质量风险体系的现场研究与应用

质量风险体系的现场研究与应用

夏晓凡

山东滨州烟草有限公司  山东 滨州 256200

摘要：为建设高质量、高品质的工程，打造安全文明施工样板工地，建设单位应以工程质量创优目标为导向，积极促进施工管理、安全管理流程的规范化。同时结合工程类别，分别从施工工艺、分项工程建设方案、施工管理流程、现场宣传教育、技术培训等方面，策划工程质量创优方案，用更合理、更具标准化的质量管理条例，约束项目人员、施工人员、管理人员的操作行为，完善项目质量管理体系，推动我国建设事业的健康发展。本文主要分析质量风险体系的现场研究与应用。

关键词：监理现场；质量管理；问题；对策

引言

新形势下，项目在建造阶段必须有序落实监理工作职能，才可完成精品工程的建设，为人民群众交付高质量的房屋项目。在具体监理现场质量管理时，监理人员应当秉持精益求精的理念，主动反思、不断积累，进而契合施工现场的实际情况，开展专业客观的监督管理，消除施工现场的质量隐患。

1、工程质量创优的相关概述

创优的本质是创造高质量、优质产品。工程质量创优通过统一规划、组织管理项目，并以保证建设质量，建设安全文明生产样板工地为目标，从设计、施工、竣工等环节全过程的落实“质量创优”理念，建设高质量的精品工程。质量创优的基本思路是采用各类技术手段，完善工程策划方案，选用恰当的施工工艺，使施工质量符合预期要求，施工人员严格遵守质量创优策划方案，控制施工环节的质量影响因素，如工艺、材料质量、人员操作行为，使其有序完成建设任务。但是在行业发展中，工程质量创优的“覆盖率”不高，质量创优策划无法达到预期状态。另外，行业市场竞争压力较大，部分施工单位投标单价低，而质量创优需要依赖于大量的资金支持。有限的资金及建设条件都会导致质量创优策划、管理效果不佳，影响创优制度、方案的实施。

2、工程质量管理风险特征

目前工程项目呈现出施工周期长、规模大等实际特征，在系统化的建设施工过程中，相应的质量管理风险也呈现出多元化发展状态，其主要风险特征表现在以下几个方面：首先是不确定性，影响工程质量管理风险的因素有很多，包括施工技术、水文地理环境、施工要求等，多样化的影响因素造成风险的不确定性。在另外一方面，上述影响因素同样存在不确定性，以施工技术为例，施工现场的安全监督、材料设备、技术流程设计等，都具有不稳定性，因此层层叠加，导致最终工程质量管理风险更加难以确定，无法提前设计实现风险排除。其次是难以控制，工程质量管理风险往往具有突发特征，一旦出现便无法挽回，加上影响因素众多，动态变化较强，同时质量管理贯穿整个设计施工环节，质量管理阶段不同，所采用的管理方法不同，产生的风险因素与影响情况也将有所差异，导致实际风险难以控制。最后是难度较大，在当前的社会主义市场环境下，工程建设要求质量管理、进度管理与成本管理同步进行，三者相互协同并达到最佳效果。但就实际情况而言，质量、进度与成本管理之间存在相互冲突与矛盾的关系，进度较快便难以保证质量，进度较慢便影响整体成本与企业经济效益，所以工程质量管理风险突出表现在三者的相互协同方面，涉及面广，难度较大，实际操作难以执行。

3、工程质量管理风险防范措施

3.1提高现场监理水平

为有效提升施工现场，监理质量管理控制的工作水平，应当引进精细化管控理念，旨在从质量管理细节入手，为监理工作的开展提供现实抓手，保证监理质量管理工作得到有效落实。与此同时，在现场监理工作开展时，应当突出对重点项目的施工质量监督管理，如模板工程、混凝土工程、钢筋工程、预制件安装工程、电气工程、给排水工程、暖通工程等，突出对隐蔽工程与复杂工艺工程的重点控制，有效规避施工质量问题，提升工程的整体建设可行性与有效性。

3.2健全质量创优保证体系

（1）加强技术交底。详细地讲解工程施工工艺流程图中的技术手段、作用、质量标准，使施工人员明确各工序的重要性，自觉实施质量管理方案。管理人员则是在技术交底的前提下，做好施工全程的检查监督、质量管理，保证各工序的施工质量。（2）重视过程监督。相关人员应以质量创优目标为导向，召集各班组施工人员培训宣传各项工序的操作要点、技术配合需求、衔接要求，使其严格按照相关标准进行质量控制。监督过程中重点督促质量管理方案、创新策划方案的落实情况。（3）促进技术创新。工程质量创优中，还应重视项目建设中的技术创新。比如，行业的“鲁班奖”鼓励项目方积极推动技术创新工作，鼓励落实绿色节能环保理念。所以在质量创优期间，项目可引进绿色、节能技术，采用LOW-E中空玻璃、低烟无卤阻燃电缆、智能照明系统等节能材料和节能系统，提升工程的节能性。借此通过工程节能标准的提升，建设精品项目，打造安全文明生产样板工地，成为行业内其他项目方的示范引导者，实现质量创优、工程创优的基本目标。（4）建立鼓励体系。工程质量创优所涉及的责任主体较多，为调动各方积极性，还应建立鼓励体系，用明确的奖惩措施，增强其创优意识。

3.3加强现代科学技术的应用

科学与技术的发展是提高质量的又一关键因素，在工程发展过程中施工工艺、技术设施、施工设备、信息和监测技术也在不断地改进与发展，进而满足工程现代化的需求。科技能提高工程质量管理工作的精确性，施工企业应加大设备技术投入，改善管理工作条件，同时也为质量管理工作的效率进一步提供有力支撑。首先，为保证质量管理工作的实时有效，完成检测的报告要上传，管理人员通过平台了解质量在施工过程中的动态，这样有助于掌握施工现场出现的问题，及时采取相应的措施予以解决。其次，管理部门要与其他部门合作，借助网络技术，建立部门间相互交流的平台，所有管理人员均可进入该平台，调取资料，了解工程施工过程中的所有检测数据。最后，为保证设备的磨损程度降低，应对设备进行日常维护保养和定期检查，以提高整体安全性能，保证设备的耐久性，同时也为企业节约成本。

3.4加强对施工过程的检测过程监控

施工需要在设计图纸和国家规范的指导下完成，以便于得到合格的产品。因此，为了确保施工过程的规范性，需对其检测过程进行监控，包含以下三个阶段：检测准备阶段的事前控制、检测过程的事中控制、偏差纠正的质量评价的事后控制。为了确保检验质量，需要对多种检验量，包括人、材料、机械、方法和环境等进行全面细致的检测，以便于消除安全隐患，进而提高工程建设的施工质量，施工过程中检测管理的有效性也是直接影响工程质量的关键因素，所以要不断对其进行加强，在现在的施工工程中，可以按照以下几种方法来具体进行。一是根据工程质量管理计划监督的编制情况，在实际施工中，管理者可以采用不定期检查与检测相结合的方式，将检测结果的真实性、检测行为、检测结果作为主要检测内容，对工程的实际质量和资料完成情况也需要严格把关。

结束语

综上所述，加强施工管理是工程施工重要措施，可以对施工质量进行有效的控制。在具体工作中，应采取科学、行之有效的质量控制措施，以达到对工程质量的精确、合理的管理，以保证工程质量、提高经济效益、创造良好的社会效果。在工程管理工作中，必须正确认识工程管理和施工质量控制的必要性，明确工程管理和施工质量控制的问题，提高工作效果，健全监督机制，控制施工过程，科学制定和执行，更好地发挥质量管理的作用。

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