企业干部考核与人事任免方法探讨

企业干部考核与人事任免方法探讨

李炜

山西省晋中煤炭运销物资公司 山西省 晋中市 邮编: 030600

摘要：干部考核评价与任免是企业组织部门的重要工作，干部考核结果是决定干部升迁与任免的重要依据。本文通过对煤炭企业干部人才考核标准化科学化原则而采用的考核体系所得出的考核数据和结果，全面分析探讨企业干部考核评价任免的方法，对今后进一步优化干部考核与任免具有借鉴作用。

　　关键词：企业组织管理；干部考核；人事任免；方法探讨

　　干部的考核评价与任免是组织部门的一项重要工作，考核结果对于干部的奖罚升降任免都是一个重要的参考，对于一个企业的发展具有长远的影响，因此，必须要做到精准客观，具有可信度和公信力。长久以来，虽然根据国有企业干部管理的相关规定，明确了“德、能、勤、绩、廉”五方面的考核方向，但是考核方式方法有待进一步优化。

　　主观评价虽然能反映被评价者的整体情况，但也存在着如何根据评价者的个人理解进行评价、主观感受影响评价结果、不能充分反映被评价者的情况、被评价者个人情况不明确等缺点。要克服这些缺点，既要做好传统的组织谈话工作，又要做好民主评价工作，使之成为干部考核工作的重要组成部分。要在民主评价中构建基于“大数据”的评价体系，选取评价中群众反映较多的问题并赋予适当的权重，最终形成完整的评价指标体系，能够充分反映干部素质，综合考核数据，实现对考核干部有一个客观公正的考核结果。具体做法如下：

一、重视企业内部评价与外部评价相结合

　  企业内部评价包括被考核对象的自我评价和周围人群的评价。自我评价一般采用述职报告报告、组织部门面对面交谈等形式，辅以个人不定期向组织汇报情况等。一般来说，被评价者对自己有较好的认知，对自己的工作绩效、素质和性格有较深入的了解，能够比较客观、全面地反映自己的质量绩效，是干部考核评价中比较重要的信息来源；周围人群的评价。周围人群是指与被考核者有密切互动的人群。他们与被考核人日夜相处或有直接的内部业务联系。被考核者主要分为上级、同级和下属三组，以上三组主要反映被考核者的工作情况；同时，对亲友的评价可以作为对人格和品德评价的参考。作为被考核人所做事情的直接见证者，他们的评价往往以客观事实为依据，具有重要的参考价值。但是，由于工作和生活中的相关利益冲突，以及个人认知和经验的差异，也要注意情感评价。要组织部门多听多辨，科学选择，合力采用。

　　外部评价是指对除本人以外的其他人员和公司内部人员的评价。一般在组织考核评价中容易忽略的一环。对于直接从事对外业务的干部来说，客户或服务提供者的评价也应该是极为重要的参考。国有企业在市场环境中参与市场竞争，企业干部的主要沟通对象是第三方的客户和服务方。他们在第三方眼中的形象直接代表了企业本身，对经营绩效有直接的影响，因此，第三方的评价也应纳入评价范围。 

　　二、采用定性和定量相结合，建立了干部考核评价结果数据库

　　1.引入个人能力评估，阐明自身能力的优劣势

　　干部考核评价能力可清晰地反映了被考核人对应于各项考核指标的情况，从哪些指标有利，哪些指标不利，相当于对被考核人在考核指标分布上的优劣势进行全面了解；同时，通过将个人指标与同级的平均指标进行比较，可以看出被考核人的水平是高于还是低于平均水平，哪一种能力比平均水平更突出。在此基础上，结合干部的基本情况分析、工作内容与成果、优缺点分析与努力、考核成绩等具体内容的考核报告，最终能对干部任免起到很大的帮助作用。

　　2.引入定量分析工具，对整体考核结果进行合理分析，了解干部队伍整体情况，发现异常情况，及时纠正错误

　　全面分析数据合理性，重点关注异常结果。根据统计学中的大数定律，无论得分是高是低，一般都符合一定的分布规律，选择统计标准工具，充分利用总体数据对民主评价结果中极值的出现情况和评分的合理性进行分析比对，发现一些规律干部队伍整体情况，然后经过整理，对干部考核评价的整体数据进行分类比对，常用的比较方法有：中层正职与中层副职考核结果比较，业务部门与管理部门干部考核结果比较，经营管理层与企业决策层考核结果比较，不同年龄、不同任职年限干部考核结果比较，以上不同类别员工与领导、中层干部的考核结果比较，企业组织部门面对复杂的考核数据，经过一定程度的整理，对日常工作中遇到的问题数据进行针对性的分析进而对干部考核问题的做出结论。

3.充分利用信息化建立干部考核结果数据库　　

确定了正确的考核指标，形成了系统的考核体系后，每一个考核数据都会形成一个数据包，干部个人基本信息也会不断完善和更新。此时，为了完成数据积累，并方便随时调用各考核情况，要利用现代信息手段，建立干部考核结果数据库，并重视维护，做到及时更新。在选拔任用一个或几个干部时，除了例行的背景调查、竞争等程序外，考核和评价结果数据库是一个重要的参考指标。要从客观和历史的角度对干部进行考核，在以往考核结果的基础上对其任职期间的个人业绩和成长进行考核，并进行一定的比较，实现对个人考核的动态检测功能，取得正确准确的考核结果。

　　四、干部任免的注意事项

　　干部考核结果是企业组织部门调查选拔干部的主要依据。企业组织部门要坚持干部任用原则：价值认同，品质卓越，以公司利益为重，对考核干部实现动态管理。改进企业组织管理行为，提高管理效率，服务企业提高生产经营水平和企业经济效益，为适应企业组织管理和企业未来发展的需要。但要看到，每一个参与考核工作的干部都是有生命的个体，参与考核评价的干部也是不断成长变化的个体。考核数据可以反映某些已取得的业绩成就和客观上存在问题，但必须结合具体工作进行分析，必须坚持科学的方法，避免仅仅依靠数据作干部任免的定论。

　　参考文献：

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作者简介：

李炜，女，汉，1982年8月生；本科；山西省晋中煤炭运销物资公司，综合办副主任、主管组织人事、党建工作，助理政工师，研究方向：组织人事、党建。