新形势下事业单位经济管理的创新思考

新形势下事业单位经济管理的创新思考

刘秋燕

西安市长安区社区服务中心 陕西省 710100

摘要：随着互联网的发展，新经济时代悄然而至，越来越多的事业单位开始关注自身的经济管理，积极加强内部管控。希望通过有效的经济管理实现事业单位内部综合管理实力和经营效益的提升，同时帮助事业单位提升内部控制综合效能，为事业单位可持续发展以及经济效益的提升提供可靠的保障。本文针对新时期如何加强事业单位经济管理建设进行了深入分析，并对目前事业单位经济建设中的一些问题提出了相应的解决措施。希望能帮助更多的事业单位全面提升新时期事业单位的经济管理水平，为事业单位获得更加长期稳定的发展创造良好的条件。

关键词：事业单位；经济管理；创新

引言

在当前的社会环境中，科技管理领域已经得到了较为完善的发展优化，这也为事业单位经济管理水平的提升起到了良好的促进作用，但其内部仍旧存在着各种各样的问题，如果无法对事业单位经济管理工作当中涉及的财务管理问题进行优化调整，就必然会对事业单位后续经济管理工作的开展带来严重影响。因此，必须进一步找出事业单位发展进程中存在的各类问题，明确财务管理工作开展的重要性，通过完善的创新机制与强化措施来稳步提高财务管理质量，以此来促进事业单位经济管理水平的逐步提升，为事业单位的可持续发展奠定坚实的基础。

1事业单位经济管理的必要性

随着时代的快速发展，我国的经济环境呈现出复杂多变的局面，市场竞争也更加激烈。如若不进行革新，事业单位很容易被时代所淘汰，因此，事业单位应针对自身的问题进行不断的优化和完善，使之与市场的发展相匹配，从而使事业单位与市场的发展相辅相成，相互制约。因此，我们需要对事业单位经济进行管理和控制。事业单位进行经济管理主要有以下几点必要性。第一，顺应时代的发展趋势。事业单位须深刻认识到发展与创新的相辅相成作用。事业单位的创新、改革是必然发展历程，在这一过程中，只有通过创新和发展，事业单位才能更好地建设创新型体制，保证事业单位的持续和稳定发展。第二，事业单位经济管理和创新能够有效地促进市场发展。市场经济和国有经济是当前市场环境中两种不同的经济类型。因此，要想在现有的发展环境中脱颖而出，就不得不进行创新发展，细化每一项经济管理工作，内部不乱才能保持外部的稳定发展。第三，现有的市场形势下，所有的事业单位都在顺应时代的发展进行创新改革，而在改革创新发展的过程中，其他事业单位的创新能够为事业单位带来新的创新思考，从而有效提升事业单位的实力和竞争力。事业单位经济管理改革是必要的，作为事业单位在这过程中应不断配合创新改革的需求，不断地完善和调整对应的创新性思考，帮助其进行更好的实力提升和促进其经济发展速度。

2新形势下事业单位经济管理的创新

2.1更新理念

我国事业单位在实际发展过程中，相关管理人员需要充分了解市场管理结构的变化，并根据市场要求来对事业单位中各项规定加以调整。针对经营过程中遇到的问题，事业单位管理人员应利用先进的管理理念来及时解决，明确经济管理在事业单位整体管理上的作用，并在日常工作上能做好协调。与此同时，事业单位管理人员应改变以往对员工的管理方法，及时采取激励制度，有效激发员工的工作积极性，建立完整的事业单位管理模式。事业单位在创新经济管理上，创新管理理念是关键，应从事业单位的管理层入手，针对事业单位多方面合理规划，进而推动经济管理创新。在创新理念上，管理层要能改变以往的传统理念，在实际工作中将现代化理念应用其中，这样才能正确指导日常经济管理，让管理层有效发挥引导作用，在事业单位内部形成良好意识。在良好的经济环境下，带领员工能从上而下的创新理念。事业单位必须根据自身发展，从整体角度制定发展战略，让事业单位能在实际竞争中获取优势。事业单位在积累市场环境下，只有不断创新，才能应对各种变化。事业单位的管理层人员要在日常工作中树立风险意识，做好产品和管理的双重控制，帮助事业单位向前发展。

2.2重视管理制度优化

完善的管理制度体系对事业单位经济管理工作来说至关重要，而面对当前事业单位管理制度体系的缺失与不足，国内事业单位要想推动经济管理实现有效创新，对于管理制度的创新优化自然也是十分必要的。例如在知识成为创造价值关键要素的情况下，事业单位应准确把握技术这一知识经济时代下市场竞争的关键点，根据事业单位经营生产的实际需求，积极引入各种先进科学技术，同时以现阶段的技术应用情况为基础，建立灵活的技术创新激励机制，鼓励各岗位员工积极开展技术创新活动，并做好对有关技术创新成果的知识产权保护，使事业单位的能够掌握更多的行业核心技术，实现核心竞争力的稳步提升。而在事业单位信息化建设持续推进的情况下，则需要借鉴其他事业单位的信息化管理经验，对会计核算、票据管理、资金管理等各方面的管理制度进行更新，使其能够与事业单位的信息化管理模式相适应。

2.3对经费进行统筹管理

通常情况下，事业单位内部的经费较为紧张，如果没有对经费开展必要的统筹管理，就会导致某些工作无法顺利开展。而引发这种问题的主要原因，就在于事业单位自身的经济创造力比较低，大多数情况下都是以财政拨款为主，而财政拨款也都经过了较为严密的计算，根据事业单位的实际需求进行发放，一旦事业单位没有做好经济的统筹管理工作，后续工作的开展就会十分被动。例如，事业单位内部的工作人员被安排了扶贫任务，其中就涉及了生活费补贴及车费补贴等多种问题，但这部分经费都是由派出单位所负责，如果不正常发放补贴，会影响工作人员的工作积极性，但在发放过后也会影响到其他工作的开展。因此，事业单位当中的经费必须进行严格核算及统筹管理，确保每一笔经费都能够得到科学合理的应用，避免出现各类财务风险问题。

2.4建立科学有效的绩效考核机制

为了更好地提升绩效考核机制的科学性，事业单位管理人员应该重视经济管理工作，设置与之匹配的绩效考核机制。工作人员可以把自身的精力投入到既定的时间内，完成更好的服务任务，降低服务成本，提升服务效率，降低事业单位的人工成本，实现工作人员工作能力和工作质量的全面提升，为新时期事业单位经济管理实力的提高创造良好的条件。为了全面提升绩效考核机制的科学性和有效性，事业单位在设置绩效考核的过程中，应该综合考虑被考核对象的岗位需求。根据岗位职责和岗位任务目标设置与之匹配的绩效考核标准，保障绩效考核能够最大限度地激发工作人员的工作热情，严格约束工作人员的工作行为，实现工作效率的全面提高，为整个事业单位全面发展创造良好的基础条件。事业单位在建立科学的绩效考核机制的过程中，需要把绩效考核与事业单位整体的经济建设目标紧密结合在一起，保证绩效考核任务完成后，整体的经济管理建设目标得以实现，这样才能为事业单位的经济建设工作创造良好的条件。

结语

综上所述，在当前的社会环境中，事业单位在经济管理方面仍旧存在着一些显著问题。因此，需要进一步强化经济管理力度，充分结合实际发展情况来准确寻找出问题出现的主要原因，并及时采取有针对性的措施进行解决，通过完善创新机制与强化措施的方式，保证事业单位的经济管理工作可以取得预期的效果。

参考文献

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