新时期建筑施工企业管理现状及创新策略之探讨

新时期建筑施工企业管理现状及创新策略之探讨

涂勇

身份证：430921198611072677

摘要：随着经济的发展和改革的不断深化，工程监理行业将会朝着以下两个方面发展：一是专业的监理公司向事务所型的监理公司发展；另外，部分大型工程监理公司也逐步向全流程管理项目管理公司发展。我国的监理事业发展不仅要靠国家的有力政策支撑，更要充分认识到有关部门的职能与作用，并对其所取得的成就给予充分的肯定与认可。无论是“工程监理”、“全程顾问”，营造更加公平、诚信的市场环境，都将使其具有强大的活力。监督企业要不断地改进自己的管理制度，主动向规范化、制度化发展，并对现行的行业制度进行改革和调整，提高监督工作的质量和效率，保证施工项目的安全、施工质量。在这一背景下，文章着重就新时期监理公司的发展状况和改革对策进行了论述。

关键词：新时期；工程监理企业；现状；创新策略

引言

通过调研发现，施工项目的经营管理直接关系到施工项目的发展，不仅可以有效地控制项目的投资成本，达到最大限度的发挥其经济效益，而且可以明确地保证施工项目的整体质量，促进施工的顺利进行。

1新时期工程监理企业的现状

1.1管理制度不完善

建设项目有一套完整的施工合同，监理单位要按施工合同规定的程序，对施工项目进行监督，但由于项目监理制度不健全，对工程建设无法做到全方面的监督，出现问题各部门相互推脱，难以找出问题的根源，严重阻碍了工程的建设进度。

1.2信息管理混乱

信息管理是监理工作的一个重要环节，它贯穿于整个项目的各个环节，一个好的信息管理系统可以起到事半功倍的作用。这就导致了，如果不能及时收集、整理、归档，很可能会导致数据丢失、篡改、伪造。

1.3监理人地位尴尬

目前，许多施工单位并不是真的希望由监理人来监督，只是受法律和法规的限制，而监理人为了“保证工作任务的圆满完成”或者为了下一项监理任务的承接违心迎合施工单位，监理的职责无法达到履行。由于工程建设规模不断扩大，建筑企业在工程承包中存在大量的违规分包、转包等问题，导致工程建设管理程序、工程建设标准被忽视。也有个别建筑公司与地方政府勾结，自私自利、只手遮天、肆意妄为，多数监理单位都是忍气吞声，继续“工作”。这种情况下，监督人员很为难，最后还是“半推半就”地进行了监督。

1.4低价中标现象

在招标的时候，为了避免承担责任，或者是为了节省成本，降低造价，采用了低价中标的方式，为了保证自己的利益，监理公司必须要在投标的时候，将价格压到最低。因此，中标的监理单位在履行合同时，为了确保公司的利益，导致竞标人员不能履行合同、出场人员素质差、工地监督人员短缺、管理混乱等问题。盲目降价，成本越低，人员素质越低，就越难以控制工程现场的质量、安全和投资，从而形成一个恶性循环。

1.5人员素质低

由于监理行业是对工程项目进行管理，对施工方的建设实施监督，而提供监督的都是工地的劳务人员，因此，劳动成本是监理企业最大的一笔费用，如果在提供劳务时，选择高素质的队伍，必然会提高用工成本，那么监理企业的利润就难以保证，企业难以生存。施工队伍的素质参差不齐，很难为施工单位提供更好的服务，也很难得到施工单位和社会的认同。

1.6建筑工程管理水平较低

随着建筑业的迅速发展，建筑的结构和形式越来越复杂，相应的施工技术也越来越丰富，但是在实际的建设项目管理工作中，依然沿用着过去的传统管理模式，使得建筑项目与管理工作相脱离，而且管理工作的展开会涉及到众多部门和单位，因而如果管理工作缺乏专业化的管理团队，那么建筑工程管理效果也就无法达到预期状态。同时，建设项目的发展与管理水平的不统一也是当前建设项目管理中的一个突出问题，如果管理水平不够，将无法对施工过程中的各个环节进行有效的监督和控制，不仅会增加建设项目的投资成本，而且还会对施工项目的整体质量造成一定的影响。

2新时期工程监理企业管理创新策略

2.1健全工程监理制度

为了防止工程监理行业出现“恶性循环”现象，必须对工程监理制度进行改革，使其更好地发挥其公平性、专业性，从而提高企业的监督效能。为了防止工人的工作拖延，还要求工程监理对项目施工进行监督，是不是从项目立项之日起，就对施工项目进行监督，例如项目立项之初的图纸、材料选择、施工工艺选择、地质勘察成果等。不仅能使监理工作更好地进行，而且能有效地改善施工的质量。项目监理工作任务繁重，监理时间长，需要整理的数据也比较多。为此，必须对监理工作的范围进行界定，并制订相关的工作方案。

2.2建立健全信息管理系统

（1）监理材料的收集和整理，监理单位或项目部在项目建设的前期，对项目的最终需要提供的各类材料进行分类，并设立了各类子目，在项目实施的同时，对项目的各项工作进行了补充和完善，形成了一个真实、完整的监理信息。

（2）利用电脑网络技术进行信息管理，不仅要节省空间，还要方便查询，而利用电脑网路技术，不仅可以方便存档，还可以方便不同权限的人查询各种资料，大大提高工作效率。

2.3提升监理行业地位

作为一种适应市场需要的职业，监理工作应该按照市场发展的规律进行定位。监理单位接受施工单位的委托，与施工单位订立监理合同，并接受委托管理，并非独立施工的主体。根据《监理合同》，监理人应尽其职责，对委托人负有责任。监理人的违法行为应当受到国家法律的制裁，其日常工作中的监督职权应当交还给受托人。政府应当尽量减少强制监督，尽量减少“拉郎配”，减轻监管工作人员的负担，使真正有能力的人才更好地为受托方服务。监理行业脱离了国家的“束缚”，拥有自由、宽松的工作环境，使监理工作得以顺利进行；唯有如此，才能吸引更多高素质、高水准的人才进入监理行业，为委托人提供高素质、高质量服务，赢得社会上的各界的赞誉，社会地位及工资待遇上升；从而形成良性循环。

2.4规范监理收费

在市场竞争越来越激烈的情况下，为了增强自己在工程监理工作中的竞争优势，许多的“价格战”都会影响到工程监理的效果。工程监理以工程量和工程总投入为基准，并通过双方的协调，共同讨论在前期工作中出现的成本分摊问题。所以，要确保项目的质量，必须严格按照标准制定监理费用，取消低价或以合理的价格中标。

2.5提升监理人员专业水平

在实施工程监理时，对从业人员的综合素质提出了更高的要求。随着各种新技术的应用，过去传统的规范与技术方式已经不再是唯一的准则，顺应时代的发展要学习新的规范、技术方法、操作流程和掌握相关软件的使用方法。

2.6不断创新建筑工程管理理念和制度

要使我国的建设项目管理工作得到有效的创新，必须从管理观念、制度等方面入手，从而有效地改善目前的施工项目管理状况。首先，从管理观念的革新上，必须高度重视管理工作，这是建设项目的一个关键环节，任何时候都不能怠慢，而且要在一定程度上加大资金投入，以便更好地培养管理人员。同时，施工单位的有关领导要积极树立正确的管理观念，使之能够切实地实施。而在管理体制上的创新，则必须针对施工项目的具体情况，对相关的管理体系进行有效的完善，以确保施工项目的各项管理体系的实施。

结束语

总之，目前的工程监理行业在竞争中，打价格战，收费标准降低，服务质量在下降，硬件设施和信息管理等方面有所下降，这就要求监理单位必须加强对监理工作的创新，以保证监理行业的健康发展。

参考文献：

[1]李竹涵.信息工程监理中的风险管理探索[J].产业与科技论坛，2018，17（05）：243-244.

[2]李伟.信息工程监理中的风险管理研究[J].通讯世界，2015（17）：203-204.

[3]陈继东.新基建对监理企业的影响及应对分析[J].建设监理，2020(8)：65-67+87