新形势下企业人力资源管理的目标及创新思路

新形势下企业人力资源管理的目标及创新思路

马媛

特变电工新疆新能源股份有限公司   新疆乌鲁木齐 830000

摘要：随着我国经济发展水平的提高，市场经济体制改革不断加快，这给我国企业的发展带来了机会和挑战。人力资本是企业发展不可或缺的重要资源，在企业信息化、智能化的发展要求下，企业必须不断创新人力资源管理模式，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现企业的高质量发展。

关键词：企业;人力资源管理;创新思路

引言

随着我国对外开放的进一步深入，使得国外很多拥有先进技术和管理经验的外国公司纷纷借助我国对外开放的机遇进入蓬勃发展的新兴市场。面对国外企业的冲击，我国企业在技术相对落后，管理相对不健全的情况下，借助本地企业的市场和文化优势，虚心学习他国企业的优点，努力改善自身的不足，勇敢地和国外企业进行公平的市场竞争。

1新形势下企业人力资源管理概述

企业所开展的人力资源管理工作根据企业的不同经济类型会涉及到诸多内容，但是其理论本质归根结底都要涉及到企业管理的主观思维和经济学理论，要求企业能够结合各类资源，包括企业内部资源和外部资源，通过灵活的运用资源的调配，充分调动起企业员工的工作热情，并通过开展有效的人力资源管理措施，提高企业的管理优势，促进企业长期稳定发展。与此同时，企业所开展的人力资源管理工作需要尽可能的涉猎到员工的各项工作计划要求之中，使企业员工能够在完成各项工作计划的过程中保持良好的组织性，提高管理效率，为各类管理模式奠定良好的基础，提高企业员工的职业素养和道德水准，使企业员工能够在新的形势下关注自身的成长，从而提高综合能力，强化职业水平，在实现自我成长的过程中，为企业的发展壮大做出更大贡献。现代企业所开展的人力资源管理创新具体内容将涉及到组织发展、人才招聘、职工培训、职业认证、人才发展等，通过运用企业文化打造良好的工作氛围以及先进的管理模式，挖掘企业员工的潜能，并对企业人力资源进行合理的分配，进而有效地提高企业的经济效益。

2新经济时代企业人力资源管理实践中存在的问题

2.1战略性缺失问题

在企业的发展过程中，许多管理者已经意识到人力资源管理的重要作用，但并没有在战略规划制定和执行中融入人力资源管理。一方面，企业管理人员对人力资源管理工作的态度和基本看法；另一方面，企业人力资源管理人员自身的综合素质与能力。重视人力资源管理并且具备较强专业素质的人才是将人力资源管理融入企业战略规划中的重要基础和前提，在激烈的市场竞争背景下，企业人力资源管理虽然受到了应有的重视，但并未真正地体现人力资源管理在企业战略规划中的重要地位，无法为企业人力资源质量、结构提供战略依据，也不能为实现企业人力资源管理目标提供指导。

2.2绩效考核管理机制不完善

企业人力资源管理中需要明确当前管理要求，分析实际管理中存在的不足等情况，而企业对于人力资源管理认识不足，采取的激励措施比较少。员工自身的潜力没有发挥出来，员工在实际工作中的付出和回报并不匹配，员工付出的成本比较高，但是没有得到有效的激励。管理者对绩效考核管理认识不足，实际管理中存在较多的问题，尤其是没有认识到采取绩效考核的价值。企业绩效考核管理效果并不理想，对于人才培养认识不足，实际管理中缺乏对于人力资源的有效管理，很难调动员工的积极性。企业人力资源管理激励中对于工作难度规划不足，很多工作难度都比较高，没有合理地对工作内容进行规划，激励效果不佳，无法达到激励效果。

2.3企业管理者对人力资源管理工作认识不足

一些企业管理者缺乏对人力资源管理工作重要性的认识，导致企业的战略性发展目标较为落后。尽管部分企业设有人力资源管理部门，也拥有人力资源管理系统和平台，但是由于部分企业管理者对人力资源管理工作的认识不足，没有对人力资源管理给予足够的重视，认为其就是简单的人员招聘、统计员工出勤等工作，导致人力资源管理效能得不到充分发挥。在大数据时代背景下，一个企业如果想要获得良好的发展效果，就必须重视人力资源管理工作，并利用先进的大数据技术来进一步优化人力资源管理模式和管理方法，从而为企业的发展和创新提供帮助［4］。

3新形势下企业人力资源管理的创新思路

3.1转变管理思想，将人力资源视为企业首要资源

新形势下，企业在进行人力资源管理的过程中，必须提高管理工作的计划性和规范性，通过制定长期稳定的人才培养计划，才能够实现人力资源管理的质量升级，使人力资源管理真正迎合企业的发展需求，保持动态化的发展进步。企业需要树立起人力资源是企业首要资源的意识，将广大劳动者作为能够创造利润的特殊资源给予其充分的重视，企业需要明确企业所要获得的一切利润都需要在人的基础上才能够得以实现，所以必须利用有效的管理手段，充分调动起企业职工的创造性和积极性，让企业开展一切经营行为时都能够将人才培养和人才锻炼作为首要工作来进行开展，让更多的人才有更多的机会参与到企业的生产和管理之中，进而帮助企业实现经济利润的最大化，调动整个企业的活力。

3.2坚持以人为本理念

在企业人力资源管理工作开展中，人是主体，为此企业要重点突出人的核心地位，通过开展科学的人力资源管理工作，可以增强员工的创造力和积极性，实现员工与企业的共同发展。在此过程中，人力资源管理的目标不应停留在要求管理对象符合企业规章制度的层面，而应以员工的需求为中心，给予员工充分的尊重、信任和依靠，让员工实现自身良好发展，从而保持企业发展目标与员工发展目标一致。

3.3创新管理制度

创新和完善企业人力资源管理制度，要给员工讲清规则，讲清成果，讲清后果。既能有效指导工作的开展，也能为公司发展起到促进作用。没有错误的指令，只有错误的行动，通过规范的制度，建立一支有纪律、有担当、有责任的队伍，让公司每一个员工跟着企业的目标奋勇前行。让制度既有铁面无私的一面，也有柔情和人性化的一面。简化不必要的流程。让员工有更多的时间用于创新工作，用于总结思考。企业也需要不停地纠正自己的方向，不断完善管理制度，才能更好地适合公司发展需要，才能让企业天道酬勤、轻财聚人、厚德载物、德行天下。

3.4建立绩效指标体系

为了优化人力资源激励机制，要从绩效考核管理角度分析，主要是建立管理体系，绩效考核工作开展需要尽量细化，主要是保证激励机制的实施。考核管理工作开展要保证结果有效衔接，分析考核结果的价值，并且要对绩效工作进行分析，从员工角度开展实际工作，提高员工的专业能力。企业激励需要从绩效方面分析，主要采取细化工作要求、明确工作要求、总结工作管理实际情况等方式，针对员工进行动态分析，关注员工发展实际情况。绩效管理中需要采取有效评估方案，掌握绩效管理开展实际情况，同时要不断地改进绩效管理方案，制定合理的管理方案，保证员工绩效提升。

结束语

新形势下，企业在进行人力资源管理的过程中，必须有良好的创新意识，能够准确把握时代发展变化，结合企业发展实际，对人力资源管理工作进行适当的调整和优化，充分发挥出企业人力资源管理优势，促进企业人力资源管理工作水平的全面提升。

参考文献

[1]赵英姿.浅谈我国企业人力资源管理的创新思路[J].营销界,2021(11):53-54.

[2]陈木兰.浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(02):75-76.

[3]黄静.浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路[J].今日财富(中国知识产权),2020(10):118-119.

[4]赵绪龙.国有企业人力资源管理创新思路[J].人力资源,2020(04):70.

[5]孙丽华,陈大伟.国有企业人力资源管理创新思路[J].商讯,2020(03):196.