怎样发挥企业薪酬福利的激励作用及策略

怎样发挥企业薪酬福利的激励作用及策略

赵英

贵州电网有限责任公司遵义赤水供电局 贵州 遵义 564700

摘要：随着我国经济的飞速发展，企业面临着更加复杂的市场环境，为了保证企业能够在市场环境中得到长期稳定的发展，就需要企业不断完善自身的制度和管理模式。薪酬管理是企业管理的重要组成部分，薪酬是员工为企业进行生产活动的重点原因之一，也可以说薪酬制度的好坏直接影响到员工的忠诚度，同样制约企业的生产力，合理的薪酬管理能有效促使员工长期为企业效力。一直以来，国内外学者对于企业内部薪酬管理的研究数不胜数，学者们都关心一个问题，就是对薪酬体系的优化最终能否转化到企业经济效益的增长上面。

关键词：企业；薪酬福利；激励作用；策略

引言

随着改革的不断深入，企业人力资源管理工作将面临更大的挑战，其中薪酬管理是关键，它不仅能控制人工成本，保证薪酬在劳动力市场的竞争性，吸引并留住人才，还能激励员工努力工作为企业创造更多的价值。如果薪酬管理存在问题，将会直接影响企业的健康发展，因此，必须针对问题提出解决对策，这样才能帮助企业提升人力资源薪酬管理的整体水平。

1企业薪酬管理现状

通常多数企业对薪酬概念认知简单，认为只是工资、奖金、福利等经济性薪酬，且把薪酬解释为在劳动雇佣关系中，雇佣方对被雇佣方付出的劳动所支付的报酬。大多数企业对薪酬管理更倾向于“薪”的概念，缺乏对“酬”的理解和认识，在分配过程中往往只是单一地给予员工货币报酬。随着行为科学学派的发展，管理学加入了从心理学和社会学角度研究个体需求的学说，学者们发现员工在要求获得与劳动等价的工资报酬的同时，还隐含着另外一种需求，即精神价值需求，通常也被称为内部回报。企业给予员工的回报不应当局限于“薪”的概念，对于“酬”的理解也要加深。薪酬是由“薪”和“酬”合并组成。在企业管理环境中，应将两者融合在一起运用。薪，通常指工资或薪金，是对于企业团队的个人，用现金、物质来衡量的个人回报。也就是说，薪是可以数据化的，企业发给员工的工资、保险、实物福利、奖金、津贴、提成等都是薪。“酬”，指工资以外的报酬、报答、酬谢，是一种着眼于物质和精神层面的酬劳，但侧重点更偏于精神层面的满足感及荣誉感。有不少企业给员工的工资较高，福利不错，可是员工却对企业有诸多不满，散布企业负面言论；而有些企业给的工资并不高，员工的工作量也大，员工工作得很辛苦却很快乐。为什么呢？仔细探究原因，还是在付“酬”上面。当企业没有精神，没有情感时，员工感觉没有梦想，没有前途，没有安全感，就只能跟企业谈钱，员工与企业间变成单纯的交换关系，这样的单纯的“薪”给付关系，是不会让员工产生归属感的。“薪”是员工对企业的基本认识，其主要满足员工的物质层面的基本保障。“酬”是员工激发潜力为公司付出，且对公司的企业文化有认同感，内心对公司和工作产生感情，从而得到精神层面的满足。通过“薪”和“酬”的有机结合把员工的工作潜力挖掘出来，对企业而言，其收益是巨大的。薪酬管理并不仅仅是关于收入分配的管理，薪酬管理也包含着企业文化、企业经营理念等企业软实力的有机结合。

2企业薪酬福利管理策略

2.1优化制定薪酬战略

企业人资部门要将薪酬管理提升到战略高度，结合企业长期战略发展建立起完善的薪酬体系，推进薪酬战略全面落实，为企业实现战略目标保驾护航。具体建议如下：其一，以战略为导向制定薪酬政策。企业要明确人力资源的核心资源地位，统一战略目标与人力资源管理目标，明确人力资源薪酬政策定位。企业薪酬政策要根据职位实施绩效政策，体现薪酬政策的内部公平性，在固定岗位职工底薪和福利的前提下，发挥出绩效工资的作用，激励不同岗位人员的工作积极性。其二，执行薪酬预算。企业在编制年度预算中，要求人力资源部门结合下一年度企业经营目标、部门管理目标、薪酬状况以及现有员工队伍情况等，编制薪酬预算，尽量采用零基预算和弹性预算法，控制薪酬总额在成本中的占比，确保薪酬增长幅度略低于企业经济收益增长幅度。在预算执行期间，人力资源部门要严格执行预算，不得突破薪酬总额控制目标。

2.2完善绩效考核机制

绩效考核机制是实施绩效工资制的基础，企业要根据不同岗位的特点建立起科学的绩效考核指标，尽量做到量化各项指标，保证绩效考核结果公平、公正，提高员工对绩效考核结果的满意度和信服度。具体对策如下：（1）分类建立考核指标。企业根据岗位工作职责细化绩效考核指标，确定各项指标分值，按照员工在考核周期内完成工程的实际情况进行评分。以财务部门主管的绩效考核指标体系为例，根据工作职责划分为五大考核模块，各模块下设指标及其分值如下：一是财务分析与预测模块，下设财务报告准确性（8分）、财务报告及时性（5分）、财务分析指导性（7分）指标。二是年度预算模块，下设各部门年度预算开展情况（8分）、各部门年度预算编制（7分）、财务部门预算控制（8分）指标。三是成本管理模块，下设成本标准制定（5分）、成本分析（8分）指标。四是资金资产管理模块，下设发票与印章管理（5分）、资金支付结算（7分）、现金盘点（7份）指标。五是工作计划模块，下设年度、季度、月度工作计划完成情况（5分）指标。（2）绩效考核相关规定。具体规定如下：其一，考核主体。企业分管副经理负责考核部门经理和主管绩效，部门经理和主管负责考核本部门员工绩效。其二，考核结果等级。考核成绩划分五个等级，对应分值为优＞90分、良80分-90分、中70分-80分、合格分60分-70分、差＜60分。其三，考核周期。企业高层管理员工每年考核一次，中层和基层管理人员每季度或每月考核一次，普通员工每月考核1次。

2.3完善企业的财务管理制度

(1)建立有效的财务管理制度。企业应当结合自身发展方向、管理目标、经营情况制定出完整的、具备可操作性的财务管理制度。财务管理人员在学习的同时积极宣传，让单位全体员工了解财务管理制度，在工作中配合财务人员执行制度，提高管理质量。(2)建立财务责任追究和奖惩制度，防止个人的舞弊和越权行为，降低工作中的差错率、避免财务流程与经营业务间纠纷。(3)建立各业务环节的财务考核指标。企业财务管理工作的落实需要各个业务部门的配合，在生产环节可以用原材料检验报告、产成品合格率等作为考核指标，在销售环节可以用销售部门以库存商品周转率、应收账款周转率等作为考核指标，实现业务部门与管理部门共同促进企业的管理发展。

结语

随着我国市场经济的不断繁荣与发展，企业的发展对于市场经济发展的影响显著，成为解决社会就业问题、扩大国家财政收入的重要组成部分。但是由于企业的自身特点，使其在市场竞争中仍处于劣势的地位。企业要取得长效的发展，除了做好会计核算工作、完善企业相关管理制度、建立健全内部控制管理体系外，还要合理规划、统筹好资金的使用，处理好国家政策与企业运作间的关系，提高自身竞争能力，保持企业的健康长效发展。

参考文献

［1］闫艳萍．企业基层员工薪酬管理的问题及对策分析［J］．智库时代，2018（30）：61-62．

［2］田红艳．浅析国企薪酬管理制度存在的问题及对策［J］．中外企业家，2018（15）：65．

［3］刘涛．企业薪酬管理存在的问题及其对策分析［J］．中国管理信息化，2019（4）：90-91．

［4］王洪瑞．企业绩效和薪酬管理问题分析及对策［J］．山东冶金，2019（1）：67-68+73．

［5］安娜.关于中小企业财务管理存在的问题及对策分析［J］．财会学习，2022(10):30－32.