大数据时代电力企业经营管理模式探讨

大数据时代电力企业经营管理模式探讨

刘佳旺 ,祁璞

内蒙古电力集团有限责任公司薛家湾供电分公司，内蒙古 鄂尔多，010300

摘要：现阶段，随着我国生活水平质量的不断提升，大众对于电力能源的安全生产和稳定输送越来越关注。与此同时，伴随着大数据时代的到来，电力供应不仅关乎大众的日常生活，对于我国经济发展也有着极为重要的作用。因此，电力企业不断突破创新改革经营管理模式以保证电力的安全稳定供应，已经成为我国经济快速发展的关键点。本文就大数据技术支持下，电力企业经营管理模式作出了几点分析，希望能够为广大电力企业工作者提供一些工作思路和工作建议。

关键词：大数据时代；电力企业；经营管理模式

引言：

当前阶段，受大数据技术的影响，我国各行各业都进入了飞速发展的阶段，电力行业也是如此。为了进一步提升电力企业在市场中的核心竞争力，电力企业应审时度势充分利用大数据技术的优势对自身企业进行经营管理模式的创新与改革，以便能够在未来有更好的发展。如果想依托大数据优势进行电力企业的改革，首先要做的就是改变传统的管理思想，其次是要深入研究探讨在大数据背景下，电力企业的经营管理模式应朝着怎样的方向进行突破创新。

1、大数据时代的真正含义

大数据时代简单来说就是社会中各行业快速掌控以及分析自身行业所需要的数据信息的时代。现阶段，世界已经进入到以互联网为基础的信息时代，大众之间的沟通与交流以及日常的生活已经离不开各种数据信息。因此，对于一个企业来说，掌握了数据信息就是在市场竞争中掌握了竞争的主动权。除此之外，大数据因为其所包含的数据信息不仅极为庞大并且十分复杂，已经不能利用常规的数据信息处理软件进行常规的收集与处理。而在实际经营管理电力企业的过程中，企业的数据信息其来源一般是通过电力商务网站或者企业的线下数据信息搜集而得到，如电力顾客的购买记录、缴费明细等。很明显，这样的数据信息收集处理方式已经不能满足电力企业的快速稳定发展，在大数据时代背景下，电力企业的发展一定要进行经营管理模式的突破与创新，这样才能真正与时代发展接轨。

2、大数据时代背景下电力企业面临的问题

2.1 电力企业缺乏大数据信息分析的意识

随着我国社会经济的飞速发展，我国企业的发展环境也发生了翻天覆地的变化，为了使我国企业能够紧跟时代的发展步伐，利用大数据技术进行企业所需数据的收集、分析以及处理对提高我国企业在市场中的竞争力有着极为重要的作用。企业通过数据信息的收集、分析与处理不仅可以了解自身企业发展的不足，同时也可以了解现阶段市场发展的特点，然后企业根据市场发展的特点与自身发展的不足，进而调整企业在未来发展中策略。但是，我国很多电力企业缺乏大数据信息分析的意识，不懂得如何去有效地收集和分析处理数据信息，更不懂得怎样用数据信息创造更高的经济效益。

2.2 电力企业管理体系不完善

企业的快速发展，一定离不开完善的管理体系。但是由于我国的电力企业一直属于国家政府部门统一管理，长时间的传统工作模式已经使得一些企业管理人员的企业进攻管理观念陈旧，已经不符合大数据时代的发展。除此之外，电力企业缺乏科学完善的管理体系，一直坚持采用传统的管理模式进行经营管理，这直接导致电力企业内部工作人员岗位分工不明确，工作效率低下等问题的出现。这些问题不仅会为企业造成一定的经济损失，同时还会影响企业在未来中的快速稳定发展。

3、大数据时代背景下电力企业经营管理模式改革的策略

3.1 不断加强员工培训，提高企业管理人员的创新意识

电力企业应定期地组织企业员工进行专业知识培训，不断提高企业员工的专业技术能力，同时，还要培养员工团结合作解决工作问题的能力。除此之外，随着大数据技术的不断迅猛发展，电力企业要对企业员工提出更高的要求，要不断激发员工的学习精神和创新精神，不断引导员工学习大数据技术相关知识，为企业在未来中的发展打下良好的基础。与此同时，电力企业要针对管理人员进行创新意识的学习和培训，通过组织管理人员外出学习、参加专项座谈会的形式，使管理人员能够改变自身传统的企业管理理念，不断提高企业管理人员的创新意识，只有这样才能使电力企业能够一直保持发展的动力。

3.2 完善管理体系

电力企业要想切实提高自身企业在市场竞争中的核心竞争力，一方面要重视企业人才的储备，另一方面还要重视企业管理体系的不断完善。因此，在大数据时代背景下，电力企业的高层管理人员应积极转变企业管理观念，不断重视企业管理体系的完善。在实际工作中，电力企业高层管理人员要敢于突破创新积极制定简单直观的企业管理体系，并且要明确各个工作岗位的工作职责，将责任落实到个人，只有这样才能有效提高电力企业的工作质量和工作效率。除此之外，电力企业高层管理人员还要制定完善的员工奖惩制度，对于积极向上敢于突破创新的员工要给予一定的物质奖励和精神激励，而对于工作态度消极、专业能力差的员工要给予一定的惩罚。这样一来，不仅可以有效调动电力企业员工的工作积极性，同时也可以使员工能够有效提高安全工作的意识，有助于企业快速稳定发展。

3.3 把大数据技术有效落实到日常管理之中

在大数据技术支持下，为了使电力企业的经营管理模式能够符合时代的发展，电力企业应加强进行企业网络体系建设，把大数据技术有效落实到日常管理工作之中，促进电力企业能够向着数据信息化、管理智能化方向快速发展，其具体的工作应按照以下步骤实行。首先，电力企业要明确企业、企业员工以及用电客户之间的关系以及数据技术在其中发挥的作用。电力企业通过自身高效的管理使员工能够有效提升工作质量和工作效率，保证电力能力能源的安全生产和稳定输送，而用电用户通过购买电力企业的电力能源才能为电力企业创造更多的经济效益，因此，这三者之间是相互依存相互影响的关系。在此关系之中，大数据技术可以有效分析用电用户的数据信息如用电情况、用电周期、购买数据等。通过对用电客户数据信息的分析，进一步制定相应的电力能源生产计划，要求企业员工要在规定时间内保质保量地完成相应的工作。其次，电力企业通过依托计算机互联网技术和大数据技术，将用电客户的数据信息进行进一步处理，建立高效的网络服务体系，通过网络服务体系提醒用电客户要根据自身的情况进行电力能源的购买。这样一来，不仅可以提高电力企业在用电客户心目中的服务形象，同时也可以有效控制自身企业的生产运营成本。

总结：

现阶段，随着大数据技术的不断蓬勃发展，电力企业的竞争变得越来越激烈，如果单纯依靠传统的企业经营管理模式很明显已经不能符合时代的发展，因此，电力企业要不断顺应社会发展的方向，积极突破创新自身企业的经营管理模式，并依托大数据技术将日常的工作进行科学地优化，制定完善的管理体系明确员工的岗位职责，只有这样才能使电力企业在未来中能够健康稳定的发展，实现电力企业提升自身社会价值和经济效益的目标。

参考文献：

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