论在人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制

论在人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制

武刚

巴彦淖尔市水利科学研究所内蒙古巴彦淖尔015000

摘要：市场竞争日趋激烈，单位要想在这种环境下提高竞争力，就必须加强科学的人事管理。还强调建立科学合理的薪酬激励机制，既能促进员工的良好发展，又能提高组织本身的竞争力，最大限度地提高组织的经济效益。为此，本文详细分析了人力资源薪酬管理中薪酬激励机制的构建路径，以供参阅。

关键词：人力资源；薪酬管理；薪酬激励机制

导言

薪酬问题是人力资源管理的关键问题之一。对员工来说，工资是工作动力的源泉，单位员工获得的劳动报酬不仅保证了生活质量，还体现了实现自身价值的过程。总而言之，所有成功的单位要实现可持续发展，都有一个重要秘诀：建立科学合理的薪酬体系，保证员工的薪酬与所获薪酬成正比，从而提高单位员工的劳动生产率和工作效率，调动员工日常工作动力，促进单位可持续发展，为提升单位核心市场竞争力打下良好基础。

1薪酬管理的概念与影响因素

薪酬主要是劳动者在组织中劳动的报酬，脑力劳动和体力劳动的报酬，以及用人单位付给劳动者的物质报酬。薪酬管理从单位管理的需要出发，确定员工的具体薪酬水平，并对工作进行相应的动态再分配和考核。薪酬管理的内容具体体现在以下两个方面：一是要建立薪酬制度，二是确保日常管理、检查、发放和调整，使周期性的薪酬管理任务得以完成。影响薪酬水平的因素包括外部因素和内部因素。外部因素包括国家监管政策、区域经济发展水平和行业特点，以及不同行业在运营商对工作强度、技术能力和质量要求方面的发展收益差异。如果计量单位位于经济实力雄厚的发达地区，则社会整体劳动效率较高，聚集了大量新单位，则其支付较高工资的能力；如果单位位于欠发达地区，它们的偿付能力相对较低，工资也较低。所有工资管制措施必须符合国家法律和政策。影响薪酬水平的因素包括单位实施的薪酬政策、工作环境及个人工作成本等。通常，处于上升期的现代单位集中精力积累资源以发展和扩大生产能力，因此工资较低。

2人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策略

2.1建立差异化激励体系

在构建薪酬激励机制的时候，人力资源薪酬管理领导者应该保持一种“科学”“和谐”的态度，要根据员工的实际情况来建立薪酬激励机制。因此，在这一过程中，就应该注重分析整个行业的发展趋势，然后结合本单位的实际发展情况、所属部门的不同及岗位的属性设置差异化的激励机制，以此来保证激励机制的差异化和多元化。这样才能让整个激励机制的实践更为公平与合理，才能让这一机制发挥出实际的、长远的作用，让员工获得更大的进步。一方面，单位应该注重人性化的管理，要重视员工各方面的诉求与需要。因此，单位可以构建福利激励机制。以“福利”作导向，让员工能够从满足自身需要发展出发，完成自己的工作任务。可以说，福利激励机制的建立是需要建立在员工对经济物质的需求之上的，这样才能够激发出员工工作的积极性与主动性。而福利激励机制从实施层面来讲，它其实是和员工有着直接关联的机制，它让员工的物质利益得到满足，以此来推动员工完成相关的任务，进而对他们产生激励作用。因此，单位在发展过程中，要想获得更加有力的人才支持，就一定要注重人力资源质量的提升。只有高质量的人力资源才能构建科学的福利激励机制，才能够保证这一机制的长久、稳定发展。而单位在这一过程中，是需要按照员工的岗位及员工所做出的贡献，来对基础的工资进行确定。然后在保障基本工资的同时，发挥出福利机制的作用，使得福利机制的保障内容更为全面。另一方面，在以“福利激励机制”为基础和前提之后，单位也应该注重长效激励机制及短期激励机制的建构，以长短期的激励机制来为单位的发展提供更多助力。例如，单位可以根据员工的岗位、职能设计多元化的薪酬激励机制。对于普通的一线员工而言，单位就要以“薪酬”“升职”等内容为核心，激励他们努力实践，产生正向效益，以期为他们提供精神及物质嘉奖。对于核心员工而言，单位的激励就可以引入“股权”激励，让核心员工能够将自身的发展与单位的发展相联系，进而起到正向激励的作用。

2.2透明公开的薪酬激励机制

科学合理的薪酬激励机制能够实现一个单位现代化经营管理身份的有效转变，因此，一个单位要想实现长远、可持续发展，首先就应该保证自身薪酬政策实施的公开性和透明性，让这一政策能够在坚持“三公”的原则上公开、透明地执行，这样才能够保证整个公司的可持续性发展。因此，为了增强薪酬激励机制的可操作性，单位就应该从总体上来考量公司的经营支付能力、员工岗位实现的价值、物价水平、市场经济发展趋势等诸多要素，对这些要素进行综合的分析与考量，然后重新设置薪酬激励制度，让这一制度在最大范围内和效度内满足员工的发展需求，让其充满个性化特色，为员工的长远发展提供有力支撑与保障。在这一过程中，单位一定要严格地执行薪酬激励机制的落实。它是整个制度得以落实与完善的重要一环。因此，单位在这一过程中，就应该尽量保证公平性与科学性，要让这一公平的特色对员工起到积极的带动和影响作用。因为员工在工作中感觉到这一制度的公平性的话，就会对他们的工作行为产生直接的影响，因此也会直接影响单位的绩效。所以说，一个透明、公开的薪酬激励机制能够保证员工、单位、社会三方的长远发展。

2.3注重全面化监督

单位在落实薪酬激励机制的时候，还应该重视对整个机制执行过程和执行结果的监督，避免让整个机制的落实形式化和关系化。所以说，单位在完善这一机制的时候，还应该适时地完善相应的监督机制，要尽可能地实现对薪酬激励机制的全面把控和监管，保证这一机制能够得以高效、科学、有效的落实与运行。因此，单位的人力资源薪酬管理部门就应该加强对整个机制运行的公平性和透明性等方面进行监督与管理，要结合实际情况搭建与之契合的组织来监督这一激励机制的运行，让他们从多个方面、多个角度出发去挖掘这一机制存在的问题或者在落实中存在的不足，然后及时地向人力资源薪酬管理部门反馈，进行弥补和处理。此外，单位还应该重视对员工工资计算、业绩统筹、绩效评估等每一个过程的仔细核实，要保证所有员工的绩效和薪酬数据是真实的，避免出现浑水摸鱼、弄虚作假的情况，使得这一机制能够从源头上出发，保证每一个员工的基本利益。

2.4建立良好的单位文化环境

薪酬激励机制的建立不能忽视良好单位文化环境的建设，一个单位的文化环境能够对员工的心理和工作产生重要的影响，积极向上的单位文化能够潜移默化地影响员工的身心，能够整体提升他们工作的效率。因此，在构建薪酬激励机制的时候，还应该落实好良好单位文化环境的创设，借助环境来整体提升员工之间的凝聚力，让他们用强大的凝聚力来提升自己的团队意识和主人翁意识，能够让员工意识到自己是单位的主人公，进而积极主动地投身于单位的工作中。此外，薪酬激励机制的运行与建设还有赖于创新性、挑战性文化环境的创建。单位可以利用员工的创新能力来推动单位的创新性、创造性发展。一个单位的创新发展动力来源于员工的创新思维和创新实践效能。因此，单位就应该以这种创造性的文化环境来影响薪酬激励机制，进而带动单位员工的主动性与创造性，充分发挥出文化环境的感染作用和价值，让员工和团队整体推动单位的高效、长远发展。

3结束语

总之，为提升人才价值，单位必须运用有效的人才激励机制，探索分配方法，充分利用薪酬激励。同时，要建立以人民情感动机为基础的良好制度文化和良好的人际环境。只有这样，才能为优秀学员提供越来越多的个人发展和人才管理发展机会，融入集体。

参考文献

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