人力资源管理人才开发的分析

人力资源管理人才开发的分析

邵麟淞

国网四川省电力公司巴中供电公司（四川  巴中  636000）

摘要：近年来，随着我国社会经济与科技实力的蓬勃发展，各行业领域均迎来了前所未有的良好发展契机，特别是在党的二十大以来，人力资源管理的重要性日渐凸显，并且对于企业转型升级和长期发展起到不容忽视的关键性作用，能够保障各项机制的高效、科学运转，最终达到增强用人单位综合实力和核心竞争优势的理想效果。基于此，本文围绕人力资源管理人才开发的现实意义展开研究，全面分析新时期高效开展人力资源管理人才开发的具体对策，希望能为相关企业优化人才组织架构提出一些有用的参考意见。

关键词：人力资源；人才开发；分析

在党的二十大会议中，明确指出科教兴国、人才强国和创新驱动发展战略均是关乎中国现代化高质量发展的关键问题，尤其是在人才管理方面，应高举社会主义的伟大旗帜，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，在部机关和人设系统迅速掀起宣传和学习党的二十大精神热潮，切实把习近平总书记重要讲话精神及党中央重大决策部署贯彻落实到人设工作的各个方面，着力做好提高群众就业能力、健全多层次社会保障体系等工作，以推动人社事业的高效化创新发展。在这种背景下，各大企业必须秉承以人为本和与时俱进的创新管理原则，规范落实人力资源的培训及开发工作，从而为企业实现长效化战略发展目标提供强有力的人才储备。由此可见，加强对人力资源管理及人才开发工作的分析研究，对于现代化企业运营发展具有十分深远的现实意义。

一 人力资源管理人才开发的现实意义

（一）有利于增强企业的向心力与凝聚力

作为现代化企业运营发展进程中不可或缺的能动性资源，人力资源具有极其重要的价值创造潜力，尤其是在经济全球化趋势愈发激烈的情形下，通过高效开展人力资源管理工作，不仅可以充分发挥人才招聘及选拔晋升机制的激励作用，全面提高各岗位人员的职业素养与专项技能，还能够让员工更好地理解企业文化，并切实感受到自身对企业运营发展的重要性及来自企业的认可、赞赏和人文关怀，进一步降低专业化人才的离职率，增强企业的向心力与凝聚力，促使全体人员和企业的运营发展目标始终保持一致。

（二）有利于激发全体人员的发展潜能

对于现代企业的运营发展而言，人力资源管理及开发工作的贯彻落实，可以让各部门、各岗位人员均专注于增加自身的薪酬福利与工作水平，并通过系统化的岗位培训活动，帮助各岗位人员快速掌握最新的专业知识与岗位技能，不断提高员工的整体素养，为实现人力资源管理目标创造有利的先决条件。此外，完善的人力资源管理制度及人才开发体系，还能够充分激发全体人员的发展潜能和参与培训活动的积极性，持续拓展员工的知识面与思维视野，进一步提升企业的组织绩效水平，最终达到企业创造最大化经济效益与社会效益的目的。

（三）有利于促进企业的和谐可持续发展

在全球经济持续变动的新形势下，各行业领域均面临着愈发激烈的运营压力及严峻挑战，需要企业具备较强的核心竞争优势和高效生产能力。而人才作为现代企业运营发展进程中不可或缺的重要资源，通过组织实施科学、有效的人才开发及人力资源管理工作，可以在激发全体人员发展潜能的基础上，加快推进各方面改革创新工作的顺利实施，进一步提高企业在国内外市场环境中的竞争优势，有利于促进企业的和谐可持续发展。

二 新时期高效开展人力资源管理及人才开发的具体对策

（一）坚持以人为本的现代化人资管理理念

新时期，要想高效开展人力资源管理及人才开发工作，充分激发全体人员的发展潜能，必须充分意识到人资管理人才开发的现实意义，尤其是企业管理层，应加强对人力资源管理和人才开发的重视程度，主动转变以往的运营管理思维，坚持以人为本的现代化人资管理理念。在具体的执行过程中，根据培养对象的不同情况和职业素养水平，科学编制差异化的培养及开发规划，以实现不同岗位人员各方面能力的稳步提高，促进人力资源管理工作的顺利实施。与此同时，还应立足自身的运营管理实际与未来发展需要，制定完善的规章制度及长短期管理目标，并将其细化分解至各部门、各岗位之中，保证各岗位人员能够严格按照相应的规章制度规范落实岗位工作，进一步提高人力资源管理及开发工作的落实成效，从而为高尖端人才的开发及培养打下良好的基础。

（二）建立完善的人资培训与开发体系

在人力资源管理人才开发工作中，仅靠树立以人为本的现代化管理理念显然是不够的，还应建立完善的人资管理及开发体系，规范落实不同岗位工作人员的不定期培训工作，使其在实践活动中逐步构建符合自身发展需要的知识结构体系，进一步提高员工的综合素质和职业技术水平。具体来讲，可从以下的几个角度入手：其一，企业管理层及相关人资管理人员应从多个维度入手，制定科学、合理的员工职业生涯规划和管理方案，并对其进行行之有效的指导，促使员工主动去学习新的专业知识与岗位技能，逐步在实践活动中养成良好的工作态度和办公习惯。在此基础上，还应制定行之有效的长短期发展目标，引导内部职工正确认识到自身岗位的重要价值，努力实现员工个人与企业的共同成长及健康发展。其二，企业应在现有的人力资源培训与开发体系基础上，结合不同时期的工作需要，对其进行动态调整和改善，并注重相关培训及考核体系在日常工作中的全面渗透，以达到激活员工工作热情及主观能动性的目的。其三，在创建人才培训与开发体系的过程中，还应根据企业实际需求和员工能力素质，有意识地将员工安排到与自身素养相匹配的相关岗位中，进一步优化企业的人才组织结构，努力推动后续人力资源管理与人才开发工作的高效开展。

（三）建立健全多元化激励机制

随着现代社会和宏观经济的纵向发展，企业应在完善人才培训与开发体系的基础上，通过建立健全多元化激励机制，结合员工的日常行为态度和工作绩效，对表现优异的员工进行相应的物质奖励与精神激励，以充分发挥优秀员工的榜样示范作用，逐渐在企业内部形成健康向上的良性竞争环境。与此同时，要想更好地保证人力资源管理和人才开发工作的落实质量，必须立足不同员工的职业生涯规划，对现有的选拔用人及晋升机制进行优化创新，以充分激活各岗位人员的内在驱动力和创造热情，并采用行之有效的激励措施，让每位员工均能切实感受到企业的人文关怀，这对于增强企业向心力及凝聚力也起到一定的积极作用。

（四）高度重视后备干部的开发及培养

为进一步提高人力资源管理和开发工作的有效性，企业应高度重视后备干部的开发及培养，具体可通过主动加强与各科研高校、社会人力资源管理机构的协同合作，不断拓展高素质人才的招聘范围，并借助完善的人才选拔及晋升机制，广泛吸纳兼具丰富专业知识和岗位技能的复合型人才，进一步优化后备干部组织结构。此外，针对现有的在职职工，企业可通过定期组织专业化的继续教育活动，持续增强各岗位人员的综合素养，并帮助其快速解决工作和生活中遇到的各类难题，促进企业后备干部能力的稳步提升。

结语：

综上所述，人力资源管理及人才开发的分析研究至关重要，是新时期提高用人单位人力资源管理水平、增强自身核心竞争优势的关键所在。因此，在日常运营发展进程中，企业必须充分意识到人力资源管理及人才开发的现实意义，并结合自身的运营发展实际与未来走向，通过坚持以人为本的现代化人资管理理念、建立完善的人资培训与开发体系、建立健全多元化激励机制、加强后备干部的开发及培养等措施，不断提高人力资源管理水平与人才开发质量，从而为推动企业的高效化、高质量变革发展注入源源不断的动力。

参考文献：

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