新能源企业风险管控的安全管理措施分析

新能源企业风险管控的安全管理措施分析

杨晓波

陕西华电新能源发电有限公司 陕西省榆林市 718608

摘要：我国社会发展速度加快，能源方面的消耗量也在增加，应用传统形式的能源时，影响了生态环境，同时能源属于不能再生形式。新能源企业发展之后，缓解了能源方面的问题，但存在着众多风险问题。本文主要围绕着新能源企业来展开，基于风险管理控制，进行安全风险问题的分析，提出应用高效的安全管理举措，提升新能源企业风险管理的效果。

关键词：安全风险；管控文化；风险评估；人才培养

引言：目前，新能源企业得到了发展，被列入战略形式产业中，多项政策出台，激励新能源企业的发展。在良好的政策支持下，市场环境具有着一定的优势，实行有效的管理控制措施，尽可能减少运营过程中安全风险出现的可能，保证企业应用较低的成本实现发展，不断提升企业的竞争地位，助力新型能源企业上升到新高度，节约社会资源。

一、对于新能源企业，探究面临的安全风险问题

在新型能源企业发展的阶段中，整体价值链运行时间长，在企业发展的前期，需要大量的成本投入，人力方面欠缺，让企业的经营受到阻碍，同时为管理带来了挑战[1]。

（一）替产品风险方面

与传统的能源企业进行比较，新能源企业的特点明显，其生产出的产品，属于新兴产品，在现实的发展过程中，与市场营销有着密切的联系，同时会受到核心技术的影响，整合产品结构时，遇到的风险比较多，产品竞争力也会遇到风险挑战。

（二）财务风险方面

对于新能源企业，很多处于初始创建时期，或者发展进度比较慢，这个时期中需要进行产品的研究和开发，需要先进的设备作为支持工具，这些都应用了高昂的成本，自然加重了企业的财务压力。对于企业来讲，如果其现实过程中遇到债务问题，且债务占有比例比较大，就会影响企业的资金，阻碍其正常流动，企业会面临着更加严重的安全风险[2]。

（三）经营风险

对于经营风险，主要与经营管理有着密切的联系，由于企业的市场认知不够，企业人员管理素质不高，未联系企业自身的发展情况，从而无法制定出符合企业前进的规划，战略偏离企业实际，从而阻碍企业的发展。

（四）管理因素

新能源企业前进的过程中，由于管理方面的影响，导致企业中出现安全风险，企业管理工作的内容多样化，涉及到管理制度方面、财务预算方面等，同时还包含了管理理念以及企业文化等，这些环节非常关键，会影响着企业发展的方向，如果某一项内容执行不过关，就会引发企业的安全问题。在当前的阶段中，企业管理人员的理念不足，没有长远的管理控制规划，这是引发企业管理出现安全问题的主要原因，众多企业经营人员通常只看眼前的利益，并不明确产品的定位，不利于企业的良好发展[3]。

二、对于新能源企业，分析提升风险安全管理力度的举措

（一）培养企业风险管理文化，构建内部管控体系

在企业推进发展的进程中，首要的任务便是提高风险认知，增加管理和控制意识，让企业的员工具有一定的危机感，了解风险有关内容，提前做好应对风险的举措。与此同时，保持着积极的态度，建立企业风险管理和控制的文化内容，基于安全风险管理控制，应用文化竞赛等模式，提升企业的管控文化水平，这样能够促进企业及时整改产品的结构，同时带动企业提高竞争地位。新能源企业需要正视自身的发展，总结企业的特点，借助COSO风险管理理论，为企业风险管理带来指导，深层探究企业的控制环境，展开风险内容的有效估量，发挥信息技术的功效，实现信息的互通共享，做好风险的控制互动工作。首先，对于企业，需要构建全面的风险管理控制体系，做到双向控制。其次，企业应该完善内部布局，清晰划分内部的职责，促进不同部门之间展开有效交流，在财务管理方面，应该提升监督管理执行力，注重产品经营的效果，保持精细化管理。

（二）提高企业人才的培养力度，加强风险管理控制

实现企业人才培养，有助于企业管理水平提高，促进企业进步，企业中的人才素质素质水平比较高，安全管理工作效果会更加明显，改善了风险管理和控制水平，更好的处理企业的安全风险。首先，企业应该重视员工的培养工作，实行定期培训，培训的内容不能单一固化，应该涉及到风险影响方面，加强安全管理制度的学习等。其次，企业应该多去了解风险管理控制岗位的情况，掌握其现实需求，提升招聘的力度，将高质量的风险安全管理人才引进来，以便于在风险产生时合理应对。企业还应该合理借助外部力量，比如，中介、风险反馈部门等，防止企业遭遇到更严重的损失。

（三）利用政府的扶持制度，促进企业长久发展

新能源企业推进发展进度，虽然政府针对于当前的情况，制定出多种扶持政策，但依然有很多政策未能正常奏效，所以，新能源企业应该学会变通，不仅要和政府部门加强交流，尽快将有关政策落实妥善，提升新能源企业的合法权益，还要进行呼吁，让政府部门制定更多的优惠策略，实行大力扶持，特别是在资金融合途径层面，要适当的增加协助工作，促进新能源企业发展，实现资金的合理供应，保证企业在长久的发展中进步。

（四）加强企业的财务治理结构，合理权利划分

在企业内部中，其中最主要的财务权限分配关系，便是财务治理格局，保证治理结构达到科学有效的形态，可以更好的处理企业的财务问题，加强风险管理和控制力，企业应该结合当代的制度准则，紧紧围绕着法律允许的范围，明确企业的权利，划定责任范围，保证二者得到合理配置，推动各个阶层注重利益分配，保证各个部门的利益有效制约，互相督促，在企业结构方面，让企业处于更好的发展环境之下。进行权限配置过程中，重视看待经营效益，联系企业的现实状况，总结财务特征，做好配置工作，这样不仅可以防范权利划分的不合理问题的出现，还可以调动其他部门的动力。

（五）实行严格的考核评价制度，增加管理控制执行力

实行严格的考核制度，健全评价体系，有利于企业的内在管理，保证其处于可控制的状态，在企业经营阶段中，可以降低管理的风险情况，合理制约风险因素。企业应该侧重进行监督考核，实行评价测试，在实践的过程中不断改进，实行完善的管理机制，约束员工的行为，在制约的同时给予激励。在企业的内部，整体的业务流程比较复杂，需要企业将全部的流程梳理出来，保证各个环节规范应用，增强管理制度的实行，改进考核制度，在企业各个业务流程中得以全面覆盖，高效执行企业内在的管理和控制方式，实现统一集中的控制模式。对于新能源企业，应该总结经营管理过程中的不足，将问题预先控制完善，将关键环节的控制举措有针对性的落实下去，增强管理和控制的执行力。

（六）有效处理市场中存在的风险，提升企业能源供应的稳定性

对于市场层面的风险，涉及到资金融合的风险问题，另外与市场电价等问题有关。企业应该巩固自身建设，提前设立好风险预警策略，合理处理资金融合的问题。处理电网竞价问题时，应该与物价部门建立联系，掌握新能源有关的扶持政策，控制良好科学的入网电价，安排专门部门人员，展开电价的管理工作。另外，新能源企业应该进行电网的有效治理，推动企业能源稳定供应，实现电量的合理安排，尽可能减少运营过程中出现安全风险。

结论：根据上述可知，新能源企业具有良好的发展前景，获得了国家的重视，同时，在现实推进发展工作时，依然存在着诸多风险问题，所以，培养企业风险管理文化，构建内部管控体系，提高企业人才的培养力度，加强风险管理控制，借助政府的扶持制度，加强企业的财务治理结构，执行严格的考核评价制度，妥善处理市场中存在的风险。

参考文献：

[1]陆珍妮. W新能源汽车企业的财务风险分析与管控[D].南京邮电大学,2021.

[2]崔美悦. 新能源动力电池企业资金链风险管控研究[D].华东交通大学,2021.

[3]高建军.新形势下国有能源集团财务风险管控分析[J].现代经济信息,2019(17):153-154.