KPA+床旁信息智慧管理对提高住院患者满意度及服务质量分析

(整期优先)网络出版时间:2022-11-23
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KPA+床旁信息智慧管理对提高住院患者满意度及服务质量分析

刘珊 ,刘丽娟,郑捷,鲁丽萍

甘肃省第三人民医院  甘肃兰州  730000

【摘要】:目的:分析KPA+床旁信息智慧管理对提高住院患者满意度及服务质量影响。方法:研究时间为2020年6月8日~2022年12月4日,选择2021年6月为时间节点,2020年6月~2020年6月为常规管理模式,作为对照组,2021年7月~2022年12月则为为KPA+床旁信息智慧管理模式,作为观察组。结果:观察组患者的满意度分值明显高于对照组,组间差异明显,p<0.05。同时观察组的各项服务质量数据明显高于对照组,比较差异有统计学意义,P<0.05。结论:采用KPA+床旁信息智慧管理可以有效提升临床服务质量,同时提高患者的满意度。

关键词】KPA;床旁信息智慧管理;住院患者满意度;服务质量

现如今,医院的护理管理模式也逐渐改变,从传统的以治疗为主逐渐过渡到以患者为中心,切实满足患者的各方面合理需求,提升临床满意度,并且针对于医院而言,患者的满意度直接影响医院的服务质量,因此如何通过相关措施来提升患者的满意度,是各个医院的关注重点[1]。随着医疗水平的不断发展,床旁信息化建设也逐渐完善,因此本次研究主要分析KPA+床旁信息智慧管理对提高住院患者满意度及服务质量。

1资料和方法

1.1临床资料

研究时间为2020年6月8日~2022年12月4日,选择2021年6月为时间节点,2020年6月~2021年6月为常规管理模式,作为对照组,2021年7月~2022年12月则为为KPA+床旁信息智慧管理模式,作为观察组,每个阶段选择护理人员30名作为研究对象,并选择相对应干预患者各30名进行调查研究,患者的各项资料差异不存在统计学意义,p>0.05,两组患者的临床资料见表1。护理人员信息:均为女性,年龄在27~45岁之间,平均为35.62±4.52岁。

表1患者资料

组名

例数

年龄

平均年龄

男/女

观察组

30

26~94岁

42.21±1.33

18/12

对照组

30

25~95岁

42.37±1.65

17/13

T值/X2

0.369

0.161

P值

>0.05

>0.05

1.2方法

对照组实施临床常规的管理方案,根据常规的入院流程办理入院,并在出院当天由家属去办理出院手续。

观察组患者则利用KPA+床旁信息智慧管理,床旁信息智慧管理:当患者入院后,工作人员直接到患者的病房进行信息确认,并在整个住院期间的缴费、结算均在床旁完成,由相关工作人员统计患者的出院时间[2]。KPA管理:医院相关工作人员应明确患者住院期间的目标,并将其制定量表,其目标为患者床旁管理,根据患者的具体情况制定相关措施,并将在住院期间的问题进行整理和归纳,领导需要对工作人员的工作情况进行分析,将其纳入绩效考核[3]

1.3观察范围

①比较两组患者的满意度,利用我院自拟满意度调查量表分析,非常满意的分界值为≥90分,满意的分界值为70~90分,不满意的分界值为<70分。

②分析两组护理质量,利用我院自拟护理质量调查表进行分析,对工作人员进行打分。包括制度质量、技术质量、服务质量等三个方面,每个项目满分25分,分数越高,其护理质量越高。

1.4统计学方案 

本研究采用统计学spss21.0进行分析。

2结果

2.1两组满意度分析

详情见表2,观察组患者的满意度分值明显高于对照组,组间差异明显,p<0.05。

2满意度分析

组别

例数

非常满意

满意

不满意

满意率

观察组

30

13(43.33)

16(53.33)

1(3.33)

29(96.67%)

对照组

30

10(33.33)

14(46.67)

6(20.0)

24(80.00%)

X2

14.151

P值

<0.05

2.2两组管理质量评价

观察组的各项数据明显高于对照组,比较差异有统计学意义,P<0.05。

表3两组医护人员护理质量评价

组名

例数

制度质量

技术质量

服务质量

观察组

30

23.52±1.02

23.67±1.08

23.65±1.27

对照组

30

21.02±1.33

20.35±1.62

20.88±1.48

t

8.170

9.340

7.780

P值

<0.05

<0.05

<0.05

3讨论

KPA是指在关键过程领域,需要集中力量改进某些不合理之处,因此将其应用在临床护理质量改进措施中,设定相关目标,让工作人员统一进行整改,明确每个目标所达到的效果,并通过绩效考核的形式,提升工作人员的整体服务质量。而床旁信息智慧管理是现如今临床较为推崇的一项管理方案[4],通过新媒体、微信平台、手机信息等途径,为住院患者提供相关的信息推送,让患者了解住院期间的相关资费,让其信息更加的公开和透明,在保证患者隐私的前提下,利用上述方式为患者提供床旁服务,深化“以患者为中心”的服务理念,并将责任制落实到整体护理中,持续改善护理服务。另外,护理人员运用专业知识和技能为住院患者提供医学照顾,并对病情、康复、心理等方面进行服务,彻底体现人文关怀,在不断提高整体护理质量的同时,也努力构建和谐医患关系

[5]

综上所述,对于住院患者实施KPA+床旁信息智慧管理,不仅能推动医院文化建设,还能利用多种方式进行健康教育以及风险管理,在提升护理人员服务意识、沟通能力的同时,及时了解患者的情况,从基础上满足患者的合理需求,切实提升临床服务质量。

参考文献

[1]郑丽,武启峰,王旭飏,李建军,贾丹丹,赵要军. 基于价值导向的医院管理人员绩效考评机制探讨[J]. 中国医院管理,2022,42(09):68-70.

[2]高艳丽. 差距控制法绩效分配模式在公立医院绩效管理中的应用[J]. 江苏卫生事业管理,2022,33(08):1021-1023+1030.

[3]王琳,张亚铮,袁媛. 改良SBAR床旁交接班在心脏重症监护病房中的应用研究[J]. 护士进修杂志,2022,37(10):938-942.

[4]朱梦琦,楼艳,练正梅,吕雅飞. 病人参与护理床旁交接班真实体验及期待的质性研究[J]. 中华护理教育,2021,18(06):551-555.

[5]王丹,徐国兵,王国洪,胡晓婷,张红,王凤玲,莫陶欣,薛冬. 基于PDCA循环的床旁血糖质量管理体系构建[J]. 中国医院管理,2020,40(01):57-58.

科研项目:2020年甘肃省卫生健康行业科研项目

项目编号:GSWSHL2020-32

项目名称:KPA模式+互联网+医疗健康智慧管理对提高住院患者满意度的分析研究