讨论人力资源管理中的柔性管理

讨论人力资源管理中的柔性管理

李嘉玉

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摘要：随着时代不断进步和发展，人力资源逐渐成为企业内部的核心管理内容。人性化管理理念是较为常见的管理方式之一，诸多现代企业都采用这一理念加强人力资源管理。就目前来看，新兴的柔性化管理已经成为当下最适用于时代进步和发展的管理理念。在企业管理中实行人性化的管理策略，坚持以人为本的管理原则，根据企业的发展趋势和实际需要制定健全的人资管理机制，改变以往以硬性规章制度为约束的人力资源管理形态已经相当关键。基于此，对人力资源管理中的柔性管理进行研究，以供参考。

关键词：人力资源；管理作用；柔性管理

引言

在企业的发展战略中，人力资源柔性管理是至关重要的工作内容，企业由一个个工作人员所组成，工作人员是企业赖以生存的主要动力，相对于刚性管理来说，柔性管理预期有着较为显著的差异，柔性管理所起到的作用比较多，适用对象也更加广泛。举例说明，对于刚刚进入企业的新员工来说，企业每年都会在社会中进行人员招聘活动，这部分招聘成功的工作人员就属于企业的新鲜血液，由于其进入企业进行工作的时间比较短，并且刚刚入职，对于企业的发展目标及工作流程等多方面内容并不熟悉，很容易就会在工作中出现问题。

1企业实行人力资源柔性化管理的必要性

随着时代的发展和进步，柔性化管理成为当下最适用于时代发展和进步的管理理念，其在公司中的应用对企业管理状况的改变、组织形式的改变、员工工作兴趣的激发都有着显著而又积极的意义。企业在后续的实际工作中，需要积极地采用灵活组织模式充分激发员工群体的热情和兴趣，让对应企业部门之间的职位人员密切交流，用于保证人员逐渐意识到自身在面对岗位需求时存在的不足，进而实现对多元化优质人才的储备目的，为后续部门间的相互合作奠定必要的基础支撑作用。通过不断的创新企业文化、鼓励变革、保证员工团队的薪酬待遇等方式来提高员工的创新动力，从而促使后续企业改革工作更加顺利开展，让企业在竞争中不断地发展符合自身需要的管理理念和方法，同时有效提高人力资源部门的主体地位，进一步促进企业整体范围内的整体流动，实施以人力资源为中心的资源优化配置。尤其是站在企业领导的角度来看，柔性化管理主要是存在于思想和企业管理理念之上，因此全面提高企业领导的综合素养对施行高质量的柔性化管理来说必不可少。除此之外，促进企业员工的抗压能力提升也是非常关键的工作，不仅增强员工团队的合作能力以及工作积极性，而且在提高员工的创造能力、思维开展能力、协调能力和企业凝聚力等方面也发挥着相当积极的作用。

2目前人力资源柔性管理存在的问题

2.1柔性管理人员存在的问题

在企业进行柔性化管理的过程中，各种问题出现的原因也与管理人员自身有着一定程度的联系，在部分企业中，领导人员认为企业在柔性化管理的过程无法做到科学、高效，仅仅只是照搬国外的管理经验。在当前的社会环境中，我国的社会经济制度、国家经济政策、管理制度等多方面内容，都与国外环境有着极其显著的差异，如果照搬国外企业的柔性管理方式，很难发挥出实际作用，部分领导人员看到国外企业的发展速度比较快，就错误地认为其所采用的管理机制必然要优于国内管理方式，这就出现了盲目照搬的情况。

2.2管理制度问题

一些制造厂往往通过严格的监管制度限制员工的行为，这可能导致员工的反感，特别是对于那些复原力较弱的员工，他们受到惩罚或培训。第四，大多数生产企业都有工作机会，但为了节省成本，培训成本往往会降低，导致技术培训和知识会议无法再像原来那样进行良好的培训。

3柔性化人力资源管理模式的构建思路

3.1促进人力资源队伍不断转型

企业必须确保人事管理人员具备高水平的人才，才能有效灵活地管理相关内容，作为其自身人力资源管理的一部分。各公司应在其发展需求的每一阶段进行合作，培养人力资源管理方面的人才，制定重点更突出的培训方案，加强考试，为健全灵活的管理奠定基础。因此，企业在培训和测试中必须将灵活管理和具体实施方法作为主要内容。此外，企业在培训人力资源专业人员时，不仅要考虑专业人员的证书，还要培养专业人员的管理技能和实践能力。企业也应该步入负责时代变迁的员工引领新内容的时代，让弹性管理成为人力资源管理的核心，同时推动企业所有员工的发展，为企业创造更大、更长远的空间。

3.2借助柔性管理完善培训机制

第一，各业务单位应通过灵活的人力资源管理办法，制定员工培训方法，重点是员工参与培训和互动，提高员工参加培训的积极性，提高员工对培训重要性的认识，并通过培训加强自己的信念。第二，各业务部门应通过灵活的人力资源管理战略，不断调整培训内容和培训方法，将业务部门的实际发展需要联系起来，制定适当的培训目标，为不同的工作岗位制定有区别的培训战略，并确保提高总体培训成果。

3.3柔性培育人力资源技能

将灵活管理理念纳入人力资源管理，也需要灵活调整人力资源培训。以前的职业培训需要员工参与，例如采取强制措施，并假定工作人员从培训中受益。但是，由于培训形式更为统一，而且培训内容不足，工作人员培训越来越正式。这些培训不仅培训不足，而且还会增加公司的培训成本。灵活管理理念下的培训活动更侧重于培训模式的适应性，始终以提高员工技能为导向。例如，由于员工的经验仅限于传统机械设备，因此在首次接触新技术和机器时，他们必须能够快速部署智能机器人来完成制造任务，并通过新技术提高易用性。因此，在专业培训中，管理人员应使用在线或在线培训模式为员工提供更新和更有用的培训内容。

3.4建立柔性化组织结构与管理模式

企业在进行发展经营的过程中，往往需要面临各种各样的问题，而其中存在的主要问题就在于人力资源管理工作不够规范，导致大量资源出现浪费，在潜移默化中提升了企业的经营成本。因此，为了有效解决各种问题，就必须要促进管理工作的规范化转变，建立起具备着柔性化特征的组织管理结构，使得各级工作人员都能够积极主动地参与到柔性化的管理工作当中，而这种柔性化的组织结构，其所指的主要就是在人力资源管理方面，采用网络化或是扁平化的结构，这样就可以在提升数据信息传递速度的同时保证质量不受影响，最重要的在于进一步提高企业内部各级工作人员的工作效率与工作质量。同时，还应当强化各级工作部门之间的互动，通过深入交流的方式，准确把握好人力资源柔性化管理当中存在的各种问题，这也有利于采取针对性的措施对其进行管理优化，大幅度降低人力资源管理的难度，获取更加优异的柔性管理效果。而站在实际发展的角度上来看，传统的管理模式也很难满足企业目前发展的基本需求，甚至还会引发更加严重的管理漏洞出现，不利于企业综合水平的提高。

3.5企业文化柔性化需要长期累积

企业文化作为企业在长期经营实践中形成的稳定理念，是实行柔性化管理的重要条件，并且对维系整个企业的生存和发展而言，发挥着显著而又积极地意义。柔性化管理与企业文化的建设发展密切相关，企业所拥有的文化理念将会逐步地渗透整合到企业后续管理中，除此以外，企业的柔性化管理需要将人作为根本原则，实现对员工思维的有效指引，深化其价值观和人生观，所以企业文化的凝聚力是保障柔性管理目标顺利落实的关键。所以在现代企业的生存和发展的过程当中，企业应当做出相应的改变，让企业的内涵和文化能够跟随时代的脚步进行不断的创新和改变，利用先进的企业文化来引导企业内部员工不断进步，让企业内部员工在具有团队性、包容性、融洽性的环境里形成良好的认识，进而为企业的发展做出积极贡献。

结束语

综上所述，柔性管理理念在我国制造业中发挥着重要作用。作为新时期人力资源管理理念，应用既促进员工忠诚，又充分发挥员工潜力，尊重员工的选拔。从而在企业管理框架内形成了灵活的管理环境，显示了我国制造业的长期发展，为人力资源管理模式的创新提供了宝贵的经验。

参考文献

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