浅谈如何提升煤矿职工整体素质

浅谈如何提升煤矿职工整体素质

王娟

川煤集团华荣能源达竹安全培训中心 四川 达州 635000

摘要：通过分析煤矿企业现有职工队伍年龄、学历层次结构情况，合理整合、利用现有资源，提出提升职工队伍综合素质对策。

关键词：职工队伍；培养教育；素质提升

随着我国改革步伐加快，达竹煤电集团公司也加快了与时俱进的脚步，但作为一个有着几十年历史的一些老煤矿，原生产系统性缺陷多，机械化、自动化和信息化水平不高，安全生产管理难度大等问题也随之凸显出来，要想跟上时代的脚步不被时代淘汰，企业的改革势在必行，于是各种改革接踵而至，煤、矸皮带连续化运输、集中控制系统；矿井供电、排水远程集中控制系统；供电和排水远程集中控制系统以及运输系统升级改造等等各类系统改造不断上马，在硬件设备的不断更新的同时，软件也得必须跟上，软件中一个重要环节，人的因素至关重要，人的综合素质如何直接关系到硬件设施作用发挥效果如何，但观现在各煤矿职工的综合情况却不胜乐观，该公司现有职工数5650余人，初中以下学历就占3180余人；年龄结构上，35岁以下仅占530余人，45岁至55岁就达3990余人；获得专业技术职称人员仅820余人，职工年龄偏大、学历层次偏低，专业技术职称人员偏少，这些都是阻碍该矿职工队伍整体提升的“硬伤”。如何在现有环境下，合理利用现有资源，最大限度的提升职工队伍素质素质，适应当前生产需要已是迫在眉睫，笔者认为应从职工的引进、内部职工的再培训，用活人才激励机制等方面入手，提升矿区职工素质。

一、“广”进人才、“严”纳人才，为企业注入活力

目前，达竹煤电集团公司对各生产矿井各类系统广泛升级改造运行期，对此类人才的需求更加迫切，要实现可持续发展，这就需要从管理、技术和生产运行等各岗位培养一批高素质的综合性人才，努力建设一支素质过硬的职工队伍和管理素质高的人才队伍。而对于现有矿区的职工队伍，人才匮乏，这就需要“广”进人才，不断优化职工结构比例，为矿发展注入活力，同时也要配合“严”纳人才措施，企业在准备招收人员时不仅要制定一套严格的“硬件”录取条件，如考试成绩如何，还要有一定的“轶”条件，如多与被招收人谈话，多听听被招收人的想法，分辨出言谈中的真伪，为企业纳入真正的人才。

引进人才，只是手段，关键还在于使用人才，要让人才充分发挥作用，最为重要的是为人才营造一种良好的环境，使人才心甘情愿地为企业工作和奉献。

二、在现有基础上，搭建培训平台，狠练职工“内功”

提高职工队伍的整体素质，有许多途径与办法，从外部吸收人才只是促进企业前进最快捷的一个方面，更重要的还是要从内部职工素质入手，想办法进一步提高他们的综合素质，当然随着改革的深化，教育内容、教育手段也在不断发生变化，但不管怎样变化，培训，始终是一种提高职工队伍素质的最直接，最有效的手段。

（一）抓好职工思想素质培训

其一是加强思想政治工作，调动一切积极因素，转变现有职工的思想，使大家自觉去提升自己。人的行为是受思想支配的，只有真正的转变大家的观念，从想学、愿学、自觉学的思想根源上着手，大家才能积极学习，主动作为，主动去提升自身能力。

其二是抓好职工形势任务教育。企业是社会的一个小分子，而企业职工更是企业的组成细胞，要促使企业的发展，只有细胞的全力推进才能实现。我们不仅要在技术业务上不断加强，还需加强如形势任务报道组、思想政治宣传组等组团，定期或不定期的到各区队进行宣讲，贯彻国家方针政策，分析当前安全、生产、市场形势。

其三抓好企业职工的工作道德教育，大的方面如通过开展职业道德讲座、发放职业道德书籍、收看职业道德题材影视作品等有效方式，激发其自觉学知识、长本领、强素质的强烈欲望；小的方面如教育职工为人做事的基本行为准则，比如遵守上、下班时间，与同事团结协作，搞好邻里关系，遵守“文明公约”等等“平常事”，让遵章守纪潜移默化成为大家行动准则，学会敬业乐业，这不仅出于工作需要，也会使职工的生活更愉快。

（二）抓好各种业务知识培训

1.培训类型的选择

一是职工必须完成的零星培训内容，针对此类培训，我们就可按需分时间段分工种进行，在时间上、培训地点上可以浮动，利用班前会、周二职工学习会、夜校、班后自学等时间由专兼职培训教师到区队进行培训，虽然是零星培训，但是也要严格考试过关，督促大家必须去学。二是对于有系统培训计划要求的培训，部门负责人则要按培训计划要求合理安排工作。三是针对企业自行推行的培训课题，要进行培训需求调查。企业在准备进行某方面的业务知识培训时，先还是要确定总方向，在这个总方向下才让企业员工进行课题选择，这样才能形成企业与员工的互惠。

2.培训方法

培训的方法有很多，其一可以采用演示的方法更能形象的表达所培训的内容。如前些日子开展的自救器使用培训，运用演示方法培训效果明显好于口头说教，授课老师通过示范，让职工懂的了基本的操作方法及步骤，通过职工的重复练习，使其掌握了自救器的使用。

其二讲解。讲解是培训中最基本的表达方式。有效的培训讲解少，职工互动多，讲解多的情况下，很难保证职工对于讲解的内容有效的理解和记忆，泛泛的讲解，也使整个培训显的乏味。但是讲解是必不可少的，只是要控制讲解的内容和时间的长短，保证培训的效果。

其三采用互动式方法培训。可以采用分组讨论，也可以采用提问的方式进行培训，采取主动应答和指定提问应答的方式。授课老师根据培训的内容，设计几个问题进行提问。

其四以实际工作为培训载体，抓好技能操作人员培训，推行全员岗位练兵、竞赛等活动，以解决生产实际问题、提高操作技能水平为主要内容，培训主体工种优秀人才和关键岗位高技能人员。

其五充分利用现代电子器材进行培训。发挥投影仪、LED电子屏、矿区广播系统、公司智能办公系统等电子设备的作用，制作安全警示教育片，开辟业务知识讲座、业务技术讨论区等栏目，也可利用QQ、微信、钉钉等专业平台开设知识业务培训课，使培训不受时间、地点的限制。

3.培训时间。

无论是职工业务知识培训还是思想素质的培训，在培训时间上都可以因培训内容而定，一是采取不间断的停工培训，如各种业务知识的强制培训等，二是工余时间的培训，如举办各种夜校，业余兴趣班等，三是利用少量时间有重点、有针对性的给员工讲授业务知识，如利用职工每周安全政治学习日，班日活动、班前会等时间，对本周、当班的安全注意点、技术业务难点、当前的市场动态、职工思想触动点等内容进行讲解，让职工如海绵吸水，一点一滴的吸收知识。

4.效果的检验。

对于每个阶段的培训，我们都要制定效果检验这一环，这不仅是为了培训者检验自己的收获情况，总之，有效的培训要将以上的内容进行灵活的运用，使整个培训既不枯燥，又使职工易于接受。灵活的组合各种培训手段，既丰富了培训的方式，也使整个培训过程显得不单调，员工的参与热情才高，培训效果才能达到。

（三）构建长效监管机制

俗话说“没有规矩不成方圆”，一项任务如果没有过硬的制度作保障，很难发挥出应有效果。因此相关部门要制定有效措施，对培训过程适时进行监控，随机核查受训人员，与培训计划和培训内容进行对比，掌握培训的实际情况，发现问题，及时纠正，同时对授课老师也要加强监督，做到教有计划、教有方案，才能发挥培训的真实作用。

三、用活激励机制，促进职工队伍素质提升

要促使现有职工队伍中的人才发挥作用，首选企业要肯定人才，首先是制定优秀人才选拨考核评价办法，明确选拔范围、条件和程序，组织开展优秀人才的选拨和考核评价工作，把真正的人才选进人才队伍，发挥人才积极向上的导向作用。

其次是发挥人才队伍的模范效应，大力宣传和褒奖人才队伍的爱岗敬业、肯专、勤干的先进事迹与精神，营造出崇尚知识、鼓励创造、尊重知识的氛围，激励企业其他职工学习知识，争做模范，促进企业职工的整体素质得到提升。

结束语

总之，提高矿区职工素质不是一朝一夕的事情，这需要通过深入、系统的思想政治工作和各种工作措施调动职工的积极性和主动性，强化职工的主人翁意识，激发广大职工的团队精神，不断解放思想，不断探索，常抓不懈，才能切实提高职工队伍的整体素质，为企业的振兴和发展打下基础。

参考文献：

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