数字经济下的人力资源管理创新浅析

数字经济下的人力资源管理创新浅析

施袁陈,王琳琳

江苏省人力资源服务行业协会

连云港开发区人力资源开发有限公司

摘要：在数字经济背景下，传统的人力资源管理模式已经无法为企业的发展提供支持，想要改善这一现状，为企业的发展提供充足人力资源，就必须合理应用现代化技术和手段，科学分配现有的人力资源，使员工具有数字化思维，在岗位中最大化挖掘自身潜力。

关键词：数字经济；人力资源；管理创新

1数字经济人力资源管理和传统人力资源管理的区别

人力资源管理的内容出现了较大变化。比如企业文化、工作空间、劳动组合等，都和传统人力资源管理存在较大差异。从企业文化的角度来进行分析，更加重视员工的体验感，在开展人才管理工作时更加关注员工对于数字技术应用能力，员工开展工作可以不受时间和空间的制约。从劳动关系的角度来进行分析，企业更加希望和员工协调一致，希望能够增加员工对于工作的认同感和归属感，从而加强员工和企业之间的联系。从劳动力组合的角度来进行分析，数字化技术的应用可以将机器和人工相结合，人机协调开展工作，这可以在提升工作效率的同时为员工提供更多工作岗位，为企业的长远发展提供支持。

2数字经济时代人力资源管理创新方法

2.1创新人力资源管理内容

首先，构建完善的绩效考核体系。企业人力资源管理人员要明确提高员工工作积极性对企业发展具有一定的积极意义，数字经济时代的特征之一为信息碎片化和智能化，人力资源管理人员要对工作的速度和时效加以重视。因此，在调动和激发员工工作积极性时，要让员工对人力资源管理人员的工作价值产生认同感，并建立对应的亲密关系，使得彼此形成一定的默契，以此来充分理解和认同企业传递的价值，这是人力资源管理的工作目标。企业工作价值来自多个方面，在数字经济时代背景下，板块融合理念得到不断渗透，人力资源管理人员要对员工个人主体价值予以尊重，让不同员工在不同方面发挥自身的价值，共同创建或打造企业的文化。

管理人员要对完善的绩效考核体系进行全面构建，绩效考核中不但要包含员工个人业绩和潜力，还要对综合情况进行评估。在该过程中，让员工对考核体系产生正确认知，并对考核的重要性产生了解。在进行全面评估时，要正确判断员工的工作态度和能力，并及时指出员工的问题，以此来使问题得到妥善解决。其次，优化薪酬分配和奖惩机制。构建相对完善的绩效考核体系之后，要对薪酬分配和奖惩制度不断优化，两者之间进行全面融合，可以调动员工的积极性，增加企业内部活力。因此，管理人员应将绩效考核与薪酬奖惩等进行挂钩，让员工可以在工作中更加积极和投入。

2.2开展培训活动提升员工综合素养

在数字经济时代背景下，企业要对人力资源管理的重要性形成正确认知，合理把控各项管理工作，并对员工培训工作进行有效开展。企业在发展运行过程中，要对内部管控情况进行全面关注，显著提高相关管理工作的效率，以此来为自身发展质量的显著提高提供正向助力。具体可从以下方面入手：第一，企业人力资源管理人员对员工培训管理工作加强重视，并对相关培训活动进行全面开展，让员工能够对数字化经济环境产生正确认知。同时对员工进行正向引导，使员工可以对专业方面的知识不断学习，以此来使自身的知识结构得到全面完善，从而能够对先进的技术方法有效应用。第二，企业管理人员要对各个部门的情况以及岗位需求等全面掌握，并在此基础上，开展针对性的培训工作。在培训的过程中，要对数字化安全生产以及信息技术等予以全面体现，以此来提高员工的综合能力。第三，企业要保证培训内容的多样化，员工要对大数据、信息化技术等方面的知识全面涉猎，这样能够更好地理解和掌握数字化管控内容，提高员工自身综合能力的同时，可以让数字化发展战略体现在企业人力资源管理之中，从而为企业的数字化发展提供基础条件。

2.3构建数字化人力资源需求预测模型

在数字经济时代下，企业人力资源管理工作要对及时性、准确性、针对性等特征进行重点突出。为了实现这样的目标，要对数字化信息技术的数据分析功能进行全面应用，以此来使人力资源管理需求预测工作得到有效开展。具体从以下方面入手：第一，企业在数字化技术的辅助下，科学预测人力资源需求总量。通过企业的业务开展、生产技术应用等，在数据模拟方式下，科学预测企业未来一段时间内的人力资源需求总量，以此来为人才招聘和培养工作的开展提供参考依据。第二，企业在数字化技术的辅助下，科学预测人才需求结构。企业在自身业务实际开展状况以及未来业务开展所需人才数量等基础上，利用数字化技术来全面分析员工素质和业务开展之间的异同点，以此来合理分配人力资源开发和建设等环节中的资源占比，从而有效增强人力资源开发的高效性和针对性。第三，企业通过数字化技术来预测人才素质结构需求，不同企业或业务对人才素质要求也存在明显的差异性。因此，将员工素养当成标准来构建需求模型，将预测结果当成参考依据，以此来使员工培训方案能够被合理化制定，有助于提高不同类型员工的综合素养，进而将人力资源管理的优势进行充分发挥。

2.4重构优秀企业文化增强凝聚力

在数字经济时代中重构企业文化，使企业经济发展的价值理念得到有效体现。在实际经营过程中，企业应对自身实际管控状况全面分析，并将企业文化融入人力资源管理之中，使员工了解企业文化，以此来对良好的企业文化氛围进行有效营造，不仅可以使员工处于良好的环境中开展工作，还可以使员工的凝聚力明显增强，以此来全面增加企业的经济效益。首先，重新构建企业文化，企业要组织开展相关交流会，对企业中的光荣事迹进行大力宣传，为员工树立榜样，使员工能够对自身提出更高的要求。其次，企业可以定期开展文艺表演活动，并增加相对应的奖励活动，让员工能够积极投入其中，以此来使员工对企业文化产生认同。当员工在企业中具有归属感时，就可以在工作中最大化释放自身潜力，以此来使相关工作顺利完成。最后，人力资源管理人员要对员工生活方面的困难全面了解，切实有效地解决员工的困难，同时与员工和谐相处，使员工能够感受到来自企业的温暖，增加对企业的信任感，为企业健康稳定发展奠定基础。

2.5优化人力资源管理工作的流程

现代企业人力资源管理活动中涉及较多流程，如选人、用人等，为了使该项工作能够顺利开展，可以将数字信息化技术引入其中，以此来起到优化工作流程的作用。具体要对以下方面内容加强重视：第一，对选人和用人环节来讲，利用数字化技术预测人力资源需求，制订科学有效的招聘或分配计划，使人才和工作岗位之间能够更加匹配。第二，在育人环节中，利用数字化技术来分析人力资源和职位之间的匹配度，当两者匹配度相对较低时，企业要将该环节当成重点来优化。同时科学调节和优化人才培养计划，适当增大企业培训知识范围和资源投入，以此来使人才培养方式更加多样化。当数字信息技术得到充分应用时，可以使员工线上学习的需求得到满足，保证员工的知识结构和职业素养得到完善与提升。

3结语

在数字经济时代背景下，企业发展经营过程中所面临的环境发生巨大变化，导致人力资源管理工作遭遇全新的挑战。为了使人力资源管理工作顺利实施，并发挥自身的作用，要采取一定的方法来创新该项工作。

参考文献

[1]赵四化.数字经济下的人力资源管理创新浅析[J].技术与市场,2022,29(05):169-170+173.

[2]冯伟伟.数字经济时代人力资源管理的创新路径[J].商业文化,2022,(07):85-87.

[3]李慧.数字经济时代人力资源管理的创新路径[J].商展经济,2022,(04):119-121.

[4]刘静.数字经济时代中小企业人力资源管理优化研究[J].中国管理信息化,2022,25(04):165-168.