关于国企人力资源培训的若干思考

关于国企人力资源培训的若干思考

李,翔

四川川交路桥有限责任公司，四川 德阳 618000

摘要：随着我国国有企业的不断发展，对于人力资源培训工作的要求也越来越高了，而人力资源作为国有企业的重要核心。强化国企人力资源培训的开发与创新，是当前国有企业人力资源部的重要任务之一，因此国企人力资源部如何有效利用资源进行相关人员的培养与创新途径，仍然还需要我们进一步研究。

关键词；国有企业；人力资源；培训

随着现代化信息技术的不断发展，对于人才的掌握与培养已经成为了国企未来发展的重要途径，因此国企应该重视对于人才的引进和培养，在向外引进人才时，同时也要注重对于内部人才的培养。但是当前我国的国有企业在对于人力资源的培养方面还存在着十分多的不足，因此要想提高国企人力资源的培养质量，还需要进一步的研究和思考。

一、人力资源培训对国企发展的重要性

（一）可以提高员工的综合素质

通过一些专业的培训，不仅能够有效地促进员工的工作积极性。其次，在对员工进行专业技能和素养培训的同时，不仅可以帮助员工更清晰的认清自身的工作职责，同时还能充分开发员工的潜力，促进员工综合素质的提升，让自身的专业技能能够实时的更新。

（二）提高企业的核心竞争力

随着社会经济的快速发展，国有企业的发展关系着我国社会经济的发展趋势[1]。纵观以往的历史发展来看，合理的治理才是促进事物长久发展的前提。企业发展也是如此，伴随现在的信息化技术的不断发展，知识经济更是将人才的竞争推向另一个竞争制高点。很多企业也纷纷意识到了人才对于企业的重要性。国企也亦是如此，只有不断的加强对于员工培训的学习，才能紧跟时代的发展，从而提高企业的核心竞争力。

二、国企人力资源存在的不足

（一）人力资源培训形式单一

在我国目前的大多数国有企业中，其对于人力资源资源的培训方式十分单一，大多都是通过口头讲解或者一些简单的活动进行学习。经常为了便捷而没有进行相关实践和模拟等工作的开展，更没有提高对人员的素质以及心理上的培养，从而最终导致人才的培养只有理论上的，缺乏实际的应用，导致最终的培养效果达不到理想的效果。

（二）没有树立正确的人力资源培训意识

受到传统观念的影响，我国的国有企业在人力资源培养上缺乏一定的了解和重视，没有进行深层次的探究。同时还因为没有相关人力资源的培训途径以及缺乏相关的创新，目前依旧采用的是随意的培训方式。这样的培训方式不仅难以培养出优秀的人才，同时也会因为大量无用的员工，从而加大国有企业的资本消耗量，影响国企的长远发展。

（三）人力资源培训考核与监督机制不完善

人力资源培训与开发合理与否，有效与否关系着企业员工最后的工作效率与经济效益[2]。要想培训和学习都达到理想的效果，那么就一定需要对考核与监督机制的完善，只有这样才能让接受培训的人员更好的接受相关知识与技能的学习，从而帮助它们能更好的掌握所培训学习的内容。建立一个合适的监督机制，不仅能帮助培训人员更好的掌握相关技能的学习，同时还能在培训中不断的完善提高自己的专业知识。其次，采用监督考核机制，能帮助培训人员在接受完培训之后，加强对于所学内容的印象，从而提高培训的效果。

（四）考评方法缺乏创新

在对国有企业的人员培训进行相关的考评时，有一些企业并没有将考评的方式全面有效的应用，只是采用单一的考评方式，同时也对于企业内很多人员的综合考评也都不够重视。采取单一的考评方法，很容易出现培训人员一味的迎合上级领导，为了获得上级领导的喜欢，而只做形式工作，忽视了培训工作的本质，从而导致培训工作难以展开，培训的效果得不到提升。

（五）选拔机制的不完善

一个良好的团队有利于国有企业工作开展的成效以及解决问题的效率，但是当前我国的许多企业制度都还不完善，从而很难进一步的推动国有企业的发展。一个优秀的团队不仅综合素质等各方面都比较均衡，同时又懂得市场，这样的员工能够在很大程度上帮助企业弥补自身存在的一些不足，从而使得企业能够在当前所有的制度下实现更大的发展。反之，如果企业内部没有一支优秀的团队，那么企业内部的管理难度也会相应则的增加。但是在当前，我国还有着许多的国有企业依旧采用的是计划经济体制中的干部管理方式，在大多数情况下企业内部很多的员工都是接受上级的命令，但由于上级的管理层在用人标准和市场经济当中还存在着非常多不足的地方，这些因素的存在都会直接影响到国企人力资源培训工作的正常开展。

三、完善国有企业人力资源培训的对策

（一）对体系进行精确的分析

做好国有企业的人力资源培训是至关重要的[3]。要想进行设计培训体系的建设，那么其必然是建立在需求分析基础上的，抓住目前企业人力资源培训中存在的相关问题，进而采取具有针对性的措施，才能获得更好的培训效果。通常按照培训的主体大致可以分为两个层面，其一是组织的需求，另一个是个人的需求。组织需求就是指结合企业当前的发展目标以及规划从而对企业人员进行相关素质的分析，了解企业员工当前所需要发展培养的素质。而个人需求就是指员工为了提升自身的竞争力，强化自身的综合素质，而出现这样的情况一般只有员工为了更好的适应自身的工作岗位，从而得到更多企业内部的发展机遇，只有这样才能产生培训的需求，从而实现组织和企业两种需求相结合，更好的调动员工学习积极性，从而提升培训的效果。

（二）实现国企人力资源培训与企业文化相结合

提高人员的专业素养以及专业水平是十分重要的，在进行相关职业技能培训的同时，也要加强对于职业精神以及奉献精神的培养。一般企业中的软环境就是指企业文化，一个先进的企业文化，不仅能够帮助企业更好的适应经济环境的变化，同时还能提高企业内部人员的凝聚力，创造一个团结、和谐的工作环境，让员工对企业产生归属感以及责任感，从而创造一个良好的学习环境和学习氛围，强化员工的创新意识，从而更好的提高企业的整体创新能力，更好的促进企业的发展。

（三）完善培训考核与评估等制度以及更新培训的方式

完善培训考核与评估等相关制度是提高企业培训效果的重要手段之一，结合实际的发展情况，从而制定相关的实施方案以及培训目标，进而实现培训考核与评估等管理有效的结合，同时在培训的过程中完善相关标准指标与检测，在培训结束之后对员工进行相应的培训考核，从而掌握员工的学习效果，并从企业、培训机构以及学习者等各方面不同的角度进行综合评估，从而完善对员工培训情况的了解。

要想企业的培训工作能更好的适合企业员工，就必须对企业员工的潜能进行深入的挖掘，从而采取具有针对性的方案，更好的调动员工的主观能动性。为此，就必须建立一个国有企业的内部培训队伍，因为国有企业培训的最终目的就是为了更好的促进自身发展的需求，同时在很多时候企业之也只能通过自身所组织的培训来满足自身的需求。因此企业培训的自主化是当前企业培训的只主要方式，由于企业内部开展培训的便利性以及适用性等一些优点都能够帮助企业不断的优化自身，因此在我国的国企当中，有许多高层管理都是通过内部竞选产生的，其不仅拥有良好的素质，同时在许多方面还有着自身独特的见解，因此从内部基层选出的高管无疑是最合适的。

结语：

综上所述，时代的飞速发展，从而导致市场经济不稳定。因此，国企要想更好的顺应时代的发展，就必须清晰的认识到培训的重要性，并不断完善相关制度，建立科学有效的评估机制，从而合理的展开相关工作，为促进百年企业打造一个坚实的基石。

参考文献：

[1]夏琳.关于国企人力资源培训的若干思考[J].中外企业文化,2020,(09):185-186.

[2]陈方霞. 国企人力资源培训与开发的思考分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2020,(09):120-121.

[3]魏丽梅.国企人力资源培训创新途径及开发策略探讨[J].时代金融,2020,(06):106-107.