电力公司物资仓储配送管理存在问题及策略

电力公司物资仓储配送管理存在问题及策略

高建坤

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摘要：电力物资仓储管理主要是指，在电力公司进行电网架设以及电

力用电服务过程中，进行的对于物资处置和管理的工作。一般是指电力设备在使用过程中，对于需要放置的架设材料以及由于无法及时使用，需要存放地点的材料进行统一管理的工作。但是由于各家企业对于此类工作开展不够深入，部分管理工作仍有漏洞，所以导致电力，物资仓储管理存在较大问题，本文主要通过对电力物资仓储管理的现状以及问题的分析进行具体解决，从而推动具体策略的实施，进一步提高电力企业服务质量。

关键词：电力物资   仓储管理   存在问题及策略

引言：

关于电力方面的物资仓储管理，一般是指在电力架设期间对于相关物资以及所需设备进行使用，管理，分配等方面的工作，因此，需要有较高专业水平的人员进行操作，同时，需要制定相关的物资仓储管理制度进行制约，并设置监察部门，监察相关工作。但首当其冲的还是要优化物资管理模式，并将具体优化策略真正运用到电力物资仓储管理工作之中。联动电力物资仓储管理的各个步骤，使得工作运行更加高效，从而提高仓储管理服务质量。

一、仓储管理的概念和功能

电力物资仓储基本意义大概就是说将物品存放在仓库，并且储存起来，但是真正的物资仓储工作复杂很多，首先，我们要将物品在仓库部分进行前期的一个分解，然后卸载装运，后期统计加工等等需要一系列环节，才是电力物资仓储的一部分。仓储部分的管理不仅仅是物品的摆放和保管，也延伸到比如装卸，搬运以及后期的分发等各方面的工作，这些部分都是仓储管理，物资分配过程中的一小部分，并且根据此类工作进行具体分配，要求专业的工作人员进行专门工作，从而提高物资价值以及仓储物资管理工作意义。

二、电力物资仓储管理中存在的问题

(一)仓储管理计划不完善

因为电力企业在进行相关电网架设建设工程时，一般所需要的具体工作专业程度较高且规模庞大，施工场地有所变化，但是原本传统的仓储管理计划不够完善，无法应对突然改变的仓储地点管理等突发情况。因此，一般对于仓管工作都要有及时应变的能力以及相关的应对性，以便于在电力架设场所变换时，对于物资存储及时变动等情况有所应对，对于此类仓储仓库设置，一定要考虑现实因素，要提前制定科学高效的仓储计划，同时也要与采购部门提前做好计划合作，以便于规划好正确的仓储面积以及仓储空间。对于采购来的相关电力物资，要及时登记，以便于及时处理，防止产生经济损失，对于长期放置在仓储仓库里的相关物资要及时汇报，避免增加仓储压力。

(二)仓储管理信息化程度低

在目前快速发展的时代背景之下，由于社会各方面的物质资料生产变动速度都很快，所以，相对电力企业而言，原本传统的仓储管理模式已经无法应对大量快速增加的工作成本，原本仅仅依靠人工手动记录和登记的相关物资资料错误率较高，无法适应其他企业随着时代更新变化的竞争力，相关电力公司应该进行模式创新，联合新型信息技术将信息登记系统化，科技化从而提高仓储管理工作工作效率，也进一步降低了由于人工失误所导致的企业损失。同时，对于仓储仓库长期使用的地方，可以更换相应更新换代设备，进一步提高工作效率，考虑长远经济效益，加大前期投入。

(三)仓储管理物资存放不合理

由于电力企业在进行电网架设的相关活动时，所涉及到的物资繁多，使原本的仓储管理工作由于不够详细，所以对此类物资并没有进行分类管理，所以导致部分物资存放不合理。由于各仓库之间沟通联系较少，没有将物资信息同时整合存放管理，从而导致部分物资闲置，产生经济损失。“也由于大多数电力企业设置较多，仓库信息交流来往不够及时和充分，导致物资采购无法更新从而产生物资积压。”［1］必须推动各仓库之间进行沟通联系协调合作，以便于对于物资采购问题有进一步详细的合作，降低前期资金投入，增大经济效益。

三、电力物资仓储管理存在问题的优化措施

(一)完善仓储管理制度

电力公司所进行的电力物资仓储管理工作之中，首先，我们要优化仓储管理的模式，完善仓储管理制度，必须要制定合适的仓储管理制度去约束工作人员在进行仓储管理工作时进行的具体行为。设置相关管理人员以及监察人员，确保工作人员具有较高水平的专业素养，并且及时高效的完成仓储管理工作，对专业人员进行定期检查和培训，更新其仓储管理经验。同时，监督人员也要以身作则，加大对仓储物资管理的监督工作力度，防止因监管不到位所产生的仓储管理问题。可以设立互相监督的机制，让仓储管理工作人员以及监督人员互相监督，同时提高工作效率以及工作质量。对于电力物资仓储管理工作，要将之前所发生的问题统一整合，制定更优化的策略，降低公司因仓储部分所导致的经济损失，从而提高公司的仓储管理水平以及经济效益。

(二)提升仓储管理信息化

因为时代发展较快，新型科学技术已经深入到各类企业管理工作之中，仓储管理工作更应引入现代科学技术发展的优秀成果。用新型的电子信息化登记模式取代原本失误率较高，工作效率较低的人工登记。对于登记入库的相关产品，利用电子信息进行分类以及整合，可以进一步提高仓储物资管理工作效率，以后期检查分辨等一系列工作也有所优化。利用电子信息化将仓储数量登记大库，有利于各仓库之间互相协作，降低人工投入成本。而提高电力企业新型电子信息化的知识覆盖可以充分利用人力资源，提高仓储物资管理的信息化水平，从而推动电力企业信息化发展以及管理制度革新。

(三)更新仓储管理理念

由于电力发展速度较快，电力企业在新型企业占比较大，所以相应而来的物资仓管工作发展也较为迅速。可以引进更加先进的管理制度，对于仓管管理进行更加科学的存放以及分配，一方面，不仅可以确保对于物资积压的及时清理，同时有利于避免重复采购，降低前期成本投入，避免市场饱和所带来的经济损失。而电力相关部门在进行设备物资的采购时，要考虑各个仓储仓库现有的仓储量以及仓储面积，根据实际情况进行采买，降低了因前期投入较大所产生的经济风险，因此，电力企业对于仓储管理经验的革新，以及吸取最新的仓储管理经验有重要意义。

(四)提高仓管人员专业素养

对于电力物资仓储工作的工作人员而言，要求具有较高水平的专业素养，无论是在前期招收阶段具有较高要求，还是后期定期培训并考核其专业经验方面来说，都要有一定的要求，避免因自身能力不足的问题导致仓储工作产生失误。电力企业也要对电力工作人员进行定期培训，更新仓储管理理念，同时，利用相关工作充分考核工作人员的个人能力，以保证对仓储管理制度的充分革新和实施。“公司也可以利用奖罚制度促进工作人员的工作效率，对于优秀的工作人员实施激励，”［2］有利于激发工作人员的工作兴趣，调动员工的工作动力，也进一步提高了工作人员的专业水平和素质，对于完善物资仓储管理制度有推动作用。

四、结语

综上所述，我国电力企业的飞速发展离不开经济的推动，在满足当前的客户用电需求的前提之下，必须要重视由于电力工程所带来的一系列后续问题，无论是电力物资的仓储工作，还是电力客户安全用电问题，都是电力企业应首当其冲要重视的问题，在目前而言的仓储管理工作中所出现的问题，要利用具体的方法进行优化，以保证电力企业工作的服务质量，也推动我国电力事业进一步发展。

参考文献：

［1］赵晋斌.电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].中外企业家，2018(35):11.

［2］谢蕴.电力公司物资仓储配送管理存在问题及策略[J].城市建设理论研究(电子版),2017,(09):36.