试论企业薪酬在人力资源管理中的激励作用

试论企业薪酬在人力资源管理中的激励作用

田华容

四川省交通建设集团股份有限公司  四川省成都市 610000

摘要：众所周知，薪酬激励对于企业员工的影响是最为显著的。企业人力资源管理在进行的过程中，不光要为企业招聘优秀的人才，让企业内部的人才在岗位上发挥更大的作用，让人才资源在企业中得到更好的配置，还要通过良好的薪酬管理，激发员工的工作热情，让他们在实际工作中更好地完成工作，推动企业快速发展。本文简单分析了企业薪酬在人力资源管理中的激励作用，分析了现存的主要问题，并提出了几点优化薪酬激励作用的建议，希望对企业管理人员有所帮助。

关键词：企业薪酬；人力资源管理；激励作用

引言

薪酬管理是企业人力资源管理中非常重要的内容，企业要想长远、健康地发展，制定良好的薪酬激励政策是必不可少的。它不仅有助于企业达成高效的人力资源管理目标，还有助于企业提升员工的积极性，让员工在工作中更加主动、投入。但是，在实际进行薪酬管理工作时，有些企业由于缺少足够的经验，或者对薪酬激励作用的认识不够充分，使得薪酬激励的作用难以充分发挥出来，影响了员工积极性的调动，对于企业人力资源管理工作质量的提升也造成了一定的阻碍。企业管理人员应当提高重视，针对这些问题采取更为科学的应对方法，这样才能让薪酬激励真正发挥作用，让企业和员工实现共赢。

1.薪酬激励在人力资源管理工作中的重要作用

1.1激发员工的工作积极性

不可否认的是，薪酬激励对于员工工作积极性的影响是非常显著的。企业如果能够合理利用薪酬激励，提升员工工作的积极性，员工不仅能够以更好的状态投入工作，还能通过严格约束自己的行为，对其他员工产生积极的影响。对于一些在工作中遇到困难的员工，合理利用薪酬激励还能让员工更加顺利地克服困难，帮助员工树立信心。

1.2提升人力资源管理的质量

企业人力资源管理工作的重要性毋庸置疑，尤其对于一些中型、大型企业来说，人力资源管理工作的负担尤其沉重。企业不光需要通过科学的方法来提升员工的工作积极性，还要让员工互相之间形成良好的配合，更要让员工以饱满的状态投入工作，而要想达到上述目标，企业需要从不同的角度进行人力资源管理工作。但是，要想让这些工作都能取得理想的效果，企业应当辅助以薪酬激励，让员工在接受企业更高的要求时，不会产生抵触。

1.3提升企业的凝聚力

对于企业来说，要想长远发展，在未来激烈的市场竞争中占据优势，创造更多的利益，不光要在业务上加大投入，研发更高质量的产品、提供更好的服务，还要从内部进行建设，让员工之间彼此信赖，互相配合，提升企业的凝聚力，这样企业才能作为一个整体，扬帆远航。薪酬激励还能让员工之间的配合更加高效，共同提升工作质量，还能让员工有共同的奋斗目标，保持高昂的斗志。

2.企业薪酬激励的普遍问题

2.1绩效评估不够准确、科学

当先，我国很多企业在进行薪酬激励之前，都会以绩效作为参考标准。虽然方向正确，但是有些企业在绩效评估方面，由于缺少准确的绩效评价方法，使得绩效评估结果不能为薪酬激励提供准确的数据支持，造成薪酬激励有失公正。还有一些企业在进行绩效评估时，没能根据岗位的不同，采取不同的评估方法，应用“一刀切”的方式来对员工的绩效进行评估，也造成评估方法不够全面、结果不够准确等一系列问题。绩效评估应当常态化，能够对员工日常工作的方方面面进行评价，然后企业再将绩效和薪酬激励挂钩，这样薪酬激励的实际效果才会更好，也会更加公平。但是，有些企业并没有在这一方面进行完善，绩效评价不能全面反映员工的工作状态，也势必影响了薪酬激励的实际执行效果。

2.2薪酬激励效果不明显

薪酬激励对于员工的影响非常明显，能够让员工更加积极地投入工作，但是，有很多企业在薪酬激励的执行方面投入不够，导致激励效果不够明显。造成这种现状的主要原因在于薪酬制度在梯度、薪酬差距、绩效工资的设定、绩效工资的比例和幅度方面并没有根据员工的实际情况来制定，同时一些企业内部存在薪酬激励形式大于实质的现象，导致薪酬激励这种本可以充分调动员工积极性的管理方法，并没有达到预期的效果，甚至让员工产生抵触心理。

2.3企业管理人员对薪酬激励的重要性认识不足

企业要想通过薪酬激励来提升员工的工作积极性，让员工之间更好地进行配合，让企业稳步发展，企业的管理人员就一定要对薪酬激励形成正确的认识，以身作则，为薪酬激励工作的开展创造良好的条件。但是，实际情况是，有很多企业的管理人员由于自身认知缺乏，导致企业久久不能通过薪酬激励来改善员工的工作态度，不能让企业的整体运转效率得到提升。还有一些企业的管理人员鼠目寸光，认为薪酬激励对企业来说是一种损失，甘愿维持员工当前的工作状态，这对企业的长远发展是非常不利的。

3.构建高质量薪酬激励机制的有效方法

3.1构建规范的绩效评价体系

企业人力资源管理要想让薪酬激励更加高效，首先应当对绩效的评价体系进行完善，采取更为科学、全面的绩效评价方法，针对员工的工作状况进行准确的评估，并以此评估结果作为薪酬激励的参考，将其作为员工对于企业贡献的衡量依据，这样，薪酬激励制度的制定就会更加顺利和准确，能够更好地实现各部门员工之间的协调。为了让绩效评价得到更为广泛的认可，企业可以在每季度甚至每年发布绩效评价标准，让阶段内员工的绩效直接影响他们的薪酬激励结果，这样，在实际进行绩效考核的过程中，也会让薪酬激励有据可依，让薪酬激励的实际效果更好地体现出来。另外，在绩效评价的阶段性工作中，企业管理人员还要善于发现企业内部在执行绩效考核方面的不足，及时对其进行纠正，以便保证绩效考核的准确性。

3.2提高薪酬激励的实际效果

要想让薪酬激励更好地激发员工的工作积极性，让员工和部门之间的配合更加顺利，提升企业的发展速度，人力资源管理部门应当采取正确的方法提高薪酬激励的实际效果，避免“走形式”等问题的出现。针对不同的岗位，薪酬激励应当有所不同。而且，人力资源管理部门还要根据员工的具体贡献，给予不同的薪酬激励。比如，对于那些有卓越贡献的员工，应当提升薪酬激励的尺度，让他们感受到卓越贡献得到了企业的尊重。另外，企业还要根据员工职能、岗位等级的不同，制定明确的薪酬激励梯度，让全体员工有所了解，这样不仅能让薪酬激励在绩效考核的基础上更加有据可依，还能在实际执行的过程中，发现薪酬激励的各种问题，采取方法及时纠正。

3.3制定公平的薪酬评价体系

要想让薪酬激励得到更多员工的认可，企业就要制定完善的薪酬评价体系。薪酬评价体系应当和绩效评价体系挂钩，但是薪酬评价体系的涵盖内容要更加广泛。比如，薪酬评价体系应当将工龄纳入评价标准，将员工的业绩纳入评价，同时还要结合企业发展的实际情况，适当对薪酬等级进行调整，让员工能够得到且还是的薪酬激励的而同时，避免企业产生支出负担。但是，相应的，薪酬评价体系中的各种激励，还要接受企业管理人员的监督，确保每一项激励都能真正落实下去，充分发挥薪酬激励的作用，让员工能够享受到薪酬激励的同时，自然而然地激发斗志，在工作中更加投入。

3.4让薪酬激励带动对更多的员工产生积极影响

企业应当充分发挥薪酬激励的作用，不光要让薪酬激励对受激励的个人产生推动作用，还要将这种积极影响进一步拓展，对更多的员工产生积极作用。比如，企业可以将薪酬奖励的受益人树立为企业的榜样，号召全体员工对其进行学习。企业可以在执行薪酬激励时，让员工将自己的经验传授给大家，让其他员工也能通过学习来提升自己的工作能力，完善工作态度，力争获得薪酬激励。这样，企业不光能够通过薪酬奖励对个人产生积极影响，还能将这种积极影响扩大，对部门乃至企业的所有员工产生鞭策作用，让他们能够在工作中更加积极、投入，提升工作质量和效率，让企业更加健康、稳步发展。

4结束语

企业人力资源管理工作至关重要，在复杂的管理工作中，薪酬激励对于员工工作积极性的提升、企业工作氛围的营造都有非常重要的作用。企业人力资源管理人员应当注意，结合企业发展的需要，采取科学的方法对现行的绩效考核机制进行完善，采取正确的方法提升薪酬激励制度的科学性和可行性，让薪酬激励真正发挥正向作用，避免薪酬激励产生负面效果。本文简单分析了企业薪酬激励的重要意义，分析了当前普遍存在的薪酬激励工作的问题，并提出了相应的解决方法，希望对企业人力资源管理人员有所帮助。

参考文献：

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