地铁工程项目经营管理策略

地铁工程项目经营管理策略

陈艳

广州地铁设计研究院股份有限公司西安分公司

摘要：地铁建设能准确反映现代城市建设的面貌，方便居民出行目前，中国一、二线城市建设地铁投入巨资，地铁、里程项目逐年增加，表明中国城市地铁建设进入高速发展阶段。据相关社会调查报告显示，未来五年中国建设地铁项目的投资额预计将超过6000亿元。本文对地铁工程项目经营管理策略进行分析，以供参考。

关键词：地铁工程；经营管理；策略

引言

地铁是一项投资额和工程量都特别大的民生工程、建筑工程，线路经过地区的地下地质情况一般都复杂，地面施工环境多样，施工难度系数高。因此，在地铁工程管理过程中，在各个阶段都可能出现工程变更。地铁建设的资金有一部分来自政府直接投资，剩余部分通过各种融资方式获取，因此在地铁建设过程中必须进一步加强工程变更及投资管控，确保地铁投资得到有效控制。

1地铁施工的特点

地铁也称为地下铁路，是一种城市轨道交通系统，但随着城市发展的加快和对城市轨道交通系统的需求的增加，由于环境和地理位置等因素，进行了一些地铁工程。现阶段，地铁已成为电力驱动的大规模城市轨道交通模式，但也受到该模式的影响，地铁建设规模逐步扩大，建设周期逐步延长，投入人力、物力和财力资源逐步增加，建设技术要求日益严格因此，在地铁建设中，有必要妥善规划设计前期设计、中期改造优化及随后的科学控制，重视地铁工程质量，避免危险发生。与此同时，必须协调和处理所有部门的工作，加强沟通和沟通，为建设工作提供更多的援助和支持，并减少修建地铁的困难。

2地铁工程项目经营管理策略

2.1重视概算修编

(1)记录设计图纸数量与订正估计数之间的差异。(2)检查审计概算所适用的定额在科学上是否合理，用以指导价格的资料是否真实，土壤分类、岩石水平是否符合现场实际情况等。(3)确保拟议预算反映初步设计计划中的所有项目，并确保拟议预算明确说明在特定地质条件下采取的施工措施的费用。拟议预算和初步设计计划均为初步设计计划，其依据是因此，重要的是，课程应明确说明项目的特点和拟列入拟议预算的工作数量，以便形成一个连贯一致的链。修改初步设计估算时，应遵循以下两个工作要素:①修改缺陷、错误、泄漏等问题。根据估计信息显示在图形数量表中，并将不准确且不详细的图形信息和设计计划添加到初始设计计划中。②在订正概算过程中，应确保概算的定额和内容编制程序完全符合，没有资料错误，概算中应保持费用平衡。

2.2创新运营管理模式

努力创新管理理念，积极拓展配套活动:(1)地铁公司的运营逐步从施工管理转向运营管理。随着地铁建设项目数量的不断增加，北部、上、宽等一线城市的地铁建设开始扩大，这表明，在今后的发展进程中，大多数铁路运输企业将逐步改变优先事项，把铁路运输业务的管理作为主要发展方向(2)开拓新业务，扩大客流量。为了弥补地铁运营成本与门票收入之间的差距，有必要增加门票收入，从而大大提高其在企业经营业绩管理中的份额。与发达国家相比，中国铁路运输业的客运量略低于其他运输业，因此铁路运输业的客运量仍有很大的发展空间。

2.3做好临口防护管理

城市地铁项目的施工环境特别复杂，作业空间相对较小，候机楼和候车台的交叉作业区较多，如果工作人员不做好相关工作，将会造成高度下降等严重事故。为了避免诸如降低高度等问题，必须在建筑物的公共区域建立防护栏和安全防护装置，如楼梯井和电梯井出口，以免出现安全隐患，还可以建立防护网和防护掩体1.2米高度的安全帽应安装在疏散出口和外罩两侧，操作人员应在期间按照规定佩戴防撞头盔、安全带和防滑鞋及其他职业安全防护产品在高空作业中，工作人员还必须根据要求佩戴安全防护设备，头部保护措施有助于尽量减少高空坠落和严重物体碰撞等问题。施工前，施工单位应分析和分析施工使用的现状，确保施工和施工的安全，并有效避免各种风险因素造成的安全事故。

2.4做好项目经营策划

项目进入后，操作员应了解招标文件和主要合同文件，并与公司总部工作人员一起制定项目管理规划。承包商重点研究分包合同状况、分包单价状况、材料采购状况、市场风险分析、施工特点和困难，并在项目管理计划中制定项目运营计划。项目业务计划包括交付内容和边界条件分析、业务组织的建立、分包管理计划、变更计划和二级业务计划、成本管理、业务挑战和风险预测以及解决问题的措施为准备项目业务规划，需要进行市场研究和适当的研究，以改进业务规划的科学、方向和适应性。项目业务计划由企业总部核准和通过，作为项目管理计划的一部分，作为项目执行过程中的方案文件。在项目实施过程中，应严格遵守核定项目的经济规划，每月举行专题会议，及时、全面地分析项目的运行状况，并在出现偏离项目运行规划的情况时制定纠正措施，以确保产出的平衡。

2.5做好成本控制工作

项目成本控制是项目业务管理的核心。加强项目成本管理包括提高对总体成本管理的认识，建立相应的管理系统和组织领导能力，处理成本管理的关键问题，处理和解决成本管理方面的潜在问题，以及监督整个流程(1)根据自由经济原则，采购计划应具有科学准确性和可靠性，价格应根据价格进行认真谈判和分析，并应及时了解当地市场的发展情况。符合采购合作标准的公司按类别进行登记，以便利今后的采购，并为寻找长期稳定的合作伙伴奠定基础，同时保证售后服务和货物质量保证。(2)建立业务小组节馀价格评估制度，评估项目成本控制管理方法，根据业务小组节馀的成本实现奖励和处罚，年度费用评估项目部发放奖金这些措施使每个雇员都更加重视成本控制，并提高了控制成本的积极性和热情，从而最大限度地降低了项目成本。(3)操作人员参与所有施工阶段的设计工作，与技术人员仔细研究施工进度计划，全面考虑工地临时设施的设计，合理利用所有阶段的施工施工，减少拆卸和改建等费用增加现象。

2.6加强施工管理工

程变更管理要重点关注工程施工阶段，建设单位应当根据政府部门或内部制定的工程变更相关法规或办法，严格把控工程变更审批的关口，避免出现非必要甚至无中生有的工程变更项目。政府主管部门要主动介入，会同建设单位根据变更金额大小、变更内容的重要性等标准，制定相应的变更管理办法，明确职责分工，切实严把变更关。施工阶段涉及工程价款较大或重要内容的变更，可邀请部门或行业专家召开会议对其必要性进行论证，不能完全依赖设计单位、施工单位或监理单位的专业能力以及职业操守。

结束语

加强工程变更管理是合理控制地铁工程投资的关键。地铁工程变更管理工作复杂，只有切实对工程变更管控实施全过程管理，不断完善体制机制，严格按照规章制度办事，才能对工程变更做到科学、有序管理，从而有效控制地铁工程造价，节约工程投资，真正把地铁打造成惠民工程。

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