新时期企业人力资源管理中激励机制的改进与优化研究

新时期企业人力资源管理中激励机制的改进与优化研究

李丽

山东省建筑设计研究院有限公司 山东济南 250001

【摘要】随着市场经济的快速发展，企业间的竞争愈发激烈，人才逐渐成为企业的核心竞争力。企业要想利用和开发好人才这一资源，就必须运用好对员工实施的激励机制。通过激发员工的潜力，提高员工的素质，能够为企业的发展提供优质的人力资源支撑。本文以激励机制对企业发展的重要作用作为出发点，探索发现其在人力资源管理应用中存在的问题，并提出构建与改进措施，以期达到发展人才队伍、优化人才结构，为企业发展提供人力资源支撑的目的。

【关键词】人力资源管理；激励机制；改进优化

1.引言

员工激励机制，是指通过科学合理的管理制度反映企业与员工间的相互作用，并达到管理目标的方式。其实质上是一种正向的鼓励，通过外在的因素来激发员工的内在工作动力，使其更具工作效率，能够高质量完成工作任务，从而促进企业经济效益的增长，实现长远发展。激励机制的类型分为批评、成果、工作和培训激励等，好的激励制度能够满足多数员工的需求，通过职位升迁等方式，有助于实现员工的职业理想和抱负，而不好的激励机制则会使企业陷入恶性循环。

2.企业人力资源管理中激励机制的重要作用

2.1 有利于提高企业员工的积极性和主动性

企业员工工作的积极性和主动性能够影响其工作态度，决定工作效率和质量水平，员工要保持积极的主动性来应对各项工作，才能够使效率和效果实现最优。然而，员工在长时间重复地工作后，容易产生疲惫感和厌倦感，影响员工的工作情绪，致使工作积极性大打折扣。企业采取积极适当的激励机制，能够及时调整员工的消极工作情绪，正面引导和激励员工的生活观、价值观，增强继续前进的信心，始终保持精力充沛、昂扬向上的精神状态。

2.2有利于建设良好企业文化、增强凝聚力

企业通过合理恰当的使用柔性激励机制，能够为员工创造一个公平、公正、透明的工作环境，体现了企业以人为本的工作作风和对员工的关怀重视，更加激发了员工努力工作的积极主动性，增加了企业对员工的吸引力，最重要的是增强了员工对企业的凝聚力，有助于良好企业文化的建设，营造出和谐融洽的团队氛围。通过使员工精神世界和物质世界得到一定满足，塑造了良好的企业形象，为公司上下一齐为提高企业竞争力贡献力量。

2.3有利于企业高质量发展、吸引优秀人才

要想留住并利用好人才，首先要满足其发展需求。企业要及时为人才提供展示自我的广阔平台，维护和保障好人才的各项权益，把人才视为企业的第一资源，尊重、培训、发展人才。通过对员工实行激励机制，提高其工作动力和积极性，使企业整体运营效率得到提升，从而为高质量发展奠定基础。优质的激励机制，能够更好地吸引优秀人才的加入，同时也能稳定现有人才，避免人员的流失，在此基础上使企业的人才结构配置得到优化。

3.企业人力资源管理中激励机制的困境

激励机制在人力资源管理中的地位越来越重要，但新时期企业在对员工实行激励机制时仍存在一些现状问题，阻碍了激励机制发挥的正向积极作用。因此，从思想观念、方式方法、效果评价三个方面分析，主要存在以下问题：

一是企业在思想观念上对激励机制的重视不够，大多数企业管理者把重点投入到企业的生产与经营中，着力于打造品牌优势、重视企业效益。因此，管理者重生产、轻激励的经营管理观念，使得激励机制不能较好地满足员工不同时期的需要，也就导致员工消极怠工，缺乏工作热情和积极性。

二是企业在实行员工激励时方式较为单一、缺乏差异性。不同年龄、性别、职务等类型的员工需求不同，要求采取的激励手段也要不同。然而，目前很多企业不愿花费更多时间去调查不同员工的需求，没有细化制定具有针对性的激励措施，而是一味采取单一的激励模式，效果必将大打折扣。

三是企业员工的绩效考核机制不科学，绩效考核机制是实行激励机制的前提和基础，绩效考核是企业从“德、能、勤、绩、廉”方面，对员工工作任务完成情况进行的考核。但是大多数企业只关注最终的工作总成绩，而忽略了工作过程中付出贡献的员工行为，不科学的考核机制也就极大限制了激励机制的发挥。

4.企业人力资源管理中激励机制的改进与优化措施

由此可见，科学合理的激励机制能够激发企业员工的积极性，增强企业凝聚力，帮助企业更好地实现经营目标，创造更多经济效益。针对以上探索发现的企业人力资源管理中实行激励机制的现状问题，究其原因进行分析，提出从以下四个方面进行改进与优化。

4.1企业加强对员工激励机制的重视程度

企业管理者首先要摒弃传统的错误理念，要把人才视为企业的第一资源，而不是一味地只重视生产。员工作为企业最有价值的人力资本，是企业赖以生存和发展的不竭动力。企业管理者应当意识到激励机制对于企业发展的重要作用，要加强对激励机制的重视程度，通过了解不同员工的不同诉求、制定合理的激励机制来调动员工积极性，保障企业的快速发展。同时，企业管理者也要从制度层面保障激励机制的实施，使其在公平公正的环境下规范执行。

4.2企业应当采取多样化、针对性的激励方式

马斯洛需求理论认为，人的需求在不同时期是不断变化的。因此，员工的需求是不同的，企业实行的激励机制也应该多样化。采取灵活多样的激励机制能够更好地满足大部分人群的需求，让员工感受到细致入微的关怀，例如企业采取物质奖励的同时，也可以结合采取精神奖励、股权奖励、弹性福利等多样化手段，最大化的发挥激励机制的积极作用。此外，还应该拓宽员工职业晋升通道，及时满足员工的晋升需求。

4.3企业应当健全完善绩效考核制度

企业首先应当保证激励制度的规范性，要营造公正、公平和公开的评价原则，结合严格的考核制度标准，健全完善绩效考核制度。在考核的过程中，不仅要关注最终的工作成果，还要全面地考察员工的工作行为。根据员工工作岗位和内容，结合其在专业素养和职业道德等其他方面考量，运用更加科学的制度方案，采取针对性的绩效考核方法，综合评价员工工作质量的完成情况，只有这样才能全面反映员工的整体绩效。

4.4企业应当为员工制定科学的职业发展规划

企业基于以人为本的理念出发，关注员工个人成长成才，为其制定科学合理的职业发展规划是十分有效的激励手段。企业应当根据员工的实际能力和综合表现，针对性的制定其个人职业发展规划，明确发展渠道、确定发展方向。企业通过充分发掘员工的潜力，激发员工的动力，让员工感受到公司的人才关怀与重视，让员工将个人利益与集体利益紧密结合起来，全心全意地投身到工作中去，实现自身效用发挥最大化。

5.结束语

综上所述，激励机制在激发员工积极性、提高工作效率、增强凝聚力方面发挥了至关重要的作用，激励机制的实施效果直接影响了员工的工作态度，进而对企业的整体发展产生一定影响。新时期在企业人力资源管理中，激励机制的运用还面临着一系列现状问题，究其根本这是激励供给方式与员工需求不对等而产生的矛盾。因此，企业应当不断地优化激励机制，首先管理者要重视激励机制的作用，然后通过建立完善的绩效考核制度，运用多样化、差异化的激励手段，同时结合员工个人职业发展规划，全方位、多角度、全面性的发挥激励机制的激励效应，从而为不断提升企业人力资源管理水平创造条件。

参考文献

[1]邵菲、邓佳星.新时期企业人力资源管理中员工激励机制研究[J].科技资讯，2022（03）：111-113.

[2]李翠平.员工激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].中国市场，2021（30）：100-101.

[3]姚敏.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2021（04）：07-08.