工资薪酬在人力资源管理中激励的重要性

工资薪酬在人力资源管理中激励的重要性

赵娜

西北电力建设第一工程有限公司 陕西省渭南市 714000

摘要：随着社会经济水平的提高，我国企业发展的速度也在提高，企业管理水平也随之进步。当前工资薪酬这一条件在人们选择企业时占有很大比重，因为其关系着人们的生存发展，企业在开展人力资源管理工作时也会注意工资薪酬激励对人力管理的帮助。基于此，本文主要探讨了工资薪酬激励在企业人力资源管理工作中的重要性。

关键词：工资薪酬；人力资源；激励

前言：在新时代背景下，企业的快速发展需要大量优秀人才来拉动，掌握了人才就相当于掌握了发展的条件。结合企业发展方向巧妙运用工资薪酬激励是企业人力资源管理工作中吸纳人才、运用人才、留住人才的主要手段。因此，如何掌握科学的工资薪酬激励方法来提升人力资源管理工作效果就成为企业人力资源管理工作中的主要内容。

1. 工资薪酬激励在人力资源管理中的重要性

人力资源是企业提高市场竞争力的核心要素，而工资薪酬激励对人力资源管理起到重要作用。实行薪酬激励，可以促使员工提升工作效率、端正工作态度、激发工作潜力、唤起工作热情，从而高效地完成工作，实现个人价值的同时促使企业朝着发展目标更进一步。

2.工资薪酬激励执行中的问题

很多企业为促进发展盲目跟风对员工进行薪酬激励，在实行薪酬激励计划时并没有结合企业特点、企业文化以及企业的发展方向制定适合的方案，这就导致在实行薪酬激励工作时出现很多问题。

2.1激励制度不完善

有些企业在实行工资薪酬激励时没有具体的激励制度和执行标准，凭借领导者的主观臆断随机进行奖励，这就造成奖励的发放既不是按劳分配也没有固定时间。这样的激励制度会让员工感觉受到了不公平的对待，有损员工的工作信心和企业在员工心中的形象。不仅不能发挥薪酬激励的真正效果，还会促使个别员工在工作中做出投机取巧，对领导溜须拍马的行为。长此以往，企业内部的工作氛围会得到破坏，容易产生人才流失等现象[1]。

2.2薪酬体系不健全

企业进行薪酬激励大多是按照职级分配奖励，然而在一些企业中，并非所有员工都是在其位谋其事，也并非所有职位都能分出高下，不结合工作内容和业绩考核，单纯以职位作为薪酬激励的判定标准，会造成分配的不合理。会让员工质疑企业的管理能力，破坏了员工的工作积极性。也有企业意识到了职级划分的问题，对薪酬激励机制做出了调整，但在绩效考核方面还存在问题，也无法做到按劳分配，不能让员工满意。

3.解决工资薪酬激励问题的对策

企业要想使薪酬激励在人力资源管理中发挥出最大作用，就要结合企业的发展情况不断完善薪酬激励制度，努力建设薪酬激励体系。

3.1完善激励制度

人力资源管理在进行工资薪酬激励工作前，首先要做的是制定完善的薪酬制度。不同类型、不同规模企业的员工工作内容不尽相同，企业发展方向和企业文化也不同，因此，人力资源管理工作在设计薪酬激励制度时不能照搬，而是要结合企业的战略文化和发展目标来具体制定[2]。对于正在快速发展中的企业，薪酬制度要具有激励性，高回报需要高付出，调动员工的工作积极性，保证企业的快速发展。对于已经成熟正在平稳运作的企业，稳定发展才是第一诉求，要制定以基本工资为主的薪酬机制。薪酬激励制度要根据企业发展情况灵活变化，不断完善，处处体现出企业的经营理念和企业文化。

3.2建设薪酬体系

要建立规章制度辅助薪酬体系的实施，在规章制度中应体现出薪酬激励的规范性、科学性和公平性，还要对员工的薪资进行定期的调查、统计和分析，配合企业发展情况适时做出调整。

3.2.1从规范性入手

在建设薪酬激励体系时，首先要对薪酬体系的规范性进行考量。为保证这一制度的稳定实行，要设立专门的部门对薪酬体系的完善过程和执行过程进行监督管理。管理部门的人员需要对企业各个岗位的工作内容和企业运作流程都有了解，同时具备统计能力和人力资源管理能力，能够为企业提供建设符合发展现状的薪酬激励管理体系的有效建议。体现规范性的具体条例如：奖金发放需由部门经理上报业绩优秀者名单，经人力资源部审核，总经理批准后进行统一发放；岗位调动需经一个月试用期，考核通过者若职级上调或下调，工资按本岗位级别执行，如职级不变，工资级别不变。

3.2.2从科学性入手

要对薪酬体系的科学性进行把控。对企业管理层的各种职位进行科学的分析，通过对工作内容和业务上的上下级关系进行调查，明确部门职能和工作特性，结合企业经营情况，对其作出客观的职位价值评估和绩效评估。对相同岗位的员工也要排除资历等因素根据绩效来区别进行薪酬管理，这样才能真正体现薪酬体系的科学性。薪酬体系的科学性能在工资结构上看得到，如：个人收入=基本工资+奖金+提成+岗位工资。科学的薪酬体系才能激发起员工的工作积极性。

3.2.3从公平性入手

要想真正达到激励目的，还要注意薪酬体系的公平性。要做到薪酬分配公平，并非在企业内部按劳分配就可以，而是在企业内部和外部都做到真正的公平。内部的公平是说对员工的绩效评估要精准，做到同工同酬，避免员工认为自己遭遇了不公平待遇的情况而受到打击致使降低工作积极性，工作态度会体现在工作质量上，因此要注意内部公平。 以某企业制定的薪酬体系制度而言，各条制度充分体现出公平性原则，如内部公平方面：员工的业绩、做出的贡献与所获报酬要对等；内部工作能力相当者，报酬相等。企业的外部公平是说提供给员工的薪酬能达到行业标准水平，如果相同的工作量能在其他公司换来更高的报酬，员工跳槽的可能性就会大大增加，也就是说健全的薪酬管理体系在公平性方面要同时做到内部公平和外部公平

[3]。

 结束语：综上所述，在人力资源管理工作中，工资薪酬激励具有十分明显且重要的作用，但企业在实行薪酬管理机制时存在激励制度不完善、薪酬体系不健全的问题，需要结合企业现状与发展目标不断完善激励制度，加强薪酬体系的建设。人力资源管理工作者要争取掌握科学的、公平的、安全的工资薪酬激励方法，在不断的实践中推进人力资源管理工作的进步，为企业的长远发展奠定基础，提供人才保障。

参考文献：

[1]刘哲. 薪酬管理在人力资源管理中的应用[J]. 人力资源, 2020(4):1-1.

[2]任俊枝. 薪酬激励在人力资源管理中的运用价值研究[J]. 全国流通经济, 2021(30):3-3.

[3][1]卢风辉. 工资薪酬的在人力资源管理中的激励作用[J].  2021(2018-3):61-62.