浅谈建筑工程工程管理现状与创新措施

浅谈建筑工程工程管理现状与创新措施

仇立爽

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摘要：伴随着经济的快速发展，城市化进程不断加快，各种建筑工程的数量不断增多、规模不断扩大，建筑行业的地位稳步上升，越来越多的人把目光放在了建筑工程上。工程企业只有保证施工项目的质量，保证施工安全，控制施工成本，才能获得更好的效益，而良好的经济效益，就取决于施工项目管理。要建设高质量的建设项目，就必须从实际出发，不断创新项目管理，提高建设项目管理水平。

关键词：建筑工程；工程管理；创新措施

引言：

自改革开放以来，我国的经济得到了快速发展，城镇化进程也不断加快，从而推动了各地建筑业的蓬勃发展。建筑业的发展，使得建筑企业的数量呈现出指数化增长，“小”规模建筑施工企业逐步往“大”规模企业发展。在竞争日益激烈的建筑市场中，各个企业只有加强建筑工程管理，通过提高管理能力来提升企业的竞争力，才能在建筑业发展浪潮中能有生存的一席之地。

一、建筑工程管理现状

1.施工人员的综合素质与专业水平不够高

现阶段，虽然很多建筑施工企业已经建设了很多建筑项目，但是由于一部分建筑施工企业内部施工人员的综合素质与专业水平不够高，最终导致建筑工程的施工质量无法得到可靠地保证。这些施工人员绝大多数都是来自农村的农民，这些农民自身就比较欠缺专业技能，加上自身的施工经验也不够丰富，在他们实际施工的过程中常常会出现一些错误操作的行为，最终不但对整个建筑工程的施工质量造成了严重的影响，还在很大程度上威胁自己的生命安全。除此之外，由于一部分建筑施工企业比较缺乏复合型的人才，不但对建筑施工企业的健康发展造成了一定的影响，使得建筑工程项目管理效率大大地降低，同时还在一定程度上增加了建筑工程的管理成本，对整个建筑施工企业的发展带来不利的影响。

2.工程管理体系不够完善

从我国当前绝大多数的建筑行业发展现状看，我国现有的建筑工程管理体制还不健全，不能给建筑企业提供很好的依据与规范。很多建筑企业为了较快的扩大经营规模，并减小施工成本，实现眼前利益，以达到利润最大化，而在工程管理方面的投入较少，致使施工管理部门的人员分配有限，工程管理人员的工作压力较大，积极性受到了严重的打压，并降低了工作效率，不能对施工全过程进行有限管理，也不能结合工程状况进行施工调整，导致建筑工程质量不能得到保障。另外，工程建筑过程中，偷工减料的现象也较为普遍，这种现象也这是建筑工程管理缺失所致使，不仅加大了建筑质量的安全隐患，而且也对建筑企业的发展产生着消极的影响[2]。

3.没有重视材料管控

建筑工程需要应用大量的材料，这些材料类型会消耗施工活动70%左右的费用。如果没有采取可靠的材料质量或价格管控措施，便会导致施工效果与设计目标出现偏差，不利于进一步建设与应用。同时，如果材料本身存在致命缺陷，还会导致建筑出现隐患问题，对施工人员与居住人员产生安全威胁。此外，由于材料消耗的成本较大，而可靠的管理能够降低浪费问题出现的概率。如果没有重视材料应用管控，便会导致建筑项目经济效益受损，不利于未来的成本管理。

4.管理队伍总体水平较低

目前，我国多数建筑工程项目的施工队伍，主要由农民工组成，由于缺少专业的培训与系统的学习，在实际的生产作业中难免会出现违规、违章的操作与行为，不仅难以保证项目质量安全与施工安全，同时也将直接加大项目管理工作的难度。此外，一些设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争力弱，不能适应建筑业国际化发展的需要；且劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平也无法提高。

三、建筑工程项目管理的创新途径

1.创新建筑工程管理体系

由于传统的建筑工程管理模式不能适应当代社会的发展需求，管理体系严重缺乏弹性与柔性。所以，建筑施工企业只有逐步建立健全项目管理体系，才能将建筑工程管理工作的实际作用充分地发挥出来。首先，从管理模式层面来说，建筑施工企业应该合理地区分操作权力与施工管理权力，从而不但使得建筑工程施工质量得到有力的监管，还能从很大程度上降低建筑工程的决策成本；其次，建筑施工企业还应该将具有弹性的用工管理机制逐步建立健全，最终确保建筑工程的施工质量以及施工进度，从而促使建筑施工企业更好更快地发展；最后，建筑施工企业还应该逐步建立健全一个比较灵活的组织管理机构，通过组织管理机构对建筑工程高效的管理，最终将管理层的决策成本有效地缩减[2]。

2.创新责任管理意识

要想优化建筑工程品质，需要在管理人员心中根植科学管理理念，创建施工管理体系。明确部门权责，将施工流程与部门职能密切结合，确保建设队伍工作人员树立质量管理观念。要通过科学的质量管理报告，及时上报施工阶段存在的问题。建议落实项目管理责任机制，项目经理可以在授权情况下处理协调甲方和乙方、监理方、分包方、总包方、政府、设计方等主体关系。依托服务机制、分配机制、用人机制、市场机制、监督机制等标准落实项目经理责任机制，提升建筑施工管理的灵活性和创新性。

3.进一步提高在岗人员的综合素质与业务能力

在建筑工程项目的实施过程中，管理部门的人员配备必须以高素质、专业化为标准，施工企业应严格执行持证上岗制度，以此保证各在岗管理人员的业务能力能够充分满足项目施工进度控制、成本管理、质量监控、安全管控等各项工作的需要。此外，施工企业还需定期开展素质教育、业务培训，条件允许的情况下可设立培训部门，以此巩固管理人员的专业知识与业务技巧，强化其电算化操作与网络技术的应用能力，同时培养一线施工人员文明施工、安全生产的意识，规范生产操作与个人活动，为项目的施工与管理打下坚实的基础。

4.创新施工设备管理

在绿色建筑管理过程中，要加强机械设备的管理。充分了解施工项目的施工特点，根据实际情况采购相应的机械设备。同时淘汰旧设备，升级设备，避免设备返工，影响工程质量和进度。不仅如此，在购买机械设备时，还要从长远的角度选择优质的机械设备，以确保项目的最大质量，积极促进建设单位的长期健康和可持续发展。此外，特征和工程质量在采购机器只是一个方面，建筑设备前应检查质量和性能和复杂的建造过程中，大量员工的一部分钱的没有时间检查所有设备的性能，施工前必须要全面检查设备，确保在正常情况下的使用性能。

5.创新施工管理技术

施工过程应当注重新知识与新技术的应用，采用新的建筑企业管理模式，使建筑企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。要实现技术创新，必须重视人才的作用，加快技术人才的培养，发展兼顾管理和技术的综合管理人才，使管理者兼顾技术、管理和经济。为建筑企业提供技术创新的人才储备。此外，可根据市场需要开发产品，采用自主开发、合作开发、外商投资开发等方式开发新产品。然而，无论采用何种方法进行产品开发和技术创新，都离不开技术的支持，人永远是技术创新的中心。这样，当自己进行科技创新的建筑公司，他们也应该专注于相关人员的培训，提高企业自身的组织结构和管理建设，提高技术人员的综合水平和综合素养和技术，提高产品质量和技术含量的建筑公司。

结束语：

为促进我国的建筑行业朝着健康、长远的方向发展，加大建筑工程管理力度具有十分重要的意义。因此，要加强和改善管理体制，创新管理理念，搞好安全管理和人员管理，并严格实施各个环节的管理工作，以提高施工质量的整体水平，实现建设目标行业的健康稳定发展。必须创新项目管理体制和管理模式，加强施工队伍的管理，建立合理有效的建设项目管理制度可以节约企业资源，保证企业资源的合理利用，以便更好地发挥项目管理的作用，促进建筑行业的更好发展。

参考文献

[1]刘钊.浅析建筑工程管理现状和控制措施[J].江西建材,2019(12):207+209.

[2]余建江.建筑工程管理模式现状及创新发展的路径分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(05):20-21.

[3]袁若宁.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].财富时代,2020(04):215.

[4]胡志正.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014（8）：31–32.