新时期加强企业集团青年员工心理健康的原则与路径探讨

新时期加强企业集团青年员工心理健康的原则与路径探讨

冯灏承

天津中环信息产业集团

摘要：国有企业是实现中华民族伟大复兴的“中流砥柱”，是“国之重器”。国有企业要实现高质量发展，必须依靠青年的人才，离不开青年人才的支撑，而这些青年的人才是国有企业平稳、有序发展的基础。目前，青年员工的精神卫生问题也是一个关键问题，因此，基于上述原因，本文提出了在新形势下要强化国有企业青年员工的心理健康建设的问题，必须要遵循方向性、层次性、主体性等原则。同时，对新形势下国有企业如何强化青年的心理健康问题进行了深入的探索，以期对国有企业的人才培养和建设起到一定的借鉴作用。

关键词：新时期；企业集团；青年员工；心理健康

一、前言

国有企业是我国社会经济发展的“中流砥柱”，是国民经济和社会发展的重要力量。十九大报告中明确提出，要大力扶持国有企业大型化、优质化的方向发展，并在今后培养一批有较强国际影响力的国有企业。党中央、国务院十分重视培养青年人才的培养工作。目前，国有企业在经历了几年的深化改革后，已经发生了巨大的变革，具有较大的市场竞争力。同时，国有企业和它的员工们正承受着日益增长的压力。青年员工是否能够健康成长和发展，不仅直接影响着员工个人的长远发展，也影响着一个公司的长期发展。我们要加强对青年员工的精神文明建设水平，特别要加强对青年员工的心理卫生管理。

二、加强国有企业集团青年员工心理健康管理的意义

（一）是加强社会精神文明建设的需要

精神文明是人类社会发展的一大标志。从历史的角度来看，社会思潮是青年构建自身的意识形态基础，而青年是构成社会思潮的主要推动者。目前，我国的各种社会思潮并存，要增强国有企业青年员工的信仰和信心，对推动社会的建设起到积极的促进作用，要成为社会进步和企业发展的需求，就必须对其进行适当的引导，特别是从根本上进行心理上的引导，从而对青年员工的精神生活产生持久而深远的影响，从而提高社会的文明水平。

（二）是助力国有企业长远发展的需要

员工的心理健康状况是影响其工作状态的重要因素，会直接影响员工的工作状态，也是影响其长期发展的关键因素。而人的行动受意识的控制的，其意识和心理状况和他们的工作状况以及工作绩效有很大的关系。员工的心理状态总体健康稳定，那么他们的行为肯定积极向上，对公司的健康发展也是有益的。相反，当员工的精神状态出现不稳定、不适应、不协调时，他们的行为就会变得消极、懈怠、甚至与实际发生矛盾，从而给公司的健康发展带来严重的负面影响。当出现恶性事件时，要处理事件消除影响，也要耗费更多的精力。

（三）是帮助青年员工健康成长的需要

一个人要获得全面的发展，必须有一个健全的心态。步入职场，从学生到员工，必须具备良好的心态，才能在工作中发挥其应有的智慧，积极参与社会生活，并逐步走向更高的境界。在青年的员工中，培养良好的团队精神状态，减轻工作中的精神压力，是个体发展的关键。青年员工对一个企业来说，是助力发展的宝贵人力资源，作为国有企业，要密切注意青年的心理动态，对其进行及时的教育和指导，对其进行关爱和扶持。

二、新时期加强国有企业集团青年员工心理健康的基本原则

（一）方向性原则

方向性原则就是指国有企业培养青年人才要坚持“方向正确”、“旗帜鲜明”、要高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持中国特色社会主义、坚持以习近平为核心的党中央为中心，为实现中华民族伟大复兴而奋斗。方向性原则既是新形势下国有企业青年人才培养的基本原则和本质要求，也是国有企业青年人才培养的根本原则。要使国有企业青年人才树立坚定的理想信念，让他们把“中国梦”和理想信念紧紧联系起来，要深入理解习近平新时期中国特色社会主义思想的要义，要坚持正确的政治方向，认清自己肩负的历史任务，逐步成为“有用之才”，成为国家、民族所需的人才。

（二）层次性原则

层次性原则是指在新形势下，国有企业要从不同的时代背景出发，根据青年的心理状况，进行针对性的分层式的培养教育。层次性原则在承认青年群体的共同特点的同时，也考虑到他们各自的个性特点，将“个性”和“共性”有效地结合在一起。由于国有企业青年员工来自于四面八方，并且其主观态度、成长经历、家庭环境等因素不同，他们的思想觉悟和政治水平就会有一定的差异。因此，要更好地适应国有企业青年人才的理想信仰需要，就必须建立多元化的教育制度，使青年人才与企业、民族、国家的发展紧密结合在一起，从而形成一种为实现中华民族振兴而奋斗的理想信念。

（三）主体性原则

“主体性”原则是指把“青年人才”作为国有企业最主要的“资源”之一。21世纪，人才是最宝贵的资源之一，而心理健康是影响人才发展的一个重要因素。青年员工在企业中的培训活动中起着重要的作用，而在国有企业中，管理者要起到指导和引导的作用。要想取得最佳的人才培训效果，就必须充分调动青年员工的积极性，使青年员工自觉地实现“知行合一”，从开始的“一般认知”向“高度认同”转化，从“高度认同”向“自觉践行”转变。

三、新时期加强国有企业集团青年员工心理健康培养的路径

（一）加强内部培训

作为国有企业有生力量的青年员工，企业应该在考虑如何在充分调动青年人才的积极性的同时，积极促进青年员工的自我成长和促进企业发展。国有企业要根据自身的实际情况，及时适时的进行一些针对性的培训，使青年员工了解当前企业的形势和目标，明确青年员工肩负的职责和任务，协助青年员工制定好工作计划、为年轻员工搭建平台、提升他们的工作与兴趣的匹配度，帮助他们充分利用自己的价值，让青年员工在工作中体会到来自企业和领导的温暖、关怀、关心和期望，进而获得更强烈的价值感和获得感，最终可以促进公司的发展。

（二）培育企业文化

企业文化是企业发展的灵魂和源泉，具有很强的渗透性和影响力，它对企业的每一个人都有着深刻的潜移默化的影响，特别是对于青年人的影响更为深远。国有企业可以从企业的实际出发，通过深入的解读和培训企业的愿景、精神和形象，加强企业文化建设，使青年员工们对企业的发展增强的归属感，心系企业命运，和企业同呼吸共发展。通过组织和开展健康有益的团建活动，在青年员工中建立和营造出和谐融洽的工作环境，共同提升和促进青年员工的归属感。

（三）建立心理疏导机制

青年员工进入工作的时间较短，缺乏工作经验，但是他们渴望在社会、企业、家庭等环境中担任不同的角色，能够应付不同的人际关系。有条件的国有企业可以根据自身情况，建立一种心理健康辅导体系，定期对员工进行心理健康评估、组织心理教育、设立志愿者服务、进行心理辅导等，党群团组织要发挥思想政治工作的作用，充分发挥谈心谈话、主题党团日等作用，积极地利用心理学的手段，及时发现和消除生活和工作中的消极因素，并进行心理疏导。使青年的员工时刻都能以一种积极的心态，投入到工作的紧张和充实之中。

总之，青年员工的心理健康管理已成为社会进步、企业发展、青年成长的重大问题，因此，国有企业应从自身的实际和实践中出发，强化企业的管理，让青年员工在全面、高质量的发展中发挥自己的作用，贡献青春力量。

参考文献

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