建筑工程造价的动态管理实施路径研究

建筑工程造价的动态管理实施路径研究

杜蕊瑞

苏文电能科技股份有限公司

摘要；动态管理控制方法在建筑工程造价中的有效应用，可以提高工程造价管理水平，有助于提高企业的综合效益。为能够对动态管理措施的应用情况有更为全面的了解，给工程造价管理工作提供更多的理论参考，文章在阐述建筑工程造价动态管理原则的同时，分析建筑工程造价动态管理工作要点。

关键词：建筑工程；造价管理；动态控制

引言

在国家经济飞速发展，社会不断进步的新形势下，建筑行业的发展也呈直线上升趋势。与此同时，市场竞争也日渐激烈，鉴于这种情况，部分建筑企业在不断提升自身企业竞争力的同时，也加大了对建筑工程造价的管理力度，但在实际的管理工作中，因为一些外在因素的影响，导致其管理工作的成效性不强，因此为了提高管理工作的成效，就必须加强建筑工程造价动态管理工作，以此来实现建筑企业可持续发展目标，为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟奠定坚实的基础。

1建筑工程造价的动态管理原则

1.1真实性

在实际的造价管控工作中，为了确保管控工作的成效性，就必须秉承真实性原则。首先，在工作开展阶段，要根据建筑工程的具体情况并结合质量管控标准，对其进行具有真实性原则的造价管控，在此基础上，确保其管控工作的有效落实能满足建筑项目需求，为后期项目实际施工过程中工作人员对施工工作的完善提供合理依据。其次，要对工程项目建设全过程有一定的了解，确定管控工作目标。根据目标工作的特性，制定不同的管控方案，并对管控方案进行不断的完善与优化，以此来确保管控工作成效性与真实性。

1.2全面性

建筑项目在具体施工过程中，因其施工环节施工环境具有一定的特殊性，所以在施工工艺的应用上要秉承严谨科学的态度，才能确保施工过程的安全性及稳定性。与此同时，大部分的建筑工程具有规模大，资金投入高，涉及面广的特性，因此在其项目全过程中风险系数也较高，其风险一旦形成，对项目工程将会产生极大的影响，工程施工进度会因此而迟滞，甚至会导致工程质量得不到保证。因此，在进行工程造价阶段，要根据工程项目的实际情况，结合项目施工过程中各个施工环节，构建全面的管理体系。对工程项目的每道工序进行科学合理的控制，以此来达到规避风险，成本控制的目的。

1.3和谐性

对项目工程进行造价管控时，不但要秉承全面性与真实性原则，坚持其过程的和谐性也是非常重要的，在实际工作中，首先要从企业可持续发展角度出发，在自然环境与工程项目建设两者间进行充分的融合与协调，在达到和谐性原则基础上进行造价方案的制定，并在此基础上不断的进行环境安全保证设施的构建。与此同时，在工作进行时，为了响应国家节能减排的号召，要在造价方案中加入节能环保的理念，以此来促进建筑工程建设工作的顺利开展，从根本上确保工程项目质量的提高。

2建筑工程造价的动态管理与控制对策

2.1严格控制工程项目设计的变更

在工程项目建设期间，施工设计变更时有发生，在这种情况下，对于工程造价动态管理工作而言，其实是有极大的影响。此过程中，造价工程造价人员要与项目设计工作人员进行有效的沟通与交流，并达到意见的统一，才能确保工程变更不会造成施工成本的增加。但从实际情况来看，工程变更或多或少都会造成施工资源的浪费，我们要做的是该如何有效的降低其浪费量。因此，相关工作人员在进行工程造价动态管理控制落实工作中，要对建筑项目设计变更问题进行控制并制定相应的控制措施，确保问题的妥善解决。在国家经济与社会经济不断发展的今天，企业的相关管理制度也要跟上时代发展的步伐，及时有效的对原有制度进行科学合理的完善与创新。另外，做好施工过程中管理制度的落实工作，明确工作责任与义务。

2.2建筑工程招投标阶段的动态造价管理与控制

项目进行招投标时，其招投标工作的进行可为项目工程带来更多的资源，许多资历雄厚的施工单位会参与到项目的竞争中。与此同时，施工单位会投入到投标文件的制定工作中，在这个过程中，需要根据招标文件的要求来开展投标文件的编制，并把以前的建设经验与项目实际状况进行结合，在此基础上制定施工设计与工程预算造价方案。同时，要充分预估市场的不稳定性对工程成本带来的影响，并对此进行支出预估。这样可以有效防止经济纠纷的发生。其次，建筑工程在招投标阶段，要严格按照相关规范来进行，确保中标的施工单位能担负起项目建设工作。

2.3施工材料的造价动态管理控制

对于建筑工程造价工作而言，施工材料成本控制是其工作的关键点。因此，工程造价管理人员在实际工作开展时要把握好施工材料的成本控制。建筑工程项目具有资金投入大，涉及面广及施工周期长等特征。因而在其施工过程中，施工材料的价格可能会发生比较大的波动，鉴于这种情况，施工单位要积极的与甲方进行沟通协调，明确好材料的价格与材料差价，这样可以有效的对施工材料成本进行控制，促进工程造价动态管理工作的开展。施工时建筑材料的种类非常的多，材料购进时会对材料进行分类并逐一制定标准，所以

在施工中就存在不同标准的价差。在这种情况下，材料购进部门要结合造价部门制定的相关标准展开材料采购工作，以此来提高施工材料成本控制工作的成效，达到成本控制的目的。同时在工程造价管理阶段还需要全面的强化施工材料的管理控制，对于涉及到的材料使用范围以及使用数量，要做好综合的登记记录，并且在实践阶段中，对于材料的价格也要进行评估，以此来给各项工作的开展奠定基础。

2.4施工阶段的工程造价动态管理控制

在项目建设过程中，也要对其进行造价管理控制。这样不仅能达到成本控制的目的，还能有效的对项目质量与施工进度进行科学合理的掌控。对于项目工程而言，监理单位与施工企业是非常重要的，只有具有一定资质与完善管理制度的单位与企业才能承担起工程建设工作。两者的信誉度也是极其关键的，只有确保其具有良好的信誉才能对施工过程进行完善，杜绝施工材料及施工资源的浪费。在实际的造价管控工作中，要加强对施工材料使用，购进及检测工作，确保施工材料的性能，规格与质量能满足施工设计需求，避免实际应用时，因为材料问题造成成本支出超标。所以，在实际的工作中施工企业要组织相关人员进行成本控制知识的学习，并不断提高他们的成本控制意识，以此来提高工程造价动态管理工作的成效性。

2.5运用计算机信息技术

随着科学技术的不断发展，计算机技术的应用已经非常的普及。建筑企业也在工程造价管理工作上进行了多媒体平台的应用。特别是时当前比较先进的BIM技术，该技术的合理运用，能对数据进行科学的计算，并在此基础上明确项目造价成本，还能将相关数据进行及时有效的分享，从而为企业成本控制工作提供准确的分析数据。

4 结束语

总而言之，建筑工程建设过程中存在着许多的不稳定因素，这些因素的存在会对造价管理工作带来一定的阻碍，鉴于此，施工单位要对造价管理模式进行完善与优化，对工程造价进行动态管理，以此来提高工程造价管理工作的成效，促进项目工程建设的顺利推进。

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