构建企业青年员工培训培养体系的有效路径

构建企业青年员工培训培养体系的有效路径

尹天枢

国网湖北送变电工程有限公司  湖北武汉  430000

摘要：现阶段，人才竞争是企业间竞争的主要内容，要想提升企业的竞争力，就要构建一只具有较强创新能力和综合素质的人才梯队，确保其稳定性，为企业的发展持续做出贡献。青年职工是企业竞争力的一种体现，其培养管理工作是人才培养计划中的一部分，应该和组织战略及发展目标相联系，结合市场经济环境变化情况，对培养方案及目标做出相应的调整，提升青年职工的管理实效性。

关键词：企业；青年员工；培训培养体系

引言

青年员工确实有着旺盛的精力和活力，如果能够正确地对其进行引导，那么他们将成为企业发展的中坚力量，为企业的发展提供源源不断的动力。但是当前阶段中，许多企业对于构建青年员工培训培养体系并不是非常重视，因此导致了许多青年员工的潜力无法被有效地激发出来，在工作能力和实践能力的成长中也发展比较慢。本文通过对构建企业青年员工培训培养体系的有效路径的探索，以期在构建青年员工培训培养体系当中为相关的企业提供参考价值和指导意义。

1企业青年员工培训的重要性及意义

1.1企业员工培训的重要性

随着我国社会经济的发展和科学技术的进步，企业数量不断增加，而如何提高企业自身综合竞争力成为这些企业积极探讨的重要话题之一，为了更好地凸显市场竞争主体地位，企业在发展过程中需要提升对员工培训工作的重视程度，切实提高内部员工的专业技能和综合素养，这样才能更好地保障生产运营及相关工作得到有序推进和高效落实，从而避免在发展过程中出现混乱现象。与此同时，对于企业发展而言，其通过提高对员工培训工作的重视程度和优化力度，可以更好地建设一支较为专业的员工团队，这对于提升企业自身综合竞争力并实现产品创新升级而言具有重要意义，充分保障企业实现持续向好发展。

1.2企业青年员工培训的意义

目前我国对青年员工培训的相关研究较多，但并没有形成相对科学有序化的培训体系，这样则不能有效满足各个企业对人才培训制度的需求，部分企业内部人才培训一直处于相对混乱的状态，不能有效管理各个工作人员，这在一定程度上会影响到企业的发展效果。针对这一情况，企业在发展建设过程中需要提高对员工培训问题的关注程度和优化力度，结合当前存在的具体问题来探讨针对性解决策略，从而形成专业高效的员工培训机制，这对于加快建立专业团队并推进落实后续工作而言具有重要意义，还可以有效防止企业的发展过程中面临的人才短缺和团队不专业等问题。此外，通过科学有效的青年员工培训工作，能够促使企业内部工作人员养成良好的学习意识和学习习惯，在企业内部形成相对良好的学习氛围，真正促使企业整体和员工个体持续发展，对企业内部后期各项工作的开展有着较为重要的推动作用，有效提高我国企业在国际经济市场中的地位和话语权，不断提高企业综合竞争实力。

2企业青年员工培训培养体系构建现状

青年员工可以为企业发展带来全新的活力，他们丰富的创造力和想象力能够为企业的发展贡献巨大力量。在当前阶段一些大型的国企或者是中外合资的企业是非常重视对企业青年员工培训培养体系的构建。从青年员工入职开始，这些企业就会通过为期几天或者一周的工作来对青年员工进行培训和教育。在这期间，青年员工可以通过培训内容了解企业的情况，并且通过培训的氛围更好地融入到企业的发展之中。在前期的培训培养当中，企业还会对企业中相关规定制度进行严格地传达，以确保青年员工能够遵守这些规章制度更好地配合企业的发展要求。但是整体来看，其培训培养的方式还是比较单一、比较传统，不能满足青年员工的发展需求。而在一些新兴产业和小型企业当中，对于青年员工培养培训体系的构建是不够重视的。在这些企业当中，很大一部分企业都比较重视经济效益的实现，缺少对于青年员工的关注。但是往往这些新兴产业和小型企业，是青年员工选择最为主要的企业。所以针对这些企业来说，必须要转变观念，加强对于青年员工培训培养体系的构建，通过完善培训培养体系，为青年员工的发展提供一个好的舞台，从而使他们能够为企业的发展带来更多的力量。

3构建企业青年员工培训培养体系的措施

3.1革新员工认知，提高员工的重视程度

为了提高员工培训效果，确保青年员工培训贯彻落实，企业在加快管理人员认知的同时，还需要引导员工树立正确的培训认知，提高对培训活动开展的重视程度，只有这样，才能保证其有效参与培训工作，助力企业提升培训成效。在过去很长一段时间内，青年员工仅是将培训当成一项管理人员交代必须参与的工作，比较被动，培训效率低下，且流于形式。在深化改革背景下，企业管理体系不断优化，员工的思维认识和工作理念也需要不断更新，管理人员必须加强与员工之间的沟通交流，明确员工实际工作情况和未来发展需求，制定具有针对性的培训方案和激励措施，在调动员工主动参与培训热情的同时，引导员工不断提高对培训工作的重视程度，从而保证青年员工及时提出反馈意见，为企业提升培训效果奠定基础。

3.2建设学习型组织文化

第一，企业应选择新的培训方式。比如，定期开展学习分享经验交流会。分享者在分享经验的同时，会重新梳理自身知识体系与工作经验，做到温故而知新。同时，在与人分享的过程中，针对同一问题可能会产生新的应对思路，拓展自身知识体系。从学习者层面来讲，倾听同事分享的经验会有利于自我理解，并将学习中的问题及时提出，在和分享者沟通交流的基础上，寻找解决方案，从而显著提高学习质量。所以，企业可以鼓励员工自主进行学习经验分享交流。第二，企业应引导青年员工树立自我反思的学习认知。简单来讲，就是引导员工在工作中学会自我反思，做好总结工作，及时发现自己的优势与弊端，从而在随后的工作中不断突出优势，改进不足。

3.3不断提高培训者综合素养

想要真正促使企业青年员工培训工作能够正常有序化的开展，培训者的综合素养一直是相对较为重要的内容。只有职业培训者的综合素养相对较高，才能有效促使企业的青年员工培训工作能够正常有序化的开展。对此，在今后企业实际员工培训时，应该不断提高培训者综合素养，主要包括以下两方面措施，第一，企业要定期组织内部工作人员参加技术技能培训活动，提高其对生产经营流程及相关技术的了解程度，形成更加精细具体的认知，这样可以更好地保障后续工作得到有序开展，同时可以降低出现质量问题的可能性；第二，企业要不断提高培训者的责任意识和服务意识，培训者应该积极主动的观察各个工作人员的实际工作内容，并根据工作人员的不同工作内容设计与之相应的培训方案。

结束语

在全新的时期中，企业的发展面临着剧烈的竞争和前所未有的考验。在这样的背景之下，就需要企业进一步地重视“人才策略”，通过构建青年员工培训培养体系来促进企业人才队伍的建设，增强企业的人才储备能力。这也要求在发展之中，企业必须重视构建青年员工的培训培养体系，从而通过构建青年员工培训培养体系来进一步为企业的发展带来动力和活力。

参考文献

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