工程建设管理中存在的问题及对策研究

工程建设管理中存在的问题及对策研究

王娟

天津市大港油田公司第六采油厂 天津市 300280

摘要：作为建筑工程中的一项重要工作内容，工程管理的效果直接影响着项目的进程以及项目质量，因此深入的分析建筑工程建设管理中现存的问题，同时进行相关的应对，对于建筑工程项目的发展有着积极的作用。我们主要探讨建筑工程建设管理的重要性，并对建设管理中形成的问题分成几方面进行研究讨论，同时提出相应的优化对策。

关键词：建筑工程；建设管理；优化对策

1、建筑工程建设管理的重要性

建筑工程作为我国经济发展的重要推动力之一，在发展过程中面临着诸多的机遇和挑战，更好的控制经济成本，保证经济效益，也同样要发展施工技术，保证施工质量，更要保证工作人员的安全，降低安全风险。而相应的提高对建筑工程建设管理的重视程度，便可以对各个方面实施把控，做出科学的调整，保证施工质量，确保施工安全的同时，降低施工成本，加快施工进度等等。对于建筑工程来说，安全管理、施工管理和工程成本管理，是几个重要的建设管理内容。施工管理保证了工程项目的质量，以及施工的进度;安全管理保证了工作人员的生命安全，杜绝施工现场的不安全行为，降低不必要的工程建设效益损失;而工程成本管理，主要影响工程的成本，在保证质量的同时，让相应的工程获得更高的经济效益。因此综合个人因素，提高对于工程建设管理的重视，提高工程建设管理水平，可以做到利用更低的成本，获得更高的经济效益。

2、工程建设管理的特点

2.1 复杂性

工程建设管理工作涉及内容比较多，主要有前期施工设计、施工过程中的技术分析和施工论证、施工后期的验收评价等。工程建设管理工作不仅仅指施工过程中的管理工作，这就使得工程建设管理具有一定的复杂性，施工企业需要对其进行全面管理。

2.2 多方性

在工程项目建设过程中，设计单位、施工单位和监理单位等都需要参与其中，这些单位在实际施工过程中承担的责任和义务有所不同。因此，在施工全过程中，各个主体单位的角色存在很大差异，建设部门需要对这些单位进行区别对待。

2.3 科学性

在工程建设管理过程中，参建单位的管理项目具有一定的复杂性，建设部门需要引进更多科学的管理方式，确保工程建设项目管理的有序性，并加强对各项工作的管理和组织，提升工程建设管理的整体效率。

2.4 责任明确性

建设部门在针对各个建设项目管理的过程中，主体单位都有所不同，这就使得其中存在很多责任不明确的问题，建设部门需要根据主体单位的性质明确各项责任，落实各个部门的岗位职责，提升工程建设管理的整体效率，实现项目管理工作的顺利开展。

3、建筑工程建设管理中存在的问题

    3.1工程进度管理方面

根据不同的施工环节，调整相应的施工速度，根据实际的因素，控制建筑工程建设的进度，是工程进度管理的主要方面。管理人员需要有明确的意识，根据实施的条件环境，施工状况，根据实际情况，确定各个阶段的影响因素，减少施工异常问题的发生，在保证质量的情况下，加快工程进度，不拖延也不急于求成。依据当前施工进度实际情况，进行工程进度的管理，可以在一定程度上节约相关成本，而盲目加快施工进度这往往会使工程更加容易出现问题，增加工程建设成本，因此相关的管理人员需要根据实际情况科学合理的调整这几方面的关系。

    3.2工程质量管理方面

施工过程中存在着很多不确定的因素，在建筑工程中，很多基础的问题处理不当就会导致后续质量低于预期标准，对于实际出现的各种问题，需要专业的管理人员进行相关的质量管理，以保证后续工作的顺利进行。此外，施工质量问题需要相关的专业管理人员进行管理和培训，杜绝危险施工行为和严重影响工程质量的施工疏漏。除此以外，现如今，工程建设复杂程度越来越高，在施工现场管理中，施工材料进场、堆放管理难度较大，同时，材料质量管理难度较大，这些都会造成工程质量隐患问题。

    3.3安全管理方面

建筑行业是安全事故发生频率很高的行业之一，而在建筑项目进行的过程中，一旦发生安全事故，不仅会造成大量的经济损失，还会影响企业形象，影响后期的项目工程，严重的甚至会对工作人员造成生命危险。所以在建筑行业中，各个环节的工作人员都需要具有足够的安全意识，在建筑工程建设中需要有完善的安全管理体制。因为安全生产事故发生的原因，主要还是因为工程管理者和施工人员没有足够的安全生产意识，没有合理有效的执行工程安全生产管理体制，以及建筑企业管理部门没重视工程安全生产管理和公司制定的安全生产制度没落实到实际工作中去。

4、建筑工程建设管理优化措施分析

4.1健全建筑工程管理制度

在实际建筑工程建设进展的过程中，工程管理制度需要保证以下几个方面。首先，成本管理方面，减少资金的浪费，提高成本的利用率，保证质量的同时降低成本投入。其次，安全质量管理方面需要具有明确的安全质量保障机制，在施工过程中实施全面的监管，保证工程安全和工程质量。最后需要规范工程项目合同管理，对于相关合同的内容进行及时的登记备案，对合同内容进行相应的监管，保证项目的正常进行。

    4.1.1明确划分职责

工程项目的进行过程，不仅限于某一个部门，而是各部分人员密切配合，各司其职，再由相应的工作连接起来，所以管理人员需要使企业各部分人员明确自己的职责所在。，细化项目管理职责有利于各部门及其内部人员明确自身的岗位职责，同时也在最大限度内防控了出现纠纷的隐患。

    4.1.2完善项目施工方案

完善的施工方案是建筑工程建设项目的基础，也是整个施工工程的开始，直接决定了工程的质量，施工期限，项目水准。精细化的管理包括了对项目方案的全面调整，运用合适的措施来对施工方案进行优化，消除潜在的安全隐患和质量隐患，严格把控施工方案的质量，注意各个流程细节，对各个工序进行梳理和现场督查。

    4.1.3加强施工流程控制

    针对隐蔽性较强的现场施工有必要格外进行关注，对于待检测的施工项目应当予以全方位的抽查，严把最基本的质量关口。除此以外，作为施工方还要关注整个的施工流程，对于其中涉及到的各项工序都要予以梳理，开展全过程的现场督察。

4.1切实做好相关资源配置工作

为了保证建筑工程符合设计要求，达到建筑工程施工方案的各种标准，必须在建筑工程施工中做好各项辅助准备工作，保证各种条件达到相关要求。首先，注重在日常管理过程中全面收集建筑工程相关数据信息，围绕着建筑工程管理中暴露出的问题，从技术与设施设备方面给予必要的支持。其次，全面加强建筑工程材料的把关，从源头上保证建筑材料的合格，为建筑工程的顺利实施提供基本条件。第三，保证建筑工程资金给付到位，并且做好相关的工程造价控制，通过造价控制来把握建筑工程的进度与质量。第四，为建筑工程提供必要的施工环境，得到建筑工程周边环境单位的支持与配合，促进建筑工程的顺利施工。

结语：工程制度，工程质量以及安全管理是建筑工程建设管理中的几项重要方面。健全管理制度，明确分工，完善方案，加强施工流程控制以求获得更加有效的管理效果。作为建筑工程中的一项重要工作内容，工程管理的效果直接影响着项目的进程以及项目质量，因此深入的分析建筑工程建设管理中现存的问题，同时进行相关的应对，对于建筑工程项目的发展有着积极的作用。

参考文献：

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