人力资源与财务管理的合理运用经验研究

人力资源与财务管理的合理运用经验研究

何华,王文娟,方舒

江苏永钢集团有限公司

摘要：本文将就人力资源与财务管理的合理运用经验进行探讨。人力资源与财务管理是企业经营管理中的“头等大事”，企业能否持续稳定经营，就需要企业不断提升核心竞争力，才能使其在现如今的市场大环境中谋求一席之地。而随着互联网时代的到来，企业的经营方式已经发生了重大的变革。财务部门作为最能反映公司经营运作状况的部门，运用财务管理对人力资源进行有效地引导，从而使其更好地充实员工构成，已成为现代企业经营发展的必然趋势。因此，本文将从企业人力资源和财务共赢的角度，对如何正确地使用战略模式进行了讨论，以期达到企业的科学发展。

关键词：人力资源；财务管理；合理运用

一、人力资源与财务管理的合理运用概述

1.人力资源管理概述

在企业发展经营过程中，相关工作人员的合理配置，必须运用现代科学的方法，使员工的思想、心理、行为达到最优，将合适的员工安排在合适的岗位上，才能使其工作积极性得以充分发挥，并且有利于激励员工在岗位中充分发挥自身的才能，以满足企业实际需要。

2.财务管理概述

企业财务管理部门，是企业发展中最重要的部门之一。在实际工作中，不仅需要符合管理企业资产购买、融资、经营现金流量和利润分配等各项工作，其对企业最终的决策，以及经营发展中的各项决策，控制资本流等各项事务，同样需要实施综合性管理。

3.人力资源与财务管理关联性

在企业发展体系当中，人力资源与财务管理并非是一种相互独立、相互依存的平行关系，而是相互交织、相互联系的辩证关系。人力资源与财务管理的实质是人与财务之间的关系，二者之间不仅互相影响，还会形成互相促进的关系。要实现人才的全面发展，必须要不断地加强对其的认知，并通过培训工作加深其影响力。在企业发展过程中，人力资源管理工作需要保证人才的基本生活，而要做到这一点，就必须建立起一种精神上和物质上的双重结合，才能保证优秀的人才的成长和进步。财务部们是企业发展中一个重要存在，需要担负起整个企业发展进程中的各项资金流动情况。同时，财务部门还需要对各项数据信息进行登记处理，并且做好审核复查等工作记录。只有做好以上工作内容，财务部门才可以为企业决策提供科学的依据。由此可以发现，人力资源与财务管理之间有着共同的目标，因此在实际工作中，不仅可以相互促进，也可以相互影响，这对于企业未来的稳定发展具有积极地影响作用。

4.人力资源与财务管理的合理运用概述

人力资源管理是以企业的战略为基础，根据企业的需求，制订适合企业发展的人才招募方案和培训计划，在企业发展过程中，保证人力资源管理工作的最大化利用，确保每一个岗位的工作人员，都可以实现人尽其才的效果。财务管理则是指利用财务有关的知识来管理公司内部的财务、帐目和固定财产，并在一定的时间内，通过购买、分配、资本分配和利润来管理公司的价值。二者的合理运用通常会涉及到薪酬管理、绩效考核、员工福利管理、合理薪酬避税等几个层次，但在实际运用中，依旧存在一些问题，需要改进。而本文就将结合二者合理运用中的现存问题，进行具体的分析。

二、人力资源与财务管理的合理运用的现存问题

1.企业各项体制不健全，职责不清晰

从目前各企业实际发展情况可以看出，企业的发展离不开各岗位工作人员的努力，只有各岗位工作人员协同努力，才可以提升企业的综合实力，使其在当前的市场环境中占得一席之位。但是，由于企业各项体制不健全的缘故，导致很多岗位职责并不清楚，还有部分部门员工长时间处于一种舒适而又稳定的工作环境下，导致他们在工作中，逐渐形成了惰性情绪，也因此让整体的工作氛围逐渐变得懒散。

2.传统观念根深蒂固，工作无法落实到位

企业人力管理和人力资源管理，虽然名字大致相同，但是其中的含义却截然不同。资源作为二者之间最大的区别之处，是对传统人力管理工作的一种革新。与人力资源管理不同，人力管理的运作方式，均以企业为基础，以企业的人事制度为依据，对相关工作人员进行人事管理。因此，从传统人力管理模式可以看出，人是被动的，需要遵循单一的工作标准。而人力资源管理则是一种科学化的管理方式，它可以使人类所有的潜力都得到充分的发挥，从消极的状态变为积极的工作，它的思想不局限于约束和约束，而是鼓励和发展，从封闭到开放。而目前有一部分企业依旧采用传统的管理模式，导致多项工作无法落实到位。

3.绩效考核流于形式，没有引起企业的重视

很多企业财务管理缺乏独立性，通常均存在过于依赖上级领导的指令来完成工作的情况。在财务管理工作中，人为的影响是很常见的，有些企业的财务管理部门完全被上层领导所控制，而没有一套有效地监督和制约制度，使得财务工作无法科学、健康的进行下去。在很多企业中，人力资源管理也是以业绩为导向的，但很多企业的绩效考核工作，其效果并不理想，而且已经逐渐使其流于形式化。因此，企业的绩效考核应该有一个清晰的标准，可以确保每个人的业绩都是一目了然的，而并不能单纯的靠制度来衡量。

三、人力资源与财务管理的合理运用经验研究

1.做好物力资源走向智力资源的过渡工作

在企业发展过程中，物力资源会被人们所重视，而忽略了智力资源的投资。但随着现代社会的发展，人们对知识的投资也越来越重视，在进行风险预测和战略决策时，必须要把人力资源从物力资源转移到智力资源。在智力投资的过程中，有两个关键的步骤，一是智力资源的投入方式，二是时间的管理程序，这两点在智力资源的运用过程中，有许多不确定的因素。为此，当经营重心发生转变时，人力资源和财会部门要把“以人为中心”的思想作为企业管理的出发点。企业的财务管理也要有人力、财务、会计等多种途径来进行管理工作的实施，从而达到企业的效益最大化。

2.财务管理对象多元化发展

在市场经济发展的影响下可以看出，现如今各行业的竞争压力正在逐日增加，也正因如此，债权人和劳动者的角色转换更加明显，两者的利益取向必须保持一致，企业才能实现财务管理对象的多元化发展。在此环境下，企业的员工业绩也需要相应地做出相应的调整。各部门领导重视绩效考评，明晰考评原理，与人力资源部财务沟通，转变以往的考评方法，采取阶段性考评的形式，制定严格的考评标准。与此同时，还要根据实际考核结果，及时整改，确保绩效考核满足公司的发展需要。为了避免财务风险，还必须增加第三方机构提高安全性，定期审查公司的财务数据，减少财务管理中的问题，提高财务数据的可靠性和安全性。

3.及时更新财务分析指标

财务分析是企业财务管理的一个重要组成部分，在进行人力资源与财务的协调时，财务分析要以管理资料为基础，运用科技手段，从财务角度对分析指标进行调整，并给出合理的决策。财务管理的关键在于发现和解决问题，掌握企业经营情况，并且在其决策中做出正确的决策。企业的利润、偿债能力等指标也要根据企业的战略规划，进行适当的调整。为此，财务工作要与时俱进，及时补充和修订财务分析。要实现人力资源与财务管理的合理运用，还必须具备划时代的创新精神，以严谨的财务精神为支撑，以先进的人力资源管理理论为基础，大大提升公司的可持续发展能力。

结语

在企业发展过程中，人力资源与财务管理起到了极大的营销作用。因此，想要企业在激烈的市场经常环境中，拥有一席之位，就需要现正确运用人力资源和财务管理，才能进一步推动企业的运转。企业也要在自身的发展过程中，积极地找出自己存在的问题，并根据这些问题，认真研究对策，以全面提升企业在行业内的竞争力。

参考文献：

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[2] 范早香. 企业财务管理的作用及应用路径研究[J]. 市场周刊：商务营销, 2021, 000(019):P.1-2.

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