新形势下企业经济管理的创新策略探究

新形势下企业经济管理的创新策略探究

陈文佳

东南大学经济管理学院  210000

摘要：乡村改革开放以来，乡村经济管理面临着前所未有的挑战和机遇，必须勇于创新，把现代科技和传统农业有机地结合起来，提高农业的经济管理水平，推动现代农业的持续、稳定发展。同时，要根据经济管理的需要，及时搜集发展资料，选用现代的管理方法，并根据经营活动的需要，进行相应的开发。

关键词：新形势下；企业经济管理；创新策略

引言

在全球经济一体化进程中，企业必须认识到市场环境的变化，并认识到传统的经济管理方式已经不能给带来更多的利益，并且会给企业的策略计划的执行带来负面的影响。因此，企业要进行经济管理的改革，必须进行多个方面的协调。在企业经营活动中，把崭新的经营理念运用到经营活动中，不断提升经营管理水平，保证各项经营活动的正常、有序、平稳地进行。

1.企业经济管理的意义

企业在开展日常管理工作时，一定要认识到经济管理的重要性。为了得到更好的发展，结合自身的情况，采取不同措施对经济活动进行管理。由于经济管理直接影响着企业在社会的稳定发展，起着非常重要的作用价值。在对当前我国企业的发展情况进行分析时，发现其具有复杂性、系统性和总体性等特点，主要围绕经济活动所开展的一系列管理工作，能够规范企业经济活动的行为，从而进一步提高其在社会中的影响力。

2.企业经济管理的重要性

目前，我国企业的发展已步入一个新的发展阶段，尤其是在经济体制改革之后，人民的生活水平不断提高，同时也推动了企业的发展，管理模式的革新。过去，由于企业管理方式单一、重复、人工化，造成了资源、原料、造成了浪费，同时也造成设备和原材料的消耗，从而降低企业的利润。因此，要更快地适应社会发展的要求，从多个角度，把经济体制改革与经济体制改革相结合，创新企业的经济管理模式。

3.企业经济管理现状

3.1.错误地判断经济发展情况

在经济快速发展的今天，我国经济正处在转型的关键时期，企业要及时发现经济环境中的各种潜在风险，面对复杂多变的经济形势，企业要转变过去的单打独斗，寻求帮助、相互合作，这样才能更好地适应当下竞争的市场环境。在全球经济一体化的今天，由于企业的文化和顾客的价值观存在着很大的差别，所以我们的产品面临着很大的挑战。在全球经济衰退的时候，很多金融风险都隐藏在市场上，这会给企业的发展带来很大的冲击。在此背景下，各大企业应当互相帮助，才能更好地抵御金融风险，并在市场中寻找发展机会。但是，许多企业在发展观念上不能适应时代的变化，不能与其他企业进行有效的协作，导致资源利用率低，从而影响到企业的战略规划。在市场经济条件日趋恶化的今天，资源共享已经成为一种行之有效的方法，但如果企业对当前的经济发展状况没有做出正确的决策，就会给企业带来不利的后果。

3.2.创新管理观念的缺失

企业经济管理模式需要随着时代的发展，不断调整、创新。以往企业选择的经济管理模式，已经无法推动企业发展。然而企业管理者并没有发现该情况，对经济管理创新缺乏正确的认知，将关注点集中在企业利益方面。在传统观念的限制下，企业领导没有发现经济管理创新对自身发展起到的重要作用。企业在发展中并没有将创新理念融入到管理活动中，在缺乏危机意识与先进管理理念的前提下，很难引导各类工作有序安全的发展。比如，某企业在过往管理理念下开展工作。在实践活动中，出现管理制度无法约束各类活动的情况，对工作造成不利的影响。

3.3.缺乏对农业经济的管理的信息化

信息化时代，信息技术已被广泛地运用于各行各业，而各行业的生产和运营方式也与信息技术相融合。然而，目前我国乡村经济管理还缺乏信息化技术的运用。一方面，有些地方的农业经济管理体制比较落后，信息技术难以与落后的乡村经济管理体制相结合。二是缺乏信息化的人才。一些乡村地区在农业生产经营中实行信息化，但由于缺少信息化人才，使其不能充分发挥其作用，使其不能充分发挥其价值，使其难以及时了解市场的最新动向，从而影响到其发展。

4.新形势下企业经济管理创新策略

4.1.制定经济管理战略

企业要根据自身的特征和外部的市场情况，制定适合自身经营策略，才能保证企业的持续发展。企业对市场情况进行分析，明确今后的发展目标，并在此基础上继续努力。企业应根据其战略目标，针对未来发展的各个阶段的发展目标，保证企业能够根据其战略目标，有条不紊地进行工作，在各个时期都能实现盈利。在制定战略计划时，必须重视管理，不断提升运营管理，以保证企业的可持续发展。企业要根据发展战略的需要，确保相应的经营管理体系，从经济的角度提出人性化的、个性化的发展规划，既能保障企业的正常运转，又能满足企业的发展需要。在发展过程中，必须加强对财务的管理，把财务管理作为经济活动顺利进行的关键，建立健全的经济管理体系，从而为企业创造更大的发展空间。企业要建立与发展需求相适应的新秩序，才能有效地克服经营和管理上的落后。在经营过程中，企业要密切注意各种经营活动的开展。要建立新型的经济管理体制，健全相关的制度，以增强自身的经济收入，为企业的发展提供强有力的保证。

在新的时代背景下，根据市场经济环境的变化，进行了战略目标的调整，并根据当前的发展状况，根据不同的建筑经济效益，设计了不同的管理模式。在确定了发展目标之后，企业采取了点对点的方法，对策略计划进行了调整，并在不同的项目中找到了关键性的因素。对具有较高经济效益的项目，则采取横向、纵向的方法，对各个环节进行针对性的管理。根据经济管理和综合效益的发展状况，从客观的角度，进行管理方法的调整，使经济管理在企业工作中的作用得以充分发挥，提高企业的经济效益。在内部控制阶段，工作人员与企业领导需要认识经营风险，寻找经营管理存在的漏洞并进行处理。企业应该规划管理方案，选择针对性的控制方法，降低经营管理阶段各类因素对活动形成的影响。企业领导需要加强对基层员工思想建设工作的关注程度，借助制度控制各类活动，确保工作按照管理流程进行。企业会计人员需要收集各部门的工作信息，同时会计人员需要及时交互信息，明确工作进度并进行有效控制，由此可以提高企业财务工作的合理性。另外，企业应该开展业务培训工作，在自身对会计工作要求逐渐提高的今天，企业应该确立培训体系，确保工作人员在定期培训中具备较强的会计核算能力，拥有良好的职业素养，可以完成岗位任务。

4.2.创新经济管理理念

新时代，企业要转变以往的工作方式，从“人”的角度来考虑的特点，从可持续发展的视角对经营模式进行调整，从而提升人力资源的利用率，促进社会和经济的发展。如今的企业拥有更多的自主性，能够根据意愿调整工作模式和创造利润。企业要认识到在发展过程中的社会建设和市场经济的转变，在先进的经营理念下进行各种经营活动。运用先进的管理理念，能有效地促进资金筹措和资源管理，保证各项工作的正常进行。在发展过程中，企业必须清楚建设需求，为了在激烈的市场竞争中，更好地推进企业的战略工作，加强企业之间的交流和合作，合理利用民间资源，从而保证各种活动的顺利进行。正确理解和选择科学的管理思想，以此为指导，合理运用人力资源，推动文化建设，创造良好的工作环境。企业需要在各类活动运行中，高度关注人力资源管理，引导工作人员参与各类活动，挖掘人力资源的潜能，提升企业在创新方面的能力。在此基础上，企业可以根据时代的转变，设计出满足大众的产品并向大众推出优质的服务，提高自身与消费者的黏性。企业在当下市场环境中必须意识到市场竞争的残酷性，同时应该形成危机意识，结合内部运行情况从企业整体层面出发，建立工作方案，引导工作人员参与各类活动。

4.3.提升农业创新发展能力

在农业发展过程中，技术创新起着举足轻重的作用，是推动乡村经济发展的一个核心要素。加强乡村基础设施建设，加大乡村基础设施建设力度，加强乡村配套设施、农机道路网、农业输变电配套设施等，提高对自然灾害的抵御能力，促进农业生产的现代化。另外，农业经营部门还应引入国外、国外先进的农业机械，提高农业生产的效益。农业部门要优化农业产业结构，在发展中，相关部门要不断地调整农业产业结构，制定健全的财政支持措施。要详细研究地方的农业情况和农业项目，制定工业规划和结构，使农业生产达到规模和系统化。大力发展绿色农业，延长农产品的产业链，提高农产品附加值，树立品牌形象。

4.4.建立完善的农业经济管理体系

建立完善的农业经济管理体系是提升农业经济管理水平的根本措施。完善的农业经济管理体制，能够保证各项工作的顺利落实，因此在乡村振兴战略下，想要促进农业经济的发展，就要根据当前社会经济的发展情况优化管理机制，为新乡村建设提供坚实基础。当前，农业管理机制可以从以下三方面进行改革：首先是生产管理方面。采取现代化的科学管理手段与管理技术，应用计算机等现代化设备加强管理力度，根据市场发展情况组织农业生产活动，满足市场需求，尽量减少农产品的剩余。其次是加工管理方面。采取深加工方式，引入现代化生产技术，提升农产品的价值。

5.结束语

综上所述，在新形势下，企业领导人应结合当前的经济形势和发展目标，为今后的工作做好准备。企业要按照自身发展的要求，以先进的管理思想为指导，进行工作方法的转变，建立健全的内部经济管理体制，以确保各项制度的有效实施。经济管理与经营活动的开展情况有直接的联系，企业应根据自身的特征和发展需求进行选择。为了提高它的实际应用价值，改革经济管理制度。

作者简介：陈文佳，女，汉族，山东潍坊人，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理

参考文献

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