供电企业电能计量资产信息化管理的创新方法

供电企业电能计量资产信息化管理的创新方法

袁思秀,李智勇

国网阿勒泰供电公司 新疆维吾尔自治区阿勒泰 836500

摘要：计量资产全寿命周期管理环节多，计量资产管理一直是公司计量管理的薄弱点。本文从电能计量资产信息化管理角度出发来探讨如何提高电能计量资产管理水平。

关键字：电能计量资产；信息化管理

1.供电企业电能计量资产存在的问题

（1）计量资产的管理涉及需求、采购、合同、订单、到货、验收、检定、配送、运行、报废等多个环节，需要进行计量资产管理的业务有业扩报装、轮换、改造等，管理环节与各项业务相互穿插，相关制度不完善，同一设备在各同单位间的管理方式也不尽相同，计量资产末端管理存在难统一、不深入的问题。

（2）计量专业管理人员不足，一方面“大营销”体系建设后部分单位计量管理人员配备不全，另一方面采集系统建设的快速推进，部分传统计量业务管理弱化，全方位、综合性人才匮乏。

（3）计量的重要性与其目前专业地位不相匹配，计量现场运维所投入的资源不足，精细化管理尚待加强。

（4）地市（县）供电公司二、三级库房建设相对滞后，传统库房管理模式已不适应新时期的业务发展需要，信息系统没有延伸到工作末端，末端管理缺乏有效的信息化监控手段。

2.供电企业电能计量资产信息化管理措施

2.1计量调度平台的建设

在以往计量资产管理的基础上，应用计量调度平台，健全计量资产全寿命周期管理体系，做好各环节质量管控，发挥系统在计量管理中“管理、控制、评价、分析、预警、决策”六大功能，开展系统实用化工作；按照先试点建设，形成典型经验，再推广应用的流程深入开展远距离配送研究及二三级表库建设；在贯彻落实国网公司管理要求的前提下，创新管理模式，强化计量指标管控，一边建体系、机制，一边完善提升。

2.1.1健全MDS运维体系，高效规范开展系统业务管理

平台运维体系结构由管理层、一线前台客户服务、二线后台运行维护、三线技术支持构成；电力公司本部营销部、计量中心为平台业务管理层，负责系统运行管理工作，对系统运行方式、检修计划、重大变更工作票、信息系统三级检修计划进行审批。一线前台客户服务统一负责平台使用过程中的服务请求和问题解答，负责信息系统运行状态监测，向二线提交无法解决的问题，并跟踪、记录、汇总问题的处理与统计分析；二线后台运行维护负责解决一线提交的问题，负责所运行维护信息系统的巡检，解决所运行维护信息系统后台功能问题，总结、分析信息系统结构，根据发现的问题不断地对信息系统进行优化调整，对不能解决的问题请求三线提供技术支持；三线技术支持主要包括信息系统软件开发商、设备厂商、公司专家队伍，负责解决二线队伍不能解决的问题，承担所建设信息系统的使用培训和运行维护培训；承担所建设信息系统软件代码的升级，包括功能增加、调整和完善等。

2.1.2全面推行计量资产统一管理，高效规范开展计量资产相关业务

电力公司统一省、地、县、乡四级计量业务流程，强化省级计量中心计量业务支撑作用，实现了计量业务全过程监控。规范计量资产入口管理，实施省内统一调配，推行计量资产“省级集中”管理模式，统一市、县公司计量资产项目储备、采购计划编制、合同签订、资产调拨、存放领用管理。省计量中心统一向供应商发放资产条码、统一计量封印的采购、使用与登记管理。

2.1.3狠抓计量资产数据清理，规范资产数据维护流程

省计量中心定期不定期的召开计量资产档案数据维护管理协调会，并下发会议纪要。要求各地市、县公司将数据清理作为刚性任务，按照“清理-核查-再清理-再核查”原则，建立计量、营销、采集联动工作机制，对数据非空性、标准代码、供应商信息符合度、数据业务逻辑与时间关系等进行不间断循序渐进核查。定期开展计量、营销、采集系统数据比对，确保各系统间数据一致性。

2.1.4推进二、三级计量器具库房建设，实现库房可视化、智能化管理目标

省计量中心围绕公司“大营销”建设发展方向，全面贯彻落实国网公司计量资产全寿命周期管理要求，以计量生产调度平台建设为依托，结合“大营销”新的营销组织架构和管理模式调整，整合现有库房仓储设备资源优势，以智能化、信息化为技术手段，推进公司二、三级计量器具库房建设，实现库房可视化、智能化管理。

2.1.5以计量业务指标管控为抓手，促计量资产全寿命周期管理指标提升

省计量中心根据指标完成情况，每月对各单位进行通报考，省计量中心作为计量业务管控部门，每周五对计量运营监控指标进行发布、告警；监督各供电单位严格按照计量管理工作要求，全面规范各类计量基础业务开展，及时对预告警问题进行整改处理。

2.1.6成立指标管理组织机构，强化组织保障

各地市级供电单位营销部主管计量副主任或计量主管作为本单位指标管控负责人，指定专人作为指标管理业务联系人。营销业务应用系统实施厂商及生产调度平台实施厂商指定1名专职工作人员配合省计量中心开展全疆计量业务的指标监控管理。成立二、三级库房建设及配送实施管控小组，全程跟踪库房建设及计量资产配送全过程。

2.2基于RFID技术的电能计量资产管理

3.1基于RFID技术的计量资产批量识别应用

基于RFID技术的计量资产批量识别系统组成是到货识别→入库识别→出库识别→地市识别→生产检测系统。

基于RFID技术的计量资产批量识别方案以计量中心为整体，形成省、市两级计量业务，计量生产调度平台、全自动检定流水线系统、智能仓储系统、ERP系统、营销系统、RFID无线射频识别系统的方案。

在某计量中心“四线一库”建设的过程中，基于RFID技术的计量资产批量识别场景得到广泛的应用，共累计安装RFID射频门32个，在智能库房的入库、出库、堆码垛机、传输带等设备，自动化检定流水线接收设备区域、回库区域、检定单元等均安装了RFID射频门。 截止目前，某计量中心“四线一库”已运行5年，已累计完成230万只次电能表的出库、入库、检定、配送任务，具基于RFID技术的计量资产批量识别系统的应用大大提高了该计量中心自动化检定及仓储系统的自动化程度，减少人力投入，提高准确率。该系统的应用还对设备质量起到检测作用，杜绝了不合格设备入场，并将检定信息等数据录入电子标签，有力的为计量资产全寿命管理提供技术支撑。

3.2基于RFID技术的电子封印应用

基于RFID技术的电子封印功能：（1）电子封印全寿命周期管理，完成封印发行、采购、入库、申领、发放、权限控制、施封、检封、拆除、报废、回收、遗失等全过程管理。（2）保障系统关键信息安全性，通过建立密钥管理体系，将关键信息保存在电子封印的保密区，只有通过认证后，方可对封印进行读写。（3）电子封印防伪性，采用带SM7算法的RFID芯片，保证一封一密，高级别防伪。（4）电子封印防拆性，电子封印封体采用ABS材质一次注塑成型，坚固耐用，不会自然损坏；在拆除时会破会到天线或芯片，使得电子封印无法识别。（5）电子封印防窃性，每一个电子封印都要经过入库手续登记后才能使用，未经登记的封印或丢失后在系统中注销的封印都不能进入系统使用。（6）全自动化管理，系统流水线自动化施封、打码，减少封印的流失和浪费，降低人力成本。（7）全智能化管理，采用电子封印、手持机、读写器、密码机等硬件设备，配以封印管理系统，实现数据传递、保存的智能化管理。

基于RFID技术的电子封印流程：（1）通信前置：连同加密机负责远程连接操作掌机、合法验证，下载对应操作员工单，下装掌机操作权限，封印掌机对时，接收封印掌机返回的操作记录，支持掌机远程升级。（2）系统管理应用服务：系统管理应用主要实现了RFID封印资产化、信息化的全寿命周期式管理，从入库、领用、施封、巡检、拆封、报废整个生命周期，对其进行全程跟踪，应用服务分为电子封印管理、计量资产管理、掌机及卡证管理、工单管理、组织结构管理、系统角色权限管理几个部分。（3）营销接口：主要实现了计量设备电子封印管理系统与SGl86营销系统的对接。

3.结语

供电企业电能计量资产信息化管理提高供电企业的运营效益，提升电力用户的满意度，进而推动电网行业的可持续发展。

参考文献：

[1]史俊,李凌莹.浅析电力计量体系中RFID技术的应用[J].中国高新技术企业 ,2015(10):65-66.

[2]刘卿,张卫欣，刘紫熠.RFID 技术在电力计量中应用的研究[J].中国电业.技术 ,2014(01):11-13.

[3]宋荣.浅谈 RFID 技术在电力企业计量资产管理中的应用[J].科学之友 ,2012(03):131-132.

[4]蒋世兴.提升电能计量资产管理水平策略分析[J].企业技术开发，2018(12):153-154.

[5]杨夕娟，杨晓宏，刘丽红,等.电能计量资产管理水平提升策略分析[J].科教导刊:电子版，2018(36):103.

[6]曾欣.分析提升电能计量资产管理水平的力法[J].企业技术开发，2017，32(20):145.