海洋石油工程项目建造过程中的质量管理研究

海洋石油工程项目建造过程中的质量管理研究

秦学文,于月津,张崇崇,邓祥文,齐秀波,王芃然,房建利,张治金

海洋石油工程（青岛）有限公司

摘要：海洋石油工程项目建造过程中，可能会受到其他因素的影响，特别是海洋工程项目相对复杂，需要结合项目制造的需求确定施工细节和施工重点，再对其进行质量管理工作，提高质量管理的有效性。因此，相关人员需要评价海洋工程建造施工的需求，在优化设计、材料采购、陆地建造工程的过程中进行综合性管理，以期为海洋工程项目提供一定技术支持。基于此，文章就海洋石油工程项目建造过程中的质量管理措施进行了分析。

关键词：海洋石油工程；项目建造过程；质量管理

引言：

海洋石油工程项目建造运行过程是一项非常繁琐的功能，特别是现场作业过程中需要频繁地使用新技术，以此满足恶劣就自然环境下石油作业。因此，相关人员需要建立起质量管理标准，通过促使相关人员掌握项目潜在过程的风险因素，并在质量管理过程中完善在线控制细节，提高监管、质量控制的有效性，也能不断优化质量管理细节，满足工程基本需求。

一、海洋石油工程项目的特点

海洋石油工程的影响因素较多，它会受到当地温湿度、环境压力等因素的影响，故海洋石油工程项目的难度较大。具体来讲，海洋石油工程项目主要有以下几方面特点：第一，新兴技术、新型产品的有效性应用，满足了天然气、石油气的挖掘要求，特别是海洋工程技术的不断创新，需要将合适的新产品应用至工程项目当中，但整体作业过程也会受到质量管理方面的风险因素。第二，由于工程技术实施过程对工程项目的本身的要求较高，尤其是部分项目的风险较大，如果海洋工程的自然环境非常恶劣，不仅会影响管道的功能，还会影响工程的使用年限。同时，管道内的气体属于易燃易爆气体，如果未对管道、海洋环境进行保护，可能会导致局部作业不标准[1]。第三，工程项目的建造周期较长，且综合管理的难度较高，尤其是过程中对施工规模、施工结构、施工工期、施工步骤等因素的有一定要求，为提高质量管理效率，相关人员也要建立起你质量管理计划，以便应对各类因素的挑战。

二、海洋石油工程项目中全面质量管理的目标

1. 全面质量管理的内涵

全面质量管理凸显出了“人为”操作的价值，通过促使相关人员参与至全过程分析当中，在满足海洋工程运营要求的过程中确定质量控制规范，并使用PDCA循环模式、管理学、市场营销学等学科进行全过程工作，提高综合管理的质量。因此，全面质量管理科技与海洋石油产品的价值，构建一套相对精密的质量控制体系，并以此拓展个性化的服务内容，满足相关服务的相关要求。

2. 实施步骤

海洋石油工程项目建造过程可以使用PDCA循环的模式制定管理程序及管理细节，具体如下：第一，计划阶段主要针对海洋石油工程质量控制目标及实施计划确定实施重点，并在发现问题、找到问题的过程中解决问题。在此过程中，相关部门也要确定项目质量与实施相关的影响因素，通过做好质量问题的改善工作，消除海洋石油工程项目运行的问题。第二，项目执行过程中，相关人员可以自行确定符合规定的计划组织，通过确定项目的执行标准，在规范的交底、分析中落实必要的技术及实践方法。第三，现场检查过程中，相关人员需要分析海洋石油工程项目的执行状况，通过预测与项目相关的预期效果，也能在发现问题的基础上解决问题。第四，处理过程中，相关人员可以参照已有的数据确定处理计划，在总结现有实践经验、纳入管理标准的过程中明确项目的布设重心，也能根据相关实践文件、工业规范、作业标准确定可行性的质量管理制度，也能规避后期操作处理所存在的问题。通过确定一组循环内容的侧重点，标识出该循环过程的问题，并将这些问题纳入至下一个循环中，直至问题处理完毕后可以停止循环。

三、海洋石油工程项目建造过程中的质量管理的策略

1. 建立系统质量管理体系

建立起科学的质量管理体系，针对海洋石油工程项目的建造要求、实施要求评估合同内容、招投标计划、质量管理文件确定文件的细节，通过优化项目评审、技术分析、质量校验、质量监控、质量检查、设计分析、文件管理、资料在线控制等方面的细节，再根据石油的生产、运输要求确定产品的设计、包装、设计、存储检验方面的需求，并通过相关技术及程序进行综合审核，保证在过程中筛选出合格的或不合格的样品材料，完成控制程序的管理与优化工作[2]。在此过程中，项目管理人员需要确定人力资源的应用标准，在完善培养计划、招聘计划、人才筛选计划的过程中建立起管理组织机构，方便在质量控制策划中明确各个岗位的核心职能和管理重点，也能在相关监督考核机制的作用下考核项目的实施监督，也能在质量管理过程中保证产品的功能性。

2. 建立起质量管理风险管理标准

为了提高风险管理的有效性，相关人员需要利用事前控制技术进行风险发现、识别、评估，通过参照项目的实施过程确定项目的实施计划，再根据PDCA循环标准确定产品的质量要求，也能发现各个步骤所存在的质量风险问题，方便在相应技术的支持下进行控制管理。另外，质量风险评估中，相关人员需要利用大数据技术进行风险登记、风险标识，再拟定质量风险控制计划，为项目的实施提供了可靠的策略。此外，质量风险登记表应用中，相关人员需要第一时间对现有的风险进行评级，再参照低、中、高风险的就恩磊确定动态跟踪计划和质量风险管理计划，方便提高项目管理工作的有效性。值得注意的是，相关人员需要积极对合同材料进行变更，通过分析现场的设计图纸、陆地改造方案、图纸控制计划等内容的完整度，再根据图纸、材料、作业的标准进行监控。

3. 完善质量会议制度

完善会议制度内容，加强核心信息的录入、沟通、分析工作，再根据海洋石油项目的质量管理标准会议要点和会议重点，方便利用内外业资料进行执行监督工作。其中，相关人员需要利用周度会议、月度会议、专题会议进行质量管理，通过在会议中考核已存在的问题，针对各个用户的基础需求确定质量风险管理计划，方便在会议中确定交底重点。由于不同项目的质量管理需求是不同的，故工作人员需要根据施工方向、施工重点、施工区域进行针对性的交底工作，也能在定时追踪、定时监控、定时筛选的过程中确定质量管理中设备使用、工艺投入、环境管理方面的需求，提高质量管理的科学性。

4. 凸显关键环节管控标准

为了做好关键区域的质量控制方面的管理细节，相关人员需要不断完善工程项目设计计划，通过确定与质量管理相关的专业、控制需求、质量评估细节等内容，在信息化技术的支持下进行全覆盖管理，方便在凸显出关键质量管理需求的过程中进行实践监督。其中，相关人员要重点分析原材料、施工技术、加工材料的使用需求，再根据具体的施工计划确定相关调试、整理、优化工作，保证朱电站、空压机的使用符合关键控制需求。通过对现有的安全隐患进行标识，再根据关键点位的质量控制重点进行管控，降低整体项目潜在隐患的发生概率[3]。

四、结束语

综上所述，为了提高海洋石油工程项目建造过程中的综合质量，相关人员需要建立起科学的管理标准及管理体系，针对海洋石油工程项目的重难点进行预测，得到符合逻辑的作业模式及作业方案，也能在现场管理中发现质量管理体系的问题，提高项目的经济效益。

参考文献

[1]黄圣然,于泽强,侯晓宇.海洋石油工程项目过程控制标准化管理方式研究[J].中国石油和化工标准与质量,2021,41(17):3-4.

[2]刘博,彭甲志.海洋石油工程行业项目群管理实践研究[J].城市建设理论研究(电子版),2020(18):32-33.

[3]万人杰,朱武,魏霄.海洋石油工程项目质量管理体系构建[J].化工管理,2019(17):42-43.