业核心竞争力。装饰企业要建立标准化管理团队具体是指招聘、组建一支具有标准化管理经验、质量标准化管理方法、质量标准化管理意识的工作团队。①团队内应该招聘具有装饰装修工程经验，了解和熟悉装饰装修质量标准化制度的管理人员，同时也要求人员具有严谨、认真、务实的工作态度，才能够保证标准化管理有效实施。②注重创新落地，科技施工，加强BIM、智慧建造、装配式装修等前沿科技技术的研究、应用，以科技含量高、质量优异的产品带动经营和生产，以高水平的技术管理工作服务于生产经营。基于5G物联网快速推进，通过工业化与信息化技术融合，利用BIM与GIS技术，研发一套适合装饰企业内部使用的云监控管理系统，主要从BIM的现场施工管理信息技术，大数据的项目成本分析与控制信息技术，云计算的电子商务采购技术，互联网的项目多方协同管理技术，移动互联网的项目动态管理信息技术，物联网的工程总承包项目物资全过程监管技术，物联网的劳务管理信息技术，智能化的装配式建筑产品生产与施工管理信息技术等入手提升数字管理战略，实现精细管理措施落地。同时借助5G增强移动宽带、多接入的特点，辅以新型安全帽、无人机、人工智能、云计算、VR/AR技术的应用，提升建筑工程施工现代化管理水平。

结束语：我国市场对装饰工程的需求日益增加，装饰企业具有广阔的发展前景，想要在市场上长久发展，需要更加注重装饰工程设计专业化水平的提升，为后续装饰工作高效进行提高支持和保障，有效提高装饰工程总承包质量，更加满足人们个性化装饰设计需求，进而提升装饰企业市场核心竞争力，在竞争越来越激烈的市场中争占立足之地。

参考文献：

[1]田来. 聚焦技术创新与精品工程,提高企业核心竞争力和可持续发展能力[J]. 安装, 2022(1):3-3.

[2]元野, 冯超, 滕智,等. 当前建筑业发展趋势下的工程总承包企业应对措施[J]. 广西城镇建设, 2021(11):4-4.

[3]李锋. 工程总承包模式下建筑企业核心竞争力的构建[J]. 建筑经济, 2021, 42(S01):4-4.