职业生涯管理融入事业单位人力资源管理的探讨

职业生涯管理融入事业单位人力资源管理的探讨

贾寻1   ,曾琪2

1.防城港市气象灾害防御服务中心，广西 防城港 538001

2.2.防城港市气象局，广西 防城港 538000

摘要:简单来说，人力资源管理就是管人，是将人的效用、潜力最大化发挥一种管理手段。人力资源管理不仅仅需要制度、机制的约束性作用和管理性作用。同时也需要发挥情感、意识、氛围上的影响性作用，这就需要在人力资源管理中引入职业生涯管理理念，通过从干部职工生涯发展的角度来更好地激发其工作积极性，促进其自我提升，自我完善的意识觉醒，行动落实，从而更好地提升事业单位的人力资源管理水平，为气象事业的进步与发展提供源源不断地人才动力。本文就职业生涯管理融入人力资源管理中的积极作用，以及融入策略进行简单介绍，以供参考。

关键词:职业生涯管理；事业单位；人力资源管理；融入策略

前言：

在新的发展形势下，无论是工农业生产，还是日常生活，对于气象服务的精准度、及时性、服务渠道与方法都提出了更高的要求。显而易见，气象监测工作的执行，气象服务的开展，都需要每一个岗位上的工作人员兢兢业业的发挥出积极性、主动性与职能作用，才能够使得气象服务与管理水平得到显著的提升。通过将职业生涯管理融入到人力资源管理过程中，以职业生涯管理理念来激发广大干部职工的主人翁精神，激发内部干部职工的潜力、动力、奉献精神与创造能力。

1职业生涯管理融入事业单位人力资源管理中的积极作用

对于用人单位来说，无论是制度的落实，还是技术的应用，以及发展推动，都离不开具体岗位上的每一个工作人员，兢兢业业的奉献，踏踏实实的付出，只有一支高素质的内部队伍，形成良好的凝聚力，向心力，才能够将气象局的服务功能，管理作用更充分的发挥出来，才能够为社会生产生活的高质量开展提供重要的气象基础。职业生涯管理融入事业单位人力资源管理的作用是积极的，职业生涯管理可以从事业单位的角度出发，来为气象局的后续发展做好人才储备，通过职业生涯管理来深度挖掘人才潜能。职业生涯管理同时也是从事业单位干部职工的角度出发，通过在人力资源管理中融入职业生涯管理理念，引导干部职工对自身的职业进行科学的规划与设计，比如对自身的岗位目标进行设计，并结合个人能力，职业实现的规划，比如实现某个职业目标的具体步骤，职业生涯的执行，即达到某个职业目标或是某个职业岗位所付诸的实际行动。与此同时，职业生涯管理还包括评价、反馈与调整等一系列的过程，气象局以及职工可以根据目标值、行动值来对职业目标或是职业规划进行相应的调整。随着时代进步与发展，气象局管理与服务的转型和升级，人力资源管理的方法与模式上也在与时俱进的进步，尤其是职业生涯管理与人力资源管理理念的深度整合，不仅仅显著的提升了气象局人力资源管理的整体质量，同时对于内部干部职工的自身素质的提升以及自我价值的实现上，也有着积极的促进作用。这就意味着职工会对个人的专业技能进行反复的打磨以及持续的提升，以精益求精的态度来要求自身精进专业，职工的专业水平提升了，相应的，气象局的各项工作也就能更加流畅优质的开展。所以说，职业生涯管理与人力资源管理的融合，其效用是多方面的。不仅仅有利于良好氛围的形成，有人于事业单位形象的建立，更有利于良好经济效益的实现，而这些，都是促进事业单位获得更好发展，高质量发展的重要基础。

2职业生涯管理在事业单位人力资源管理中的应用策略

2.1强化宣传，推动职业生涯管理的全面推行

职业生涯管理要全面融入到人力资源管理中，并发挥出积极的作用，就需要广大干部职工的认可、支持与配合。因为，无论是人力资源管理，还是职业生涯管理，都不是单方面可以推动的。而是需要全员参与，共同促进，才能够形成良好的氛围，产生积极的作用。所以，气象局要运用有效的途径，来做好职业生涯管理的宣传工作，包括利用内部的宣传平台与途径，来对职业生涯规划，管理与实施，对于内部职工专业能力成长，职业发展的积极作用进行宣传，在宣传的渠道上除了传统渠道之外，还要积极利用新媒体渠道，线上平台来深化宣传作用，让职业生涯管理理念更好地厚植于职工的心中，并对职工的观念与意识形成积极的影响。通过宣传深化与拓展，让更多职工对于自身的专业能力，综合水平有更深入的了解与规划，并对个人的职业生涯发展进行长远的规划，在规划的指引上，持续进步，不断提升，从岗位能力，到综合能力，不断精进，并持续创造创新，为气象服务的创新提供更多新思路，做出积极的贡献，为个人的发展，谋求更广阔的空间。无论是对于气象局来说，还是对于职工个体来说，都是积极的。

2.2创新职业生涯与人力资源管理融合的新方式

职业生涯管理与人力资源管理的有效融合，不仅仅需要理念，更需要方法和路径。首先，要改变传统人力资源管理中侧重于人事管理的弊端，为员工职业生涯管理搭建平台，比如开展一些跨界、跨职能的岗位变动，为有潜力、有决心的员工创造条件，比如技术岗位调整为管理岗位，行政岗位转变为管理岗位等，一方面这种跨界调动员工首先都有一定的专业基础，这样在跨边界或是跨职能转变时能够通过非正式的联系来增强单位的核心影响力。除此之外，还要转变传统人力资源管理的弊端，尤其在人员配置与内部人员的流动上，要选贤举能，而不是任人唯亲，避免伤害一些自我提升意愿强烈员工的积极性与主动性。因此，在员工职业生涯管理上企业要具备良好的契约精神，并以制度为保障，将职业生涯管理理念落实到人力资源管理中，使员工的潜力与张力得到有效发挥。

结束语：

综上所述，随着社会发展环境，发展趋势的变化，事业单位在人力资源管理上也要积极寻求新方法，新路径，要深入研究职业生涯管理与人力资源管理融合的可行性，要结合气象局经营服务的实际情况与需要，来对职业生涯与人力资源管理的融合进行深入的研究，从制度上，从宣传渠道上，从实施路径上不断拓展融入路径，全面提升人力资源管理水平，为气象局的进一步发展创造良好条件。

参考文献：

[1]孙剑红. 人力资源管理在新职工职业生涯规划中的导向作用[J]. 中外企业家,2017(24):142-143.

[2]朱亚方. 员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用探究[J]. 现代商业,2017(05):48-49.

[3]张进宝. 基于职业生涯管理理论的企业人力资源优化初探[J]. 企业导报,2015(20):139+135.

第一作者简介：贾寻（1987—），女，硕士研究生，经济师，从事人事管理工作。