企业财务绩效考核纳入全面预算精细化管理的思路探讨

企业财务绩效考核纳入全面预算精细化管理的思路探讨

陈京川

山东滨州烟草有限公司  山东 滨州邹平  256200

摘要：随着我国改革开放的持续深入，经济快速发展，企业逐渐认识到财务管理对企业的贡献，越来越重视财务管理工作，并通过多种渠道、多重模式来考核财务人员的工作，但由于财务工作繁杂而重要，如何设置绩效考核指标、激发财务人员工作主动性和积极性，是企业需要解决的重要问题。本文主要分析企业财务绩效考核纳入全面预算精细化管理的思路探讨。

关键词：企业财务绩效考核；预算精细化管理；实施条件；重要意义

引言

主动、全面的预算优化管理是适应企业动态的必要条件。全面的预算优化管理不仅提高了企业财务管理质量，而且改进了企业内部控制，使企业的经营管理更加科学合理高效。但是，现在通常会出现这样的情况，即预算的管理是不科学和不充分的，而没有全面的预算控制。因此，金融企业必须改变思维方式，将企业财务绩效评估纳入预算管理，推动全面的预算优化管理。

1、企业加强财务人员绩效考核的必要性

财务部门的基本职能是按照会计准则及相关制度要求，真实、准确地将企业生产经营活动进行数据化，为企业管理层决策提供参考。财务人员是企业经营者和管理者的参谋，日常的工作就是为管理层提供准确、有效的决策数据及依据，其工作重要性不言而喻，因此针对财务人员确定行之有效的绩效考核办法，调动其工作主动性及积极性，使其更好地融入企业发展中，与企业共成长、共发展。财务人员工作涉及资金、核算、预算、税务、风控等各个方面，考核难度较大，故考核要本着公开、公平、公正基本原则，制订切实可行的考核方案，充分调动财务人员工作积极性，做好参谋工作。

2、在国有企业中构建财务绩效考核体系的重要意义

健全有效的财务绩效评估制度可以有效地改变国有企业过去管理员工的方式，为企业的发展提出新的标准和要求，对国有企业的改革和发展产生很大影响，如下所示:第一，它可以便利促进和指导。构建健全的财务考绩制度和制度，有助于企业职工认清企业发展的方向，发展正确的职业运动，不断完善其全面、专业的制度，调动工作积极性。此外，财务业绩评估可以加强员工的信誉，充分发挥他们的潜力，最大限度地发挥员工的价值。此外，还鼓励优化内部资源管理。人力资本是国有企业的重要资源，构建健全的财务绩效审计机制有利于内部资源合理化，提高员工的吸引力。在国有企业不断发展的背景下，财务绩效评估能够公正客观地评估每个人，为其今后的经营和企业机构的建立提供可靠的参考，从而满足企业的经营需求。也可以触发约束的效果。国有企业进行财务绩效审计，可以充分激发员工的内部动力，促进持续创新，审查工作效率和稳定性，提高员工的一致性和集中性，促进积极的工作环境，促进更好的业务增长。此外，使用业绩限制可以规范工作人员的行为，改变他们分散的工作方式，提高生产力，满足国有企业的改革要求。

3、利用财务绩效考核推动全面预算精细化管理的必要条件

3.1强化预算管理的重视程度

当今，我们公司财务绩效评估与全面预算合理化管理相结合存在一些不足之处，部分管理预算不足，预算管理知识仍停留在评价、检查领域，普遍认为预算管理内容属于金融部门，给内部资源带来负担。为了促进公司的长期健康，由于上述因素，管理者必须对预算形成科学的认识，积极克服传统管理模式的局限性，从本质上理解绩效评估和精细管理的重要性，并确保两者同时得到很大程度的实施。此外，管理人员必须加强对内部员工的教育，提高所有员工的成本控制，确保他们充分发挥业绩评估和预算管理在促进企业长期发展方面的重要作用。

3.2强调企业领导对预算精细化管理的支持

完善全面预算管理不仅可以提高业务质量，还可以提高企业资源的利用率。通过将绩效评估纳入预算管理的所有领域，企业预算管理与员工绩效密切相关，从而显着改善预算管理。此外，这直接影响到员工的利益，提高了员工参与预算管理的积极性和积极性。但是，当今大多数企业对预算优化管理的认识仍然不足，导致实施过程中预算优化管理的恶化。这就要求公司管理层从上到下重视预算优化管理，扩大对员工和部门主管必须培训和确保的每位员工的预算管理。

3.3财务绩效考核体系优化设计的组织保障

国有企业应设立内部绩效审核委员会，由组织内部企业会议和按照公司规定的绩效审核周期选举董事会成员进行定期审核。考绩委员会主要负责确定考绩方法，制定工作计划和方案，确保顺利进行审计过程，查明调整和修改不足之处，收集工作人员的反馈意见，并处理审计申请的结果。此外，业绩审查委员会负责向下级工作人员通报公司的决议和发展战略，协助各部门明确界定业务目标，承担各级积极合作的公司责任，确保审计具有相关性。

3.4财务绩效考核体系优化设计的制度保障

企业绩效考核的基础是健全的制度保障，也是企业管理层进行审计的基础。同时，员工可以有意识地使自己的小目标与公司的战略目标保持一致，同时提高公司绩效，同时确定员工的价值。进行业绩评估需要全面而非单方面的业绩评估，可以使用各种具体的评估指标来评估员工业绩。在具体的审计过程中，应结合各部门的职务说明，制定可量化和切实可行的审计标准，以便将各项指标纳入评价系统，从而确保审计内容的最大完整性。当前国有企业制度改革过程中，绩效考核制度是改革的重要组成部分，应根据国内企业的实际情况，根据本国企业管理情况，科学制定财务绩效考核制度。此外，企业应建立有效的监督机制，如检查监督股和监督委员会，以监督整个审查过程。确保评价公平、促进工作人员的参与和承诺、加强人们的责任感和积极性的类似规则。

3.5税务管理制度

税务管理是企业应对外部风险的重点管理对象，由于每个企业涉及的税种可能有所差异，但是对企业来说最大税务风险点就是企业所得税和增值税风险，由于专业人才的缺乏，大多数企业都面临或多或少的税务风险，这主要因为每个企业财务人员对税收政策学习和理解不同，也有可能是企业对税务偏好造成，一旦税务稽查发现风险时将带来巨大的损失。税务管理制度主要包含：《税收筹划管理办法》《税务管理制度》等。企业税收管理制度应建立在节税原则上制定，决不能有偷、漏税行为，否则对企业带来的风险是致命的。

结束语

采用财务绩效审计促进整体、企业预算优化管理，不仅提高了企业预算管理的及时性，还确保了企业预算管理更加详细、科学。这就要求企业管理人员能够科学选择绩效评估指标，并使预算管理目标与企业的战略发展目标相一致。同时，必须在企业运作过程中更新和优化绩效评估标准和指标，以进一步完善预算，提高企业的可持续性。

参考文献：

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