建设工程公司财务管理优化策略研究

 建设工程公司财务管理优化策略研究

武晓敏

身份证号    610322198611260325

摘要：财务管理在建设工程公司内部管理中具有非常重要的作用，也是确保公司经营发展目标顺利实现的基础内容。在当前工程项目建设领域竞争激烈的形势背景下，更有必要加强公司财务管理。本文分析了目前建设工程公司财务管理方面的普遍问题，最后就改进加强财务管理提出了优化策略。

关键词：建设工程公司；财务管理；优化策略

1建设工程公司财务管理常见问题分析

1.1建设工程公司财务管理制度不够完善

目前，一些建设工程公司在内部管理中出现问题，主要原因还是公司的财务管理制度不完善所造成的，尤其是在建设工程公司内部预算管理等一系列的财务管理制度建设落实不到位，造成了公司内部的开支缺少计划性，成本控制管理不系统，各项费用支出缺少必要的节制，一定程度上建设工程公司内部出现了财务管理混乱的问题，经营质量有待提升。

1.2企业缺乏有效的风险评估体系

大部分工程建设企业缺少有效的风险评估体系，无法精准地预判潜在的风险，也无法准确预测风险发生的时点和危害性。另外，评估标准的不统一也影响了风险评估工作的质量，难以实现对风险的预防，降低风险带来的损害。企业的风险应对策略都是以事后的控制和弥补为主，缺少对风险的预判能力和规避意识，当风险发生后企业才开始风险的处理和损失的弥补，不仅耗费了大量的人力物力财力治理风险，而且在风险发生后难以控制其发展态势，无法完全规避风险带来的损失，不利于企业的稳定发展。

1.3财务内部控制环境建设方面存在的主要问题

内部控制环境是工程建设企业内部控制体系建设的前提和基础，内部控制环境包括组织架构、公司治理、制度办法等内容，内部控制环境的不健全将直接导致工程建设企业内部控制体系的不健全，引起风险事件。如有的工程建设企业对于分散在各地的工程项目疏于建立统一的会计制度，使得部分工程项目管理失控，将直接影响工程费用控制，甚至影响工程质量。又如有的工程建设企业公司治理结构不完善，没有形成相互牵制的权力制衡体系，出现一言堂或是一支笔，使得权力过于集中，容易导致决策失误。

2建设工程公司财务管理优化策略

2.1强化建设工程公司财务管理制度体系建设

为了改进提升建设工程公司财务管理工作，首要工作是应该结合建设工程公司的实际情况，完善财务管理制度设计。首先，应该健全完善建设工程公司的资金管理制度，重点是解决公司内部资金分散管理对财务管理带来的弊端，进一步强化资金的集约化管理，合理控制公司资金流量，优化企业资金增量，盘活资金存量，确保公司经营活动过程中资金流的稳定。其次，完善建设工程公司财务收支管理制度，按照资金的支出计划进行资金收支管控，确保资金管理专款专用，严禁现金坐支等一系列问题的发生。第三，应该强化建设工程公司的投资控制，对建设工程公司投资项目强化可行性研究分析，加强对建设工程公司融资活动、项目申报以及项目跟踪管控，尽可能地确保项目投资收益的实现。

2.2建立合理的风险评估标准体系

缺少合理的风险评估标准体系，就难以对潜在风险进行系统性的评估，难以有效防范风险，化解风险带来的危机。工程建设企业由于涉及的项目复杂，交易资金数额较多，施工周期长等特点，所面临的潜在风险更多，需要设置符合工程建设企业特点的风险评估体系。可以借鉴其他同行业企业的先进经验，吸收有用的风险预测方法，完善评估体系。在信息化时代的今天，企业应该运用大数据系统，将跨行业、跨领域的数据信息转变为工程建设企业所需要的数据信息，实现信息的全面性。通过大数据系统可以有效地查找到潜在的风险和风险运行路径，实现风险的全面管理。

2.3不断加强财务内部控制环境建设与改进

内部控制环境建设与改进是财务内部控制的基础，也是风险防范的起点，工程建设企业在内部控制体系建设和风险管理过程中，应建立完善的公司治理结构，形成相互牵制与平衡的权力体系，将工程项目纳入整体控制中去，同时，工程建设企业应分别财务制度、项目基础管理、区域绩效考核、项目采购制度、项目管理制度、项目移交制度等，建立较为完善的内部控制制度体系，将工程项目纳入统一的管理环境中去。

2.4加强对建设工程公司的预算控制管理

为了提高建设工程公司财务管理的规划性，应该高度重视预算管理在公司内部财务管理方面的重要作用。这方面，应该根据建设工程公司经营管理的实际需要，科学合理地编制财务预算，重点是注重建设工程公司项目的实际情况，做好建设工程公司总预算、项目现金流预算以及筹资预算计划，通过预算管理的方式，对建设工程公司收支计划进行全方位的控制管理，促进提升建设工程公司的财务管理整体水平。

2.5优化财务风险管控体系

工程施工企业要引导财务管理人员树立风险管控意识，提升对风险控制、预测及识别风险的能力。工程施工企业从项目策划、投标、筹资到应收工程款项回收等环节都存在相应的财务风险，在财务管理中必须时刻注重防范财务风险。在投标过程中，财务管理人员要结合企业的实际情况制定投标计划，注重对招标文件的分析，并对各项招标条款进行研读，模糊不清的要及时向招标单位进行函询，并要求招标单位进行答疑澄清。在筹资环节要保证筹资计划的科学性，从实现资金平衡的角度，注重对企业闲置资金的开发及利用，并做好工程施工各环节的资金配置。在施工中，要按照施工合同条款规定的工程款支付、结算及违约索赔等节点，及时进行工程款项的结算及支付。将施工合同的条件细化，对于项目分包应及时向分包单位收取质保金。并以施工合同工期为依据，结合项目概况制定经济合理的施工方案，尽可能地缩短工期，降低各项施工成本，并在施工中严格执行成本计划，针对不同的材料、人工及机械费用采取不同的控制措施。同时，应精简项目管理人员，严控三公经费，业务招待费要执行严格的事前审批制度，并保证三单齐全。施工完成后要及时办理竣工结算，按照施工合同条款规定时间及时办理决算的送审，对于设计变更或因业主方原因导致的停工损失，要及时进行现场签证、索赔，并对后期可能发生的工程维修费用进行合理预算，从而减少施工全过程各项财务管控风险。

2.6加强企业监督与控制力度

目前，工程建设企业实施内部控制的监督手段就是内部审计工作，内部审计是最常见的监督手段。应该扩大内部审计的监督范围，审计内容不仅应该涵盖财务的收支、流动资金的运行、会计核算等财务方面的内容，而且还应重点关注工程采购、建筑施工和验收环节，确保审计监督的全面性和有效性。审计监督过程中应该明确内部控制的目标，从重要的项目入手查找财务管理的缺陷，对发现的问题还应展开关联性调查，实现监督的全面性。只有完善的审计监督才能保障财务内部控制和风险管理制度有效发挥作用。

结语：

总之，在财务管理工作中，重视成本控制的关键位置，针对企业的实际情况进行全面分析，节约成本、提高经济效益，积极发现财务管理中所存在的问题，并采取有效措施进行处理，合理应用现代化信息技术，提高财务管理效率和准确性，转变管理方式，适应全新的市场环境要求，让企业在如此激烈的市场中占据足够的份额，实现企业的健康发展。

参考文献：

[1]张瑾.建筑施工企业财务内部控制中存在的问题和对策[J].现代经济信息，2018（24）：151+153.

[2]徐霞.加强与改善建筑企业内部控制的实践做法研究[J].环球市场，2018（21）：69+72.

[3]温立辉.新时期企业财务管理中的业财融合问题研究[J].财会学习,2020(09).