EPC项目管理总承包管理水平改进措施探究

EPC项目管理总承包管理水平改进措施探究

刘佳佳

上海二十冶建设有限公司，上海市宝山区201999

摘要：在我国EPC工程以总承包方式为主，它是一种先进的工程总承包模式该模式不仅保证了工程整体质量，还保证了工程的资金投入与工程工期。EPC工程对总承包单位的管理和需求提出了更高要求，工作单位和工作人员要充分利用有限资源，达到最理想的管理效果。为了解决总承包管理的问题，本文以EPC项目管理为例，对总承包的优势进行研究，分析了管理现状，提出了改进措施，以期为相关工作人员提供参考。

关键词：EPC项目；总承包管理；改进措施

引言：在新的经济形势下，EPC项目受到了广泛的关注，它是近年来最主流的施工形式。在建设领域，实施EPC项目总承包是一项重要工作。EPC项目总承包是一种有效的施工组织形式，它涵盖了整个建筑产品的生命周期。同时，它具有诸多突出的优点，它能有效保障工程工期和资金投入，降低工程造价和整体风险。

一、EPC项目总承包的优势

EPC项目总承包，通常是将项目的各个环节都交给总承包单位。按合同规定，总承包单位对各个阶段的工作进行统筹安排。如，前期设计与采购阶段的工作，还有中期施工与试车等方面的工作。就具体而言，它包括设计环节，也包括采购环节，还包括施工环节等等。换言之，承包单位对工程质量、安全、费用、进度等方面具有综合责任。与其他承包方式相比，EPC工程是一种系统化的管理模式。工程总承包可以减少工程造价，也可以加快工程的建设速度，从而获取更多的效益，获得更高的管理水平。详细来说，总承包拥有两个显著的优点。一方面，充分利用设计的先导功能，与施工相结合，对工程进行优化，降低工程造价。另一方面，有效克服各环节之间的相互制约，有利于设计、采购、施工等各环节的协调，从而缩短施工周期。项目总承包模式的核心价值在于有效整合资源，使整个项目的工作链条能无缝对接，进而实现良性互动与有效协作[1]。

二、EPC项目总承包的管理现状

（一）组织布局不够合理

国内部分的施工企业存在着不合理的问题，各区域的施工企业之间存在着分离现象。由于缺少沟通，导致施工企业出现“分立”现象，这对我国企业健康发展造成了很大阻碍，致使它们很难形成规模。同时，对专业水平不重视，缺少协作意识，导致了结构松散，甚至形成了一种恶性竞争。

（二）转包单位管理较差

总承包单位要根据工程的主体结构进行施工，同时要对工程的总体布置进行管理，并对工程中出现的质量和安全问题承担全部责任。总承包单位在施工中要完成具体的工程任务，在管理上往往会出现疏忽，这时就需要总承包方与分包方进行协调与沟通。当前，国内许多分包商过于看重自己的利益，忽略了整个工程的规划。出于对本单位的利益、节约成本等方面的考虑，导致了工程目标的偏差，使得总承包方的协调工作变得更加困难。

（三）专业素质有待提升

我国的支柱工业之一是建筑业，与其他行业相比，建筑工人的综合素质和职业水平都相对较低。随着我国大型工程项目不断增多，项目施工中普遍采用总承包管理模式，这就造成了大量的人才紧缺情况。特别是高质量、高素质、高技能人才，出现了严重的短缺问题。在现代建筑业的发展中，工程总承包不仅需要专业的施工人员，还需要具有管理人员，比如工程融资、国际交流等方面的人才。专业素质较差，造成总承包方在建设中存在诸多利益纠纷，造成工程进度延迟等问题。

（四）存在高度的同质性

目前国内EPC工程施工中，施工单位众多，造成了众多单位相互竞争。有的单位为了中标，为了提高利润，它们在承包过程中出现一些压价、拖欠工程款等不良问题，对公司发展造成了很大影响。此外，在激烈竞争中，各公司都有自己的长处，使得产品同质化问题日趋突出，企业的优势难以充分发挥，难以在市场中立足[2]。

三、EPC项目总承包的管理措施

（一）合理实施经济控制

在EPC工程总承包中，最有效的方法是运用经济手段进行控制。在制定合同的时候，最重要的就是确定支付方面的问题。特别是对于工程项目的付款，这是最有效的管理方式。总承包单位要对分包单位进行有效管理，科学合理地安排与计划。此外，要让业主选择转包工程。在签约时，要对总承包管理做一个认真分析。比如，在工程结算的时候，要由总承包方签字，这样才能把管理和奖惩机制贯彻下去，才能更好地提高管控能力，才能让工程项目有序地进行下去。就具体而言，要将EPC工程管理运用到总承包工程中，建立相应的奖惩机制。通过奖惩机制来管理分包方，从而大大提高工程的控制能力，使工程各个方面的管理都能得到有效控制。除此以外，合同管理的方法也非常值得应用。有效的合同管理，能将总承包管理的水平大幅提升。EPC工程总承包大部分的时间都在联系和协调各分包公司，基于此，对于承包人和分包人，都要制定相应的职责和义务。搞好合同管理，可以有效地推动工程项目建设进程。

（二）建设信息化平台

在建设项目管理平台的过程中，一方面要能对各种不同类型的建筑管理技术进行全面的跟踪和监控，另一方面，还要对各种感性指标进行全面的记录和分析。前者可以利用BIM技术和ERP技术，将工程建设中的各种数据全部记录下来。特别是BIM技术，它需要将所有的数据都记录下来，并将这些数据汇总到系统中。通过信息分析平台自动监测和处理，以便对项目目前的运行质量、运行标准和工作结果进行详细的分析。此外，很多新技术与众多新材料不断涌现，EPC工程总承包对工程质量的要求也越来越高。比如，在装配式建筑中，施工技术人员要对工程实施全方位的掌握。在进行施工之前，要针对各个专业存在的问题进行针对性处理。此外，技术管理人员还必须掌握最新的资讯科技。比如，P3这个软件可以对资源管理、成本管理等进行系统管理，以减少成本，提升工作的效率，从而达到项目目的。

（三）完善机构设置

在工程施工中，组织措施主要包括材料采购制度，还包括专业队伍建设制度，以及树立样板引路制度等等。总承包方要根据工程的实际情况，在采购过程中建立相应的材料体系。一方面，要从原材料、资金、生产能力等方面入手，对供应商进行了初步调研。另一方面，对于所采购的物料，在进场时要进行严格的品质管理，要严格实施取样检验。对于那些不符合要求的物料，一定不能用于工程建设之中。换言之，工程质量是工程的生命，如果没有质量的保障，工程造价和工期就无法实现。施工单位要建立一个严格的材料采购体系，以保证工程的质量。仔细检查供应商的商业信誉、资金状况、生产能力。在采购过程中，必须严格控制材料的质量。不合格的材料，不能用于工程[3]。

此外，样板项目是指分包单位的施工项目展示，在项目实施过程中，必须建立严格的样板指导体系，样板设施必须齐全，样板验收通过后必须进行相应的挂牌。除此以外，加强对工程总包的培训，能有效地解决工程施工中遇到的问题。由于我国缺少复合型人才，许多专业技术人员不了解经营情况，对工程项目管理也不了解，这就给当前的发展带来了很大阻碍。要提高工程施工企业的管理水平，就必须大力培养现代工程技术人才。在企业发展的进程中，人力资源是基础。承包方必须加强对人才的培训，以提高整个承包公司的管理水平。在企业经营中，既要有高素质人才，又要有专门的技术管理人才[4]。

四、结束语

总而言之，工程总承包是一种比较普遍的工程项目管理方法，它有着很好的发展前景。目前国内总承包单位在推行EPC工程方面仍有许多缺陷，相关人员需要采取对应的策略，提升最终的管理水平。如，合理实施经济控制，建立信息化平台，完善机构设置等。

参考文献：

[1]刘海飚.EPC项目管理总承包管理水平改进措施分析[J].中国石油和化工标准与质量,2021,41(10):69-70.

[2]祝振兴.提升EPC工程总承包项目管理水平的措施探讨[J].水泥工程,2020(S1):1-7.DOI:10.13697/j.cnki.32-1449/tu.2020.Z1.001.

[3]王天亮.EPC项目总承包管理水平改进措施探讨[J].住宅与房地产,2019(03):111.

[4]周康.EPC项目总承包管理水平改进措施探讨[J].科技创新导报,2018,15(09):171+173.DOI:10.16660/j.cnki.1674-098X.2018.09.171.